6月25日上午，招商银行2025年股东会在深圳召开，会议完成各项议案表决后，进入管理层现场问答环节。

　　在股东会现场，有投资者问及拟任行长王小青任期内计划。王小青表示，自己从王良行长处接过来的是39年来一代代招行人积累下来的经营成果，“我和大家之间一直保持着非常透明、顺畅、坦诚的沟通，我相信未来这样的沟通机制也会保留。”

　　王小青表示，今天的招行也面临着很多挑战，既有共性因素也有招商银行自身结构性因素。自身结构性因素方面，一是活期存款占比较高；二是招行是一家零售业务为特色的银行，在减费让利背景下阶段性营收压力大一些；三是信贷资产来自零售条线的占比高一些。

　　王小青表示，招商银行董事会已经审议未来5年的规划，招行下一步经营上还有很多作为的空间。一是让规划更加具象化，路径更加清晰；二是将招行核心业务做得更深更透；三是扫除招行规划落地过程中可能存在的障碍；四是最大程度调动12万招行人的积极性。

　　如何将核心业务做深做透？王小青表示，越是经营碰到阶段性挑战，越要坚持长期主义。必须坚持资产质量优先，绝不能用明天的不良来增加今天的营收。与此同时，必须保持定力，以大财富管理为重要抓手的零售业务依然是招行的重点特色和压舱石。此外，要持续增加在金融科技上的投入。

　　“我想达成的结果是，在相对挑战比较多的情况下，在营收不利的那个周期，招商银行的经营更有韧性。当相对顺的周期来临的时候，招商银行的经营更具弹性。”对于未来发展，王小青强调。