一个人就是一家公司，一张办公桌就是一个作战指挥部。凭借门槛低、灵活性强、运营成本少等特点，OPC（一人公司）作为轻量化创业的新形态，正逐渐成为创业者的选择之一。

　　今年3月，国家市场监督管理总局相关课题组发布的《中国OPC发展调研报告2026》显示，我国OPC发展呈快速增长态势，地域上集聚于长三角、珠三角、京津冀及中西部新兴产业城市，行业分布呈现“轻资产、高智力、新业态”特点，创业者以90后、00后为主。

　　各地政府也纷纷出台OPC专项扶持政策。马鞍山市“诗城创星港”起步区由江东控股集团旗下市科创和人才发展集团专业运营，围绕园区运营、青年创业服务发力，专门打造“C立方”OPC社区。

（诗城创星港“C立方”OPC社区夏治斌/摄影）

　　针对创业群体的需求，马鞍山市科创和人才发展集团相关负责人告诉《中国经营报》记者：“在‘C立方’OPC社区，我们布局了近100个共享工位，为个人创业者提供免租金、低门槛、全配套的创业空间，配套工商注册、财税代理、政策咨询、资源对接等全流程专属服务。”

　　上述负责人还告诉记者：“目前社区已吸纳20个创业企业，3个项目团队集中入驻，重点覆盖人工智能、数字传媒、数字经济等新兴领域，有效降低青年创业成本、缩短创业周期，真正实现‘一人即可创业、单人也能成军’，形成可复制、可推广的轻创业新模式。”

　　来自马鞍山市智数云算数字科技有限责任公司（以下简称“智数云算”）的赵皖州便是20个OPC创业者之一，他创立的是一家以“AI技术赋能+本地化资源整合”为核心驱动力的数字科技企业，公司已构建了“需求识别—智能匹配－专业交付－数据闭环”的一体化服务体系。

　　从金融从业者到OPC

　　“我是金融学专业毕业生，拥有八年的银行工作经历，去年正式离职投身OPC创业。”赵皖州表示，“我依托OPC模式推进创业，主营融资、财税、法律等相关专业服务。结合过往在银行、平台公司积累的经验，我确定了AI短视频线上获客、线下服务完成成交的模式。”

　　结合自身的转型经历，赵皖州分享了过往履历带来的助力与挑战。他告诉记者：“八年银行从业经历，为我的OPC创业打下了坚实基础，不仅锤炼了沟通能力，让我熟知多个行业运作模式，还积累了丰富的人脉资源。不过过往的工作模式和惯性，也成为转型路上的阻碍。以往工作依托平台背书对接资源，较少考虑主动获客、投入产出等市场化问题，而OPC创业要求主动挖掘客户、核算成本收益，这套市场化思维是我一直在学习适应的内容。”

（智数云算赵皖州夏治斌/摄影）

　　赵皖州介绍了具体业务，一是利用AI制作数字人口播短视频，向新老客户输出内容、传递理念，逐步建立信任；二是深耕线下服务。他认为线上沟通难以建立深度信赖，面对面洽谈才是促成合作的关键。“现阶段专注于专业服务，未来计划开通商品橱窗、布局电商。我的客户全部集中在马鞍山本地及下辖县域，业务依靠线下完成闭环，因此选择扎根本地发展。我了解一线城市创业环境更优越，但受业务模式限制，暂时没有外出发展的计划。”

　　谈及为何选择OPC模式，赵皖州告诉记者：“我认为，OPC创业者大多是专业能力出众的‘超级个体’，这种模式最大的优势就是借助AI处理重复性工作，大幅节省时间与精力。”

　　基于对AI赋能创业的认可，赵皖州也在工作中深度运用各类智能工具。他表示：“日常工作中我高频使用各类AI工具，除了常用的豆包用于沟通和内容处理外，还运用阿里旗下编程工具秒悟独立开发了一款网页。该网页可导入征信报告，通过简易问答自动生成客户画像，目前仅供个人使用，后续我计划将其升级为小程序对外推广，进一步落地产品项目。”

　　说起公司当下的实际经营情况，赵皖州直言：“在营收方面，我的业务属于轻资产商业服务，凭借园区提供的场地及设施，整体运营成本极低，主要开销仅为网络、电费以及AI算力费用。和重资产的传统制造业不同，该模式呈现低营收、高毛利的特点，营收基本等同于利润，经营压力相对较小。”

