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发表于 2026-07-07 09:55:50 股吧网页版
“基差贸易+期货套保”助力玻璃大厂解决痛点
来源:期货日报 作者:王玉雷

  作为全球领先的综合玻璃制造商,华东这家企业的纯碱月度需求量在20万吨以上,原料成本及物流的不确定性长期制约其生产经营。为了更好地服务实体,我们在玻璃企业周边地区建立纯碱常备库存,再以基差贸易的形式销售给企业。这样一来,玻璃企业既节省了物流费用,又解决了原料采购成本高、供应链稳定性不足的问题,为企业对冲价格波动提供了创新解决方案。

  [项目背景]

  近年来,玻璃产业面临结构性挑战。其一,终端市场分化。受房地产行业周期性下行影响,浮法玻璃需求大幅收缩;光伏行业处于高速发展期,但产能扩张导致竞争日益激烈,玻璃成品价格承压下行,库存积压影响周转率,利润随之被压缩。其二,供应链系统性风险攀升。从原料端看,纯碱作为核心原料,其价格受供需关系、能源成本、政策调控等多重因素影响,企业管理采购成本的难度加大。从物流端看,玻璃企业原料采购多依赖进口和长协,长途运输时长不确定,物流成本偏高。从供给端看,纯碱装置集中检修导致供给出现缺口,叠加国际贸易摩擦升级,传统长协模式难以动态调节供给。

  上述企业作为综合玻璃制造龙头,其经营痛点集中于三个方面:一是价格风险大,纯碱市场价格波动频繁,直接影响生产成本;二是运输成本高,传统采购需从异地运输至工厂,物流费用高昂;三是供应链不稳定,长协采购灵活性不足,难以应对突发性需求增长。为帮助玻璃企业降本增效,我们结合企业业务布局与具体需求,提出以基差贸易为核心、以期货套保为辅助的综合服务方案,通过整合金融工具与现货资源,进一步优化企业采购流程,提升企业产业链供应链韧性。

  [开展过程]

  需求分析与方案设计

  为助力玻璃企业管控成本风险,实现降本增效,我们与企业进行深入沟通,了解其纯碱需求及下属工厂分布情况。针对企业从海外进口、国内长协采购以及和期现商合作等模式中存在的价格波动剧烈、跨区域采购物流成本偏高、供应链响应滞后等问题,设计了一整套方案,具体为“基差贸易+期货套保+区域库存前置”。我们在玻璃企业周边地区的交割仓库建立库存,再以基差定价方式向玻璃企业销售纯碱,在降低其采购成本的同时,保障原料的及时到货与稳定供给。

  期货套保操作

  玻璃企业在采购纯碱的同时,也在纯碱期货主力合约上建立空头头寸,对冲现货采购价格波动风险。过程中,动态调整套保比例,以“现货采购+期货平仓”的组合操作,实现纯碱采购价格低于市场价格的目的。同时,结合现货采购与期货平仓操作,实现期现跨市场协同,保障价差收益。

  2024年7月至12月,我们针对玻璃企业下属工厂及采购窗口期的情况,定制差异化基差方案。

  单看2024年7月,月初,企业计划近1个月内在河北地区采购纯碱1万吨。在得知企业需求后,我们通过盘面接货和临时外采的方式,在当地建立纯碱库存。2024年7月下旬,纯碱2509合约已经从最高点2471元/吨下跌至1850元/吨,跌幅超过600元/吨。纯碱企业报价从送到2400元/吨下跌至送到2050元/吨,我们将纯碱2509合约价格减去50元/吨作为河北库自提价格,折合送到企业库区的价格为1950元/吨。相较于纯碱企业的送到价格,基差贸易价格比市场价格低100元/吨,且纯碱企业发货周期在3~7天,而从河北库发往企业库区需1~2天,物流时效性上有着明显优势。到2024年7月底,企业积极点价,锁定1万吨原料采购价格。该方案为企业节约了约100万元的采购成本。

  整体而言,我们和企业积极沟通,提前了解企业采购需求,通过盘面采购和临时外采建立库存,并制定基差贸易方案,降低企业的采购压力、缩短企业的备库周期。企业在2024年的7月、8月、11月、12月热情点价,为企业节省采购费用超过310万元,同时物流的时效性使得企业在库存管理上有着更大的空间。

  图为2024年7月至12月纯碱主力合约日线走势

  物流与仓储优化

  我们在玻璃企业周边地区的交割仓库预储纯碱现货,避免了企业长途运输,助力企业节省物流成本。此外,企业根据生产计划实时调整备货量,确保原料供给与生产节奏匹配,减少了仓储冗余。

  [自我评估]

  执行效果

  项目执行期间,企业累计采购纯碱3.1万吨,节省资金超过310万元。通过该方案,企业库存周转率提升100%,物流费用节省110万元,有效提升了供应链稳定性,为玻璃行业探索出“金融+产业”协同发展的新路径。

  优势及亮点

  一是实现期现协同。

  项目执行过程中,企业通过做空纯碱期货合约进行原料成本套保,对冲现货贬值风险,将不可控的价格波动转为可控的基差波动。同时,通过基差贸易,进一步降低企业采购成本,有效管控成本风险。

  二是提升供应链产业链韧性。

  我们在靠近玻璃企业的交割仓库备货,能够及时响应企业的采购需求,有效避免因原料供给不足导致的生产中断风险。这种稳定的供应链保证了企业的连续生产,有助于企业更好地规划生产计划、提高生产效率,从而提升企业的整体运营效益。

  经验总结

  该项目通过稳定玻璃生产间接推动节能建筑玻璃的广泛应用,为国家“双碳”目标的实现贡献力量。同时,它不仅有助于企业降低成本、稳定供给,还为企业运用金融工具管理风险提供了可复制经验,促进了产业链高质量发展。

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