上证报中国证券网讯6月28日，港股上市公司森松国际将迎来上市五周年。这五年，是森松国际全球化版图高速扩张、经营区域国际化的关键跨越期。“我们深知，任何宏大叙事的底层，都是具体而微的个体。”森松国际总裁在接受上证报记者专访时坦言，支撑起这座全球化先进制造企业的，从来不是冷冰冰的钢结构与精密的图纸，而是每一位员工的双手与不断探索的心。

　　“不要把篱笆扎得太紧”

　　在森松的现代化车间里，巨型吊车在头顶穿梭，不锈钢反应釜泛着银光，自动焊接机器人的火花在空气中精准地明灭。

　　模块事业部项目部副部长葛峥轶告诉记者，作为一名90后，他曾负责一个体量庞大的三元前驱体头部客户项目，涵盖32个模块、178台设备以及2.3万米管道。面对常规需要10至12个月才能完成的总周期，葛峥轶带领团队从设计、采购、生产、现场四个维度同时“动刀”，最终在7个月内完成调试并交付，得到了客户的高度认可。

　　这份效率的背后，是森松完善的项目体系。从接单、设计、采购、检验到生产、交付，各个环节都有明确的规范。公司从上到下倡导“不要把篱笆扎太紧”的理念，所有事业部及部门都围绕同一个目标展开工作，那就是满足客户的交货期和质量要求。

　　“这种工作方式让我打破了个人能力的边界。”葛峥轶表示，他不再仅仅是一个合同执行者，而是学会了在保证公司利益的前提下，成为一个“需求翻译官”和“方案设计师”。在森松，他从一个只懂技术的专业人才，逐渐成长为具备国际化视野、懂商业、善于跨部门沟通的领军人才。

　　正如森松国际总裁所说：“在森松，没有人的能级被锁死，每一个人的天花板都在被无限推高。”

　　来自集装箱里的设计

　　如果说葛峥轶代表了森松人在商业与工程交付上的破局，那么装备事业部技术部静装备设计负责人钱立钦的经历，则是一段在技术上不断探索、个人与企业共同成长的故事。

　　他回忆起2010年森松在江苏南通市建厂时，承接了恒力石化“恒力一期PTA项目”。当时，公司的生产能力还停留在直径5米以下的设备，而这个项目的核心设备——PTA氧化反应器，直径却达到9.9米，且是国内尚未实现国产化的钛复合材料设备。

　　“当时南通工厂只有一间厂房，办公楼还没建好，我们都在集装箱里上班。”钱立钦回忆道。虽然条件简陋，但大家干劲十足。面对技术难题，公司邀请国际知名专家驻场指导。历经一年多的努力，团队从反复推敲设计图纸到精打细算的成本核算，最终攻克这台核心设备。

　　“可以说，我的职业成长始终伴随着公司的发展而不断转变、不断进步。”钱立钦感慨道，个人能力的提升，绝不仅仅是能够解决更多的问题，更重要的是将个人的经验沉淀为公司的技术资产。多年来，他参与了公司大量核心设备项目，并毫无保留地将积累的经验转化为内部培训教材，带出多位能够独立承担核心设备设计的新人。

　　从集装箱里画出的第一张图纸，到最终铺就森松走向高端装备制造前列的基石，不仅是技术的跨越，更是人与企业相互成就的最好见证。

　　森松的共生飞轮

　　“如果把森松的运转逻辑进行像素级拆解，会发现企业内部正在高效运转着一个‘共生发展飞轮’。”森松国际总裁称。在这个飞轮中，员工能力的提升转化为技术的精进，进而拓宽全球市场、升级客户需求，最终沉淀为企业的稳健增长，并再次重资反哺员工。

　　在这个飞轮的中心，起到润滑与催化作用的，是森松极具温度的“软性福利与硬核保障”。为解决员工的后顾之忧，公司不仅设立“首席关怀官”，还推出了子女假期托班、免费家政保姆等后方保障体系。对于脱产出国深造的员工，公司不仅照常支付工资，还提供无偿家政服务。

　　森松国际总裁多次强调，“企”字离不开“人”，人才始终是企业发展的根基。森松培训中心主任郦瑛对此深有感触，并致力于将理念落实到具体工作中。公司将人才战略上升到顶层高度，设立了“森松大学”作为研学基地，目前已开办至第八期；同时推行“12条军规”与奖章文化。在近期举办的AI创新大赛中，公司拿出10万元重奖，鼓励员工用AI解决业务痛点。

　　森松的今天，是无数个钱立钦、葛峥轶、郦瑛这样的普通员工，用青春、智慧和汗水共同浇筑的。在他们身上，书写着一部与企业同频共振的成长史。

　　在下一个五年、十年乃至更长远的未来，森松将继续与每一位员工、客户、合作伙伴紧密咬合，在共生飞轮的旋转中，实现“客户满意、企业长青、员工幸福”的三赢愿景。