在全球关键矿产争夺日趋激烈之际，中国民营矿企正加速开拓海外资源新版图。

　　6月23日，在第四届链博会期间举行的2026年“一带一路”贸易投资论坛上，西藏珠峰资源股份有限公司总裁茅元恺在接受21世纪经济报道记者专访时表示，未来3至5年，公司将继续深耕中亚和南美两大资源基地，并坚定看好锂资源的长期需求增长。“未来中国企业‘走出去’拿矿参与全球竞争是必然趋势。”他说。

　　西藏珠峰是一家植根西藏、布局共建“一带一路”国家的大型民营矿业上市企业，以有色金属矿山采选冶为主业，构建了“一体两域”战略布局，核心资产分布于中亚塔吉克斯坦和南美阿根廷。2025年，公司实现营收24.3亿元，净利润5.12亿元，同比增长123%。

　　回溯海外布局的起点，茅元恺表示，公司进入塔吉克斯坦和阿根廷的逻辑截然不同。

　　在塔吉克斯坦，西藏珠峰全资运营的塔中矿业，是当地规模最大、产业链最完整的中资矿业企业，也是亚洲领先的铅锌多金属生产基地之一。该项目累计探明铅锌铜银多金属资源超1亿吨，年采选规模达400万吨，产业产值长期占塔吉克斯坦采掘业总产值近50%，连续多年为当地第一大工业纳税主体。当前，公司正加快建设塔吉克斯坦北部有色金属产业园区，推动采矿、选矿、冶炼、加工全链条协同发展。

　　在阿根廷，西藏珠峰布局于南美“锂三角”核心区域，正推进安赫莱斯锂盐湖开发，建设年产3万吨碳酸锂当量的锂盐项目。项目依托先进盐湖提锂技术，致力于打造绿色、高效、规模化的锂资源开发基地，不仅为阿根廷培育新的经济增长点，更将资源优势转化为推动南美能源转型与产业升级的实质性支撑。

　　不过，海外资源开发之路并非坦途。茅元恺坦言，过去十余年，中国企业持续推进海外资源投资。无论是早期的央企、国企，还是近年来加速出海的民营企业，都面临着复杂的政治、文化和政策风险。在他看来，中国民营矿企面临的最大挑战并非找矿，而是融资。由于矿业项目投资规模大、建设周期长，而许多资源国主权信用评级较低，中国民营矿企往往难以获得充足的融资支持。

　　针对这一痛点，他呼吁设立更多具有国家背景的产业投资基金，为中国企业获取海外战略资源提供长期资本支持。“如果最终产出的资源回到国内，服务于国家资源安全，那么应该有更多政策工具帮助企业解决融资难问题。”他说。

　　而在投资目的地的选择上，茅元恺认为，相较于非洲部分资源国，中亚和阿根廷的投资环境更具吸引力。中亚国家受益于高质量共建“一带一路”倡议的持续深化，与中国经贸联系日益紧密；阿根廷则被视为南美地区私人产权保护体系最成熟的国家之一，随着新一届政府推行市场化改革，矿业投资前景被进一步看好。

　　经历过去两年的剧烈波动后，锂市场正在寻找新的平衡点。从2022年高峰时期超过50万元/吨，到2024年一度跌至不足10万元/吨，锂价的大幅震荡迫使全球矿企重新评估投资计划。但西藏珠峰并未因此改变扩张步伐。茅元恺认为，锂行业本质上是受供需关系驱动的周期性行业，新能源汽车、人工智能和储能产业的持续发展，将持续推动锂需求增长。

　　“未来3到5年，锂价有可能维持在20万元/吨到30万元/吨之间；未来5到10年，即使随着储能产业爆发，价格回落到15万元左右，具备成本优势的企业依然能够获得利润。”他说。至于当前是否仍是布局锂资源的窗口期，他认为并不存在标准答案，“关键在于企业能否找到正确的资源类型，以及是否拥有足够低成本的技术路线。”

　　面对未来全球资源竞争的加剧，西藏珠峰并未计划向下游新能源材料领域延伸，而是选择继续专注上游资源开发。“未来我们仍然深耕有色金属主营业务，”茅元恺表示，“在阿根廷、塔吉克斯坦以及其他共建‘一带一路’国家具备经济价值的资源区域，继续寻找能够为国家资源安全提供保障的优质项目。”

