“拆墙”与“松绑” ，创新要素才能像水一样自由流动。

　　“创新创业是我们的基因，因此校内师生创业氛围十分浓厚。学校在规划之初就明确了大型科研设备向高校、企业开放，我们也观察到大量初创团队有就近使用校内顶尖实验室资源的需求。同时，我们也在学校周边打造专属创新空间，搭建师生与创业团队的直接对接通道。”

　　香港科技大学（广州）致力于打造世界首所融合学科大学，在2026年“活力中国调研行”广东站主题采访活动中，校长倪明选说，见证了硅谷的发展历程，依托国内的发展速度与港科广的建设效率，有信心更快达成“打造大湾区硅谷”这一目标。港科大（广州）正通过建设“环港科大（广州）创新区”等举措，构建一个从人才培养、科研创新到成果转化的完整生态系统。

　　创新，需要自由探索。位于大湾区的企业也是这样实践的。

　　“我们的人才培养模式跳出了传统灌输式教育的逻辑，刚招进来的时候，不硬性确定技术方向，采用启发式引导，让研发人员自主探索技术方向。充分释放本土人才的创造力。”纳睿雷达董事长包晓军告诉澎湃新闻记者，创业之初，团队就定下一条底线——核心技术不能受制于人。为此，他们放弃跟随仿制的捷径，选择从零开展原创技术攻关，开创国内独有的全极化有源相控阵技术路线，彻底摆脱传统机械扫描雷达的性能短板。

　　包晓军说，“海外科技企业的核心技术岗位中华人占比很高，国内顶尖高校培养的学生基础能力扎实，这都说明，方向找准，空间给足，国内年轻人的技术天赋完全不逊于海外同龄人，可以放手让他们做。”

　　创造力+方向+成长周期

　　2014年落户珠海的纳睿雷达，从一家初创企业，十余年间成长为国内相控阵雷达领军企业、科创板上市企业、国家制造业单项冠军。创始人包晓军此前曾任职于全球顶级雷达制造企业，积累了完整的雷达技术经验。

　　“相控阵雷达是电子信息产业的皇冠，覆盖电磁场理论、硬件设计、半导体技术、AI算法、高性能计算等多个核心领域，其中半导体器件成本占比初期高达20%-30%，对全链条技术积累要求极高。”包晓军说，2013年回国时，国内民用雷达产业长期沿用海外20年前的技术体系，行业迫切需要新一代自主可控的相控阵雷达技术。

　　作为国内全极化双极化相控阵雷达赛道的领跑者，纳睿雷达是国内首个推出该类产品的企业之一，同行处于跟随研发阶段，被中国气象局评价为“雷达界的华为”。全极化有源相控阵雷达是气象、水利、民航、低空经济等领域的核心感知底座，长期以来，高端民用相控阵雷达及核心器件领域依赖进口，不仅采购、运维成本高昂，更存在数据安全、供应链 “卡脖子” 风险。

　　传统雷达全域扫描需5至6分钟，预警滞后、精度不足；纳睿雷达自研全极化电子扫描方案，全域立体扫描压缩至60秒以内，空间分辨率提升64倍，可精准捕捉30米级低空中小尺度极端天气，依托双极化同步探测技术精准区分冰雹、暴雨、冰晶等水凝粒子，为防灾减灾提供分钟级精准研判支撑。经院士专家组权威鉴定，整套技术综合性能国内领先，多项核心指标达到国际领先水平，填补国内全极化相控阵雷达规模化产业化空白。

　　纳睿雷达研制的C波段全极化多功能有源相控阵雷达。澎湃新闻记者彭艳秋摄

　　当前，纳睿雷达300余套自研雷达覆盖全国28个省份及港澳地区，国内X波段双极化相控阵雷达市场占有率稳居第一。

　　“中国人的技术创造力毋庸置疑，只要找准方向、给予足够的成长周期，完全有能力做出超越海外的技术成果。硬核技术的突破关键在于换道超车，率先布局全新赛道、探索全新应用场景，才能建立不可替代的领先优势。技术追赶阶段可以通过对标优化实现快速迭代，但当走到无人区没有参考样本时，就必须依靠自主探索完成原创性突破。”

　　回顾创业历程，包晓军认为，团队的海外从业经历带来的最大财富并非具体的技术积累，而是前沿的技术方向判断力——国内的工程化落地能力早已实现对海外的超越，但对前沿赛道的前瞻性预判、对长周期技术研发的耐心沉淀，仍是要持续打磨的核心能力。

　　接纳技术探索过程中的不完美

　　纳睿雷达的创新能够落地，实现快速成长，也离不开珠海的“慧眼识珠”。

　　“技术创新的核心前提是思想创新，需要接纳技术探索过程中的不完美，包容前沿事物的不确定性。”

