中证报中证网讯近日，在2026美图影像节上，美图公司推出八款AI产品，覆盖设计师社区、人像修图、商业设计、口播视频、概念影像、音乐视觉化、AI短剧、AI影像生产线等创作场景。

　　比产品数量更值得关注的，是美图公司正在完成一次底层的战略转身——从“交付功能”走向“交付成果”。“上届影像节我们聊的是AI工作流，本质还是围绕功能本身。今年我们想再往前走一步，直接为用户交付成果。”美图公司创始人、董事长兼首席执行官吴欣鸿日前在接受中国证券报记者采访时表示，公司更倾向于在AI影像时代寻找“非共识”机会。

　　从“交付功能”到“交付成果”

　　从“交付功能”到“交付成果”，这一转变的起点，来自一个让吴欣鸿颇为触动用户反馈——“听说AI很好，但我学不过来”。

　　这句话背后，是AI应用的现实问题：学习AI应用并非大多数人的本职工作；AI应用的迭代速度远超个人的学习速度；部分用户更愿意花钱买结果，而非自己成为专家。

　　“很多时候，用户真正需要的并不是学习工具，而是解决问题和获得结果。”吴欣鸿说。基于这一判断，美图公司决定不再让用户为工具的学习成本买单，而是直接交付成果。

　　在技术路径上，美图公司推出了“Agent Teams”解决方案——让多个专业Agent分工协作、多环节校对，完成复杂工作流。吴欣鸿将AI应用的发展路径比作自动驾驶：从传统工具（用户全程手动），到Copilot（一问一答），再到Agent（主动交付单个任务），最终迈向AI全托管。

　　在服务模式上，美图公司还在多款产品中推出“真人创作服务”，由专业设计师基于AI工作流在线接单，帮那些没时间、不擅长、学得慢的用户直接获得成果。“我们抱着打磨的心态，就像做产品一样，去做交付成果。”吴欣鸿说。

　　把单一场景做到极致

　　在每年影像节上，美图公司均要推出多款新产品。当问及持续创新的压力时，吴欣鸿坦言：“压力确实很大，但真正的源头并非外界的竞争，而是来自对自身的叩问：内部组织能否配得上战略？团队能力是否跟得上技术近乎失控的演进速度？”

　　正是这种焦虑，促使美图公司在过去几年“很积极甚至激进地去做组织变革和能力升级”，力图打破成熟公司的惯性，像创业团队一样快速验证、快速迭代，转型为一个真正的AI创新组织。

　　在这场变革中，把单一场景做到极致成为重要的突围方向。“我们要在垂直领域里持续找到还未被满足的真实需求，进而开发出新产品。”吴欣鸿说。

　　这也直接塑造了公司如今的产品孵化机制。吴欣鸿将其形容为一个“AI原生应用的漏斗”——必须把开口做大，广泛从成熟产品中挖掘种子，再交由市场筛选。

　　以口播视频工具“开拍”为例，吴欣鸿介绍，它最初只是美颜相机里一个不起眼的提词器功能，却一度冲上订阅收入贡献前三。这种来自用户反馈的内部信号，成了新产品破土而出的关键土壤。与此同时，这种模式相当于一个“漏斗”，未来经过用户考验的产品会自然“漏”出来，并反哺核心产品。

　　在影像垂直领域和巨头们赛跑

　　当被问及如何看待互联网巨头入局带来的竞争时，吴欣鸿的回答十分笃定：“我的看法没有改变，在影像赛道，并不是大厂、有流量就可以。从全球来看，大部分增长快的产品都来自于创业公司。”

　　他认为，虽然大厂的模型能力决定了下游应用的表现，但美图公司绝不会完全依赖第三方API。相反，美图公司会将自身积累的美学经验封装成垂直的模型能力，应用到自己的产品中，进而形成有差异化的竞争力。

　　美图公司旗下的美图奇想大模型便是例证，今年1月到5月，在美图影像产品的生成式AI功能调用中，平均96.3%来自该自研大模型。

　　“最近有句话让我印象很深刻：一个产品最难摆脱的，往往不是失败，而是成功。因为失败会留下伤口，而成功，会留下手感。美图公司过去或许取得了一点成功，但我们不想让这些成功变成手感、变成惯性。”吴欣鸿说，AI时代的可能性实在太多，公司想做的，就是让每一位用户，在AI时代，都能获得属于自己的影像生产力。