　　对于这家已深耕海外资源开发20余年的中国民营矿企而言，中亚和南美仍将是其下一阶段全球化布局的核心舞台。

　　横跨两大资源富集区的海外资产版图

　　21世纪：西藏珠峰是国内少数同时布局中亚铅锌资源和南美盐湖锂资源的民营矿企。公司当初为何选择塔吉克斯坦和阿根廷？从今天的角度看，这一布局是否验证了最初的战略判断？

　　茅元恺：我们在塔吉克斯坦和阿根廷的投资，其实是两个完全不同的故事。

　　塔吉克斯坦方面，苏联1991年解体，塔吉克斯坦同年宣布独立，当时百废待兴。2005年，我们跟随国家领导人高访团前往塔吉克斯坦，2006年在中塔两国总理见证下签署协议取得矿权。经过十年的孵化与运作，该项目于2015年装入上市公司。到今天，塔中矿业已连续多年成为塔吉克斯坦纳税和工业总产值的第一大户，为当地工业发展作出了重要贡献。

　　阿根廷方面，2018年，我们收购了一家加拿大上市公司并将其私有化，以此进入阿根廷市场。更早的动因可以追溯到2014年，当时电动车行业刚刚起步，我们开始密切关注储能、动力电池及整个新能源产业链的发展趋势。因此，在2017至2018年间，我们在全球范围内筛选资源标的，最终锁定了南美“锂三角”区域，并选择了阿根廷。

　　从今天的成果来看，这一战略布局是完全正确的。塔吉克斯坦的业务规模持续扩大，中塔工业园区项目于2014年在中塔两国元首见证下签约，进一步夯实了我们在中亚的投资基础。而阿根廷方面，尽管锂价有所波动，但碳酸锂的长期需求与储能在未来的发展方向不会改变。随着未来两年我们项目的逐步投产，我相信这将为公司带来显著的业绩提升，推动公司再上一个台阶。

　　中资企业出海获取资源是大势所趋

　　21世纪：这是一个非常有远见的布局。当前关键矿产已成为全球竞争焦点，资源国政策也在不断调整。你认为未来中国企业获取海外资源面临的最大挑战是什么？中亚和南美相比其他资源区域有哪些独特优势？

　　茅元恺：中国资源企业“走出去”已有相当长的历史，但真正成功的项目并不多。近年来，民营企业也开始进入中亚、非洲、南美等新兴市场，有成果，但真正能称得上成功的仍属少数。

　　中国作为制造业大国，资源禀赋相对不足，因此未来企业出海获取资源是大势所趋。我们面临的最大挑战主要来自两方面：一是人文差异，二是政策风险，后者在非洲已经表现得尤为突出。

　　我们在南美选择阿根廷，是因为阿根廷是南美地区对私人财产保护最完善的国家，这一点在其他南美国家难以实现。我相信阿根廷未来将是一个非常适合矿业投资的目的地。而中亚几国与中国的合作关系，在共建“一带一路”倡议的深入推进下日益紧密，矿产资源也非常丰富，未来发展潜力巨大。

　　海外投资要给当地民众带来福祉

　　21世纪：塔中矿业已成为塔吉克斯坦的重要工业项目，阿根廷盐湖项目也在稳步推进。你如何理解“一带一路”框架下的资源合作？如何实现保障国内资源供给与促进东道国发展的双赢？

　　茅元恺：我们在海外的投资，不仅仅是为了获取资源，更重要的是为当地民众带来实实在在的福祉。这是我们投资成功的关键。

　　在塔吉克斯坦，我们不仅建了矿山，还帮助修建了医院、幼儿园和学校，参与了孔子学院和中文工坊的建设，并积极推动鲁班工坊建设，提倡“学会技能、创造就业”的理念。我们持续提高当地员工的薪酬水平，这样既能留住人才，也能确保政府税收，形成良性循环。政府欢迎我们，民众也认可我们。

　　而在阿根廷，情况有所不同。作为老牌资本主义国家，阿根廷最初对中国投资者多少有些“不屑一顾”的态度。但随着我们扎根当地，让他们逐步理解了中国改革开放四十年来高速发展的原因，他们的观念也在转变。目前，阿根廷员工对中国文化有了更多认同。我们同样在当地举办中文工坊，帮助当地人学习中文、创造就业机会，构建起融洽的互利共赢关系。