　　包晓军说，早年间，不少区域的产业扶持逻辑更看重短期确定性，要求初创企业明确承诺逐年营收目标，这对从零起步的硬核科技团队而言很难实现。“而珠海的政府部门更关注技术本身的长期价值，认可全极化相控阵雷达的未来赛道潜力，愿意为有不确定性的前沿探索提供支持。”

　　这种对长期业绩的高容忍度，正是珠海培育出大量细分领域“隐形冠军”的核心土壤——不少这类企业年营收仅数亿元，却占据了所在赛道的全球领先地位。

　　纳睿雷达初创阶段，华发旗下创投资金与高新区创投资金联合投入几千万元种子资金，这笔资金为项目启动提供了核心支撑。后续珠海国有资本持续跟进，完成累计上亿元的A轮投资，全程不施加短期盈利考核压力，让团队无需为短期业绩焦虑，能够专注打磨产品。

　　同时，珠海同步开放首批应用场景，完成产品首次规模化落地验证。这套“资本投入+场景开放”的组合支持模式，让产品落地后快速形成示范效应，全国气象系统纷纷前来调研学习，企业营收连续三年实现3至4倍增长，年净利润突破9000万元，最终顺利登陆科创板。

　　从创意出发，跨学科交流碰撞

　　当传统研究生教育仍在学科划分的围墙内精耕细作时，香港科技大学（广州）的红鸟硕士项目，已率先为“自由探索”开辟了一片广阔的试验田。这里没有专业的森严壁垒，只有围绕真实世界复杂问题而组建的跨学科团队。

　　红鸟硕士项目是香港科技大学（广州）为实现“复合型创新创业人才”培养目标而设计的研究型硕士项目。项目突破传统硕士生招生的专业划分模式，学生入学后的第一学期不分专业，可自主探索研究方向，在第一学期结束前确定小组项目方向、项目团队、项目导师与学术导师，第二个学期开展小组项目，并进入相应学域进行专业学习。

　　在这种项目中，交叉学科融合，学生以项目为驱动进行学习，自主提出研究项目并组建团队，在实践中自由探索。

　　米泉莹来自生命科学与生物医学工程学域，是红鸟硕士项目二年级学生。她与来自智能制造学域、先进材料学域的队友，组建课题组，一起利用AI辅助设计，针对当前大面积烧伤、皮损治疗中的痛点，构建具备人体分层结构的功能性人工皮肤。

　　“传统的自体或异体皮肤移植，往往会引发排异反应，或是造成新的创面损伤。现有产品普遍无法实现神经元与血管的同步长入，我们的项目正是瞄准这一行业空白，打造更接近真实人体结构的新一代人工皮肤模型。”

　　在这个过程中，项目团队得到了神经分子生物学与干细胞、生物复合材料与增材制造、高分子聚乙烯纳米膜、专注神经发育与退行性疾病分子机制研究等领域的顶尖学者的高密度专业指导，让研究少走了很多弯路，大幅降低试错成本。

　　以解决医疗痛点为牵引，也倒逼来自不同学域的学生主动学习对方专业知识。从一个初步的创意出发，持续跨学科交流碰撞，实现真正的融合创新。

　　“在红鸟硕士班就读的这段时间，我们完整体验了从项目立项、孵化到路演的全流程，见证了从创意萌芽到成果产出、对接市场的链路。此前学校举办的创科嘉年华活动中，大量投资人到场对接红鸟学子的科创项目；毕业后学校还配套了‘创业桥’专项计划，为有创业意愿的同学提供资金支持与项目孵化扶持，助力大家落地创业梦想。”米泉莹说。

　　尽管两年的培养周期对于体量庞大的项目而言十分短暂，但米泉莹团队的课题目前已实现多项核心突破——人工皮肤模型在体外环境下可稳定存活，体外培养的神经元7天存活率达到50%以上。目前已成功构建出同时包含神经血管、真皮成纤维细胞等多类细胞的完整多模态人工皮肤结构。

　　“动物体内植入验证是下一阶段的核心研究内容，目前已完成全部体外验证环节。从全球同类研究的维度来看，项目仍处于科研攻坚阶段，整体研究进度处于国际前沿的探索梯队。”米泉莹说。

　　这种模式，正在系统性地培养一代兼具科学家视野与企业家精神的年轻创新者。

　　而作为环港科大（广州）创新区的先行启动园区，港科大（广州）科创成果转移转化基地目前的2万平方米载体即将入驻满员。截至2026年5月，共入驻52家师生创业企业。创新创意，也正在加速落地。