人才公寓作为留住人才的“第一站”，已成为衡量城市核心竞争力的重要标尺，各地央企、国企，市场化运营商纷纷加速布局，赛道竞争日趋激烈。

　　“URI城市租住学会”半年度研究发现，在行业深度调整的周期下，部分头部品牌或放缓拓展规模、或因经营压力陆续出清项目，而漫柏集团逆势加码的逆周期战略，实现了规模体量与品牌口碑的双重发展。

　　运营质效居高于行业平均值

　　规模扩张逆势提速

　　截至2026年上半年，漫柏集团深耕人才公寓赛道5年，管理房源突破3万套，累计投资额超10亿元。目前已合作国央企及政府类甲方30余家，项目稳定出租率达98.28%、带看成交率达88%、集团营收同比增长37.2%、95分NPS净推荐值、续约率超过七成（行业均值四成），披露的常规指标均高于行业平均值。

　　这组数据还直观体现了漫柏集团的用户黏性、优质市场口碑及优秀的老客裂变转化能力。也正是凭借该核心竞争力，在全行业租金承压下行2%-5%的大环境中，漫柏逆势维持1.08%的租金增幅。

　　在城市布局维度，漫柏集团持续深化长三角核心战略，截至2026年上半年已进驻18城，较2023年增长200%。2026年新增项目覆盖宿迁、芜湖、嘉兴等多座三四线城市，同时于上海落子第3个精品项目，构建起“长三角深度深耕+上海品牌卡位”的立体化布局矩阵。

　　在夯实长三角大本营的基础上，漫柏集团同步外拓至珠三角、中西部区域，稳步推进全国化布局。在规模扩张端，漫柏延续激进的项目落地节奏，2026年上半年6个签约项目陆续落地，新增5157套房源，总规模达42.5万平方米。半年新增规模已经超过许多人才公寓运营企业管理总量，且新增项目均为人才社区业态，进一步巩固了其在人才公寓赛道的地位。

　　中国人才公寓赛道领跑

　　走出清晰发展路径

　　在行业竞争日趋激烈的背景下，漫柏集团能走出这样清晰的发展路径，其背后的增长逻辑值得深挖。“URI城市租住学会”的报告也从商业模式、政企协同、用户运营、产品矩阵四大维度，拆解其高速发展的底层密码。

　　一是带资改造BOT模式，打开差异化项目获取通道。在行业普遍采用轻资产、二房东模式的背景下，漫柏以带资改造BOT模式深度切入国资存量资产盘活赛道，构建了竞争优势。漫柏集团合作标的多为国资的闲置低效资产，该模式在不转移产权的前提下，将原本空耗维护成本的低效资产转化为稳定现金流与增值资产，同时天然契合盘活存量、人才安居、城市更新三大政策方向，具备极强的合作吸引力。通过为资产方破解存量盘活难题，避开了公开市场争抢物业的高价内卷，走出了一条行业稀缺的差异化发展路径。当前，漫柏仍以带资改造BOT模式为抓手，持续夯实“投融建管退”全链条资管能力，实现从前期定位、改造落地到长期运营、价值退出的全周期把控。

　　二是政企协同的双重价值定位，深度嵌入地方人才发展体系。漫柏集团能够实现跨城市快速复制的另一重要原因在于，其将自身业务深度嵌入地方政府“引才-留才-产才融合”的工作体系，承载了传统公寓运营商之外的公共服务与产业配套价值。

　　三是MOT全周期服务体系，全面提升用户黏性盈利能力显著。其98.28%的出租率与70%以上的续租率，是漫柏集团运营能力的体现。其背后有着“基础服务-社交网络-成长资源”三层留存机制，持续提升用户的迁移成本，形成了强用户黏性。

　　四是七大产品矩阵覆盖全周期，在聚焦人才社区的定位下，漫柏集团始终锚定赛道持续做深，构建起七大产品矩阵，可全面匹配不同层级、不同发展阶段人才的居住与配套需求。其中，科创人才综合体以“公寓+产业+商业+服务”四位一体的模式打造产城融合核心载体，精准承接产业园区的人才安居与配套需求，高度契合漫柏集团下一阶段的发展方向。

　　漫柏集团今日的发展成果，既是长期主义战略的落地成效，亦是精准研判行业发展大势的必然结果。2026年漫柏选择提速扩张并非盲目冒进，背后依托扎实的企业底盘，更源于其“提升青年人才居住品质，赋予青年更愉悦的租住生活”这一纯粹且坚定的长期初心。展望未来，漫柏将持续秉持利他初心、坚守长期发展路线，不断刷新人才公寓社区的行业标准与价值高度。