21世纪经济报道记者贺泓源、实习生莫子腾

　　爱奇艺看起来正在进行一场“彻底”变革。

　　该公司创始人、CEO龚宇就多次表示，爱奇艺正以人工智能和去中心化平台为驱动力，为长期增长奠定基础。“我们预计，这一加速发展的趋势将很快超越传统中心化媒体平台模式。”他称。

　　眼下，种种变革正在落实。

　　近日，在上海电视节首次“青创日”相关活动上，爱奇艺高级副总裁杨海涛就披露了爱奇艺转向去中心化运营模式的细节。

　　杨海涛提到，在爱奇艺平台，算法冷启动将代替人工定级，数据决定流量。

　　具体来看，所有合规内容上线后都会获得基础冷启动流量——比如先推一万次，看转化效果。效果好就二次加热，效果不好就自然下沉。影响因素包括完播率、停留时长、拉新转化等几十上百个维度，非常细。这套逻辑和各平台的算法推荐差不多，核心就是用数据说话，而不是靠人工定级。

　　审核层面，质量上没有硬性门槛，也没有集数、时长、题材的硬性要求。人工审核主要是安全审核，不是质量审核。作品上线后的表现，主要由内容质量说了算或作品上线后的表现，创作者主要由内容质量说话。这是平台逻辑从“人工选品”到“数据选品”的主要变化。

　　与此同时，爱奇艺内容成本结构也将发生根本性变革。

　　杨海涛透露，以前平台版权采购、全额投资的比重非常大，一部剧投资少则上亿元、多则三五亿元，周期三五年。未来最主流的方式是纯分账模式。 爱奇艺正从一个toB平台变成toC平台。在分账模式下，平台和创作者站在同一条线上——通过好内容赚内容的钱，不设预算门槛。

　　杨海涛还特别强调，深度掌握AIGC生产链路的创作者将更容易跑出来。

　　在此种逻辑下，爱奇艺的运营模式似乎在向抖音看齐。算法决定推送，自制内容占据小比例。

　　背后是长视频经营走向困局。

　　在今年一季度，爱奇艺营收同比下滑13%至62.3亿元；净亏损为2.946亿元，上年同期爱奇艺净利润为1.821亿元。

　　在经营压力下，爱奇艺持续降本。

　　一季度，爱奇艺收入成本同比下降3%至52.3亿元。其中，关键的内容成本同比下降1%至37.4亿元。

　　但要看到，如果爱奇艺“成为”抖音，那这家公司的不可替代性究竟在哪？

　　毕竟，市场已经有抖音和快手了。