深圳商报·读创客户端记者罗凯燕
高温大考下，中国降温、制冷电器在海外引发的本轮现象级抢购，是季节性产品在极端供需条件下的偶然成功，还是中国电器出海的整体趋势？面对绿色贸易壁垒与全球化合规挑战，中国家电企业又该如何跨越周期，实现单点“大爆”到品牌“长红”？记者就本轮电器出口的热点问题，专访战略品牌专家、晶捷品牌咨询创始人陈晶晶，解读中国家电出海的现状与进阶路径。
“这轮中国电器海外热销，表面上是极端高温带来的需求爆发，深层反映的是中国制造竞争优势的升级。”陈晶晶指出，过去中国企业主要依靠成本优势参与全球竞争，如今竞争力正逐步转向产品创新、本土化适配、供应链响应速度和全球化运营能力。企业比拼的不再是谁生产得更便宜，而是谁能够更精准理解海外需求，围绕细分场景定义产品，并快速实现规模化制造和全球交付。
以最近在欧洲遭疯抢的美的PortaSplit分体式空调为例，该产品的成功，正是需求导向型创新的体现。陈晶晶分析指出，美的研发团队围绕欧洲空调“安装难”“安装贵”这一核心痛点重新定义产品，以无需打孔、可自行安装的设计，规避历史建筑外墙不能打孔、空调安装需持证、预约排期难等法规和现实条件限制。同时通过技术攻关，将节能、降噪等指标优化至合规标准，精准契合当地产品准入门槛和消费者习惯，顺利打开欧洲空调市场。“真正成功的出海，往往都不是直接复制国内成功经验，而是围绕当地需求重新定义产品，做到高度本土化适配。”陈晶晶说。
在陈晶晶看来，中国作为全球最大的空调生产国和出口国，在高能效压缩机、变频技术、智能控制等领域已具备较强竞争优势。“绿色贸易壁垒本质上是产业升级问题，技术创新是根本解决方案。”她认为，对于已具备研发、制造和供应链优势的中国品牌而言，将碳足迹管理、产品全生命周期设计、供应链减碳等能力前置到研发和制造环节，同时通过智能技术和消费者倡导提升能源使用效率，既是合规要求，也是提升品牌溢价和全球竞争力的重要机遇。
“目前我国家电行业已进入全球经营的阶段，但距离全球领导品牌仍有一步之遥。”陈晶晶表示，未来，绿色能力、本土化运营、全球合规和品牌价值等“软实力”，将成为决定企业能否真正实现全球化经营的关键。中国企业不仅要扩大市场份额，更要提升品牌溢价和全球影响力，实现从“中国制造”向“全球品牌”的跃升。
