证券日报网7月1日讯 ，新五丰在接受调研者提问时表示，2025年，公司顺利完成新五丰与天心种业管理变革融合工作，整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区，提升管理精细度。为进一步提升管理效率，2026年，公司持续深化体制机制改革：一方面推动养殖板块组织结构由四级压缩为三级，划定七个养殖大区，以实现资源集约、决策前移、服务下沉；另一方面，推行“穿透式”绩效激励机制，并优化内部模拟代养机制。同时，公司充分发挥技采联动与集中采购的协同优势，降低饲料成本。此外，受养殖规模、养殖模式及生产管理水平不均衡等因素影响，公司各养殖场之间的成本存在一定差异。