　　在轻负担的基础上，他对未来一年的业务发展也有了清晰规划。他直言：“首要任务是打造个人专属账号，树立个人品牌，依托账号引流反哺线下成交。我的服务重心放在本地中小企业上，凭借对央国企和民营企业双方诉求的了解，我希望充当中间桥梁，化解两类群体之间的沟通隔阂，推动资源高效转化。同时我也设定了业务评判标准，先在本地验证产品与服务的市场接受度，跑通模式后再逐步向外拓展。如今同行竞争者较多，我会借助OPC模式持续验证自身差异化优势，若短期内无法实现有效转化，便及时调整、重构商业模式。”

　　立足当下行业现状，赵皖州认为完善OPC创业生态需要多方共同努力。他表示：“放眼未来成熟的OPC创业生态，需要创业者、平台、政府三方协同发力。个体创业者要找准专业定位，聚焦细分领域深耕，依靠专业技能实现价值变现。创业社区与平台要发挥聚合作用，搭建交流协作、资源共享的渠道，推动项目合作与成果转化。政府不能只停留在场地减免、人才引进等基础‘筑巢’工作上，更要强化后期运营，打通信息壁垒，常态化组织沙龙、研讨等活动，补齐软实力短板，真正激活本地OPC创业活力，打造健康可持续的创业环境。”

　　入局OPC要保持理性

　　“OPC创业对个人眼界、综合能力和专业素养要求极高，入局需要保持理性。同时AI存在明显短板，数据库更新滞后，难以同步最新行业信息，还容易出现‘AI幻觉’。”结合一线创业的亲身经历，他也道出了OPC创业和AI应用存在的短板。

　　赵皖州有着自己的应对方式。他表示：“我坚持划分人机工作边界，只让AI承担基础辅助类事务，所有专业内容和结论都必须由人工审核校验。我开发的工具后续会聘请专业人员优化代码、修正逻辑，同时持续训练AI以降低出错率，避免非专业人员直接套用错误信息。”

　　聊到AI的落地效果与未来发展，赵皖州称：“AI能够有效提升工作效率，但赋能效果因行业而异。对于文案、视频、编程等工作，AI助力十分显著；对于制造、物流等传统行业，现阶段提升效果有限。长远来看，未来5至10年，融合AI技术的硬件设备会逐步普及。”

　　谈及自身AI部署与使用策略，赵皖州告诉记者：“在AI部署上，我放弃了投入成本过高的私有化部署，选择租用云端算力开展工作。面对AI易出错的问题，我会优化提问方式、持续训练模型，要求AI展示完整逻辑而非只给出答案。在专业范围内我可以及时纠错，但一旦触及知识盲区就会产生风险，因此我始终深耕专业、把控核心环节，绝不过度依赖工具。”

　　赵皖州也坦言：“目前我入驻本地创业社区开展工作，社区提供了优厚的硬件扶持，工位费与水电费等方面都有优惠政策，希望园区能在资源链接、成长赋能等方面继续努力，进一步提升软实力。”

　　谈及自身竞争力，赵皖州称：“当下AI降低了创业门槛，大量从业者涌入，赛道同质化竞争激烈。我的核心差异化壁垒，就是明确AI的工具属性：仅用它完成线上内容创作、短视频引流等前端工作，客户对接、专业服务、商务成交等核心环节，全部依靠线下个人能力、行业背书与专业判断完成，这部分无法被工具替代。我也尝试各类批量运营工具与智能体平台，这类产品更适配技术从业者，产出内容质量一般，多数关键工作最终仍需人工处理。”

　　结合轻资产创业的特性，他分享了自己看待风险的态度。他直言：“对于创业失败的风险，我心态十分从容。OPC属于典型轻资产模式，主要投入只有电脑、AI算力会员等，没有高额房租、人员工资等固定支出，不会像传统企业那样被资金流拖垮。我为创业设置了三个阶段目标：第一阶段，收入持平过往薪资；第二阶段，业务赶超同行；第三阶段，实现行业领先。即便现有路线走不通，依靠自身专业能力重新就业也并非难事，因此没有过重的心理压力。”

　　谈及创业自由，赵皖州提醒道：“转型做OPC自主创业后，工作时间与项目落地都拥有了充分自由，但自由也是一把双刃剑。脱离了规章制度的约束，如果个人自制力不足、目标模糊，就很难做好这份事业，这也是想要入局OPC创业的人需要谨慎考量的地方。”