　　如果没有这种民心基础，项目很难推进。正是我们在两地都践行了这一理念，才获得了东道国的认可和支持。

　　锂市场仍处长期增长周期

　　21世纪：过去两年锂价经历了大幅调整。从资源端来看，你如何判断未来锂市场的供需格局？当前是否仍是布局优质锂资源的窗口期？

　　茅元恺：锂价的波动确实非常大。我们最初拿项目时，锂价大约在几万元/吨，后来涨到十几万元/吨，又跌回几万元/吨，接着冲高到50多万元/吨，随后又跌至5万元/吨左右，今年又回升到20万元/吨上下。这种剧烈波动，其实反映了行业的基本面特征——一旦需求旺盛，产能会迅速释放，导致供给过剩，价格随之回落。锂作为新兴战略金属，这种周期特征表现得尤为鲜明。

　　从长远来看，人工智能、新能源汽车和储能等领域的发展尚未见顶，仍然存在大量增长空间。我们认为，未来三到五年锂价可能维持在每吨20万至30万元之间；五到十年后，随着储能的爆发式增长，价格中枢可能稳定在15万元/吨左右。在这样的价格区间内，只要企业具备成本优势，就能保持盈利。

　　至于当前是不是拿资源的好时机，我认为取决于企业自身的判断——是选择固体矿山还是盐湖，工艺路线是否能支撑起最低成本，这都是企业需要深思熟虑的问题。

　　融资难是民企面临最大痛点

　　21世纪：相较于央企和国际矿业巨头，民营企业在海外资源开发中面临哪些现实的挑战？在融资、合规和风险管理等方面，最需要哪些政策支持？

　　茅元恺：作为上市公司，我们比一般民营企业的融资条件要好一些，毕竟有资本市场渠道。但民营企业“走出去”普遍面临的最大难题仍然是融资难。

　　中国民营矿企的投资区域大多集中在欠发达国家或曾经的发达国家，这些国家的国际信用评级普遍较低。但国内金融机构对民营企业、特别是境外资产的顾虑很大，我们难以获得与项目价值匹配的金融资源，企业只能靠自身的积累，滚动投入。

　　矿业项目本身具有资本密集、投资周期长、回报不确定性高的特点。一个优质项目从勘探到建成投产，往往需要5—10年时间和数十亿甚至上百亿元的资本开支，之后才能产生稳定现金流。我们规划大规模资本开支时，常常面临融资工具单一、成本高昂、期限错配的困境。

　　因此，我希望国家能够设立专门支持民营企业海外资源开发的基金或产投基金，特别是对于那些最终将资源产品运回国内的项目，给予国家背景的资金支持，切实帮助企业解决融资难题。

　　“民心所向，没得商量”

　　21世纪：你刚才提到本地化运营，包括属地化用工、职业培训和中文工坊等模式。从企业经营的角度看，本土化战略为项目带来了哪些实际价值？这种模式是否具有行业推广意义？

　　茅元恺：我们常说一句话：“民心所向，没得商量。”在海外投资，只有赢得了当地民心，员工才会安心踏实为你工作，项目才能平稳推进，否则一切目标都难以实现。

　　塔吉克斯坦民众淳朴善良，对我们有天然的亲近感，因此我们比较容易践行帮助他们的承诺。而阿根廷情况不同，他们是一个老牌资本主义国家，早期对中国投资者存在误解，认为中国人只是来“暴发户”式掠夺资源的，不会给当地人民带来实质好处。但通过这几年的实践，我们做了大量社区服务，逐步改变了他们的看法。值得一提的是，阿根廷的工会力量非常强大，但到目前为止，我们的企业从未遭遇过任何一次工会挑战，这在当地其他外资企业中都是非常少见的。这说明我们的本土化策略实实在在地见到了成效。我认为这种模式完全具备行业推广价值。

　　“一体两域”战略布局

　　21世纪：最后一个问题，关于下一阶段的全球化布局。未来三到五年，公司是否会进一步扩大海外资源版图？更关注资源储备扩张，还是向新能源材料等产业链下游延伸？

　　茅元恺：西藏珠峰最初的公司名称是“西藏珠峰工业股份有限公司”，后来更名为“西藏珠峰资源股份有限公司”，这一变化本身就体现了我们对上游资源开发的深耕定位。我们目前的战略是“一体两域”——以有色金属为主体，以阿根廷为代表的南美区域和以塔吉克斯坦为代表的中亚区域为两域。未来，我们将继续聚焦有色金属这一核心主业，在上述两个区域持续寻求具有经济价值、能够为国家资源安全提供保障的优质资源标的，稳步推进投资布局。