6月24日，广东高考放榜这天，71岁的黄宏生带着一批企业家重返母校华南理工大学。

　　这两年，黄宏生真的很拼，年逾古稀的他依然健步如飞，每天平均工作15个小时，有时候一天三个城市连轴转，拍短视频做IP，创办商学院演讲上课，跨界光伏，下场造车。

　　去年，创维集团营收突破700亿元，创历史新高。今年，创维定下了冲击千亿元的目标。在华工校园接受南方财经独家专访的时候，黄宏生用八个字概括了他和创维一同走过的近40年——“难修能力，苦修智慧”。

　　跨界与突围

　　南方财经：为什么跨界光伏？

　　黄宏生：企业要持续保持生命力，就要不断追求美好、追求成长。中国家电经过数十年充分竞争，内卷到什么程度？上世纪90年代国内尚有300多家电视机企业，20年后仅存不到10家，95%的企业被淘汰出局。幸存的企业，都是从以硬件为主的传统电视模式，转向以互联网电视为主的新模式。这一过程让我们认识到，不进则退，进尚有希望，不进则企业迟早被淘汰。

　　至于布局光伏，我们是经过深思熟虑的。光伏技术本质上是功率转换，直流变交流、交流再变直流，这就是电子行业线路设计与功率设计的延伸，跟创维的技术积淀一脉相承。另外，家电行业也面临巨大的拓展压力和增长危机。农村市场家电渗透率低，并非缺乏需求，而是用电成本高，老百姓舍不得用电。如果光伏发电能够延伸到世界每一个角落，降低老百姓用电成本，家电市场还会迎来新一轮增长。

　　南方财经：光伏行业近年来价格暴跌，怎么规避风险？

　　黄宏生：我们的策略是聚焦“微笑曲线”的用户端。微笑曲线的一端是核心技术，做硅料、硅棒、硅片，这些领域已经巨头林立了。另一端则是用户，谁拥有了用户，谁就拥有未来。创维的优势恰恰在于庞大的用户端，我们通过终端设备触达用户来发展光伏，走出了一条差异化的创新之路。

　　在产品层面，我们针对不同场景进行精细化布局，从别墅型屋顶光伏、阳台光伏板，到工商业光伏、集中式光伏电站、综合性充电场站等，构建多元化的光伏生态，逐步形成核心竞争力。

　　南方财经：从家电跨界造车，如何理解这一布局？

　　黄宏生：汽车本质上是“带轮子的家电”。智能座舱的智能屏相当于电视机的车载版。“三电”系统，即电机、电控、电池，与家电里的冰箱电机、功率管理模块、控制软件在技术原理上高度相通。电动车逐步取代燃油车已是确定性趋势，这一赛道与我们电子行业的技术能力天然契合。我们构想的绿色能源完整闭环，是每个家庭通过光伏发电，晚上为车辆充电储能，白天用自有清洁电力通勤、出行和旅游。从智能家电到绿色出行，创维服务数亿用户，为他们提供系统性的生活升级方案，这事业值得做。

　　市场经济充分竞争，必然导致优胜劣汰。只有那些怀揣梦想、汇聚人才、坚守长期主义的企业才能赢得未来。目前行业头部企业已经开始上调产品价格，因为持续亏损的竞争模式难以为继。

　　南方财经：为何认为彩电仍有想象空间？

　　黄宏生：在今年1月的美国拉斯维加斯CES消费电子展上，谷歌推出了一个可以实现全屋家电智能互联的软件。随着AI技术在家庭场景的落地突破，电视正重新获得关注，使用频率回升。以前电视只是一块屏幕，现在它是家庭智能互联的中心，这一变革才刚刚开始。创维已于今年1月正式发起“AI客厅革命”，目标是实现全线产品100%具备AI功能。

　　南方财经：如何拿下飞利浦北美电视业务和松下欧美电视的独家经营权？

　　黄宏生：这实际上是“长期主义”结出的果实。以飞利浦为例，他们此前将经营权授予了日本品牌富奈。在与创维的小批量订单合作中，飞利浦发现我们创维务实高效、产品迭代迅速、品控严格，因此当原合作方退出后，我们主动沟通对接，对方也实地考察，最终选择和创维长期合作。松下的合作也是如此，长期积累的信任和努力，终会吸引更好的合作伙伴，携手去改变世界。

　　南方财经：对于当下中国企业的出海热潮，有何经验可以分享？

　　黄宏生：企业出海充满风险，我们也经历过很多。曾有老客户要求赊账后消失，类似情况很多。出海的首要原则就是“步步为营”，切忌盲目在海外当地铺摊子、设工厂，供应链建设要一步一个脚印。我们收购德国百年品牌美兹之前，已为其代工10年，对其负债结构、品牌声誉和市场认知有了充分了解之后，才完成收购。这就相当于经过漫长的恋爱、认知之后，最后才结婚。

　　时代的成就

　　南方财经：还记得接到高考录取通知书那一刻吗？

　　黄宏生：海南岛当时比较偏远，交通不方便，加上台风影响，我1977年高考的录取通知书迟到了整整两周。那两周里，我天天睡不着，觉得这一年高考肯定没希望了，对未来彻底失去信心。直到两周后，在深山老林的农场里，通知书来了，是很薄的一个信封。我看完以后非常激动，泪流不止。很不容易，因为那时下乡已经四年多了。

　　南方财经：下乡那段经历对后来的人生有帮助吗？

　　黄宏生：一回想在荒山野岭里的挣扎，连这种绝境都能熬过来，此后遇到任何艰难险阻都算不上什么了。连危及生命的难关都渡过了，眼前的生意不顺或者暂时失败，任何困难都不在话下。

　　我第一次离开海南来广州读书，踏入校园的那一刻，我一下子惊呆了，这里红砖绿瓦，还有东湖西湖，从“万丈深渊”般的原始森林，来到这片绿水青山、环境优美的学府，我好像来到了天堂，命运就此发生巨大的转变。

　　对年轻人而言，高考是改变命运的重要契机，是人生的关键里程碑。如果准备充分，它将为未来奠定坚实基础，成为爆发点。反之，如果不努力、“躺平”，那便很难借助高考来改变命运。

　　南方财经：你28岁便升任国企副总经理，为什么还要“下海”？

　　黄宏生：我当时在电子工业部直属的央企，经常出国参与技术引进和国际交流。随着中国融入世界，我察觉到商机和个人机会都被无限扩大。我内心萌发了一个信念，这一辈子一定要成就一番事业。我坚信，中国人完全可以打造出像日本的松下、索尼，美国的通用电气，欧洲的飞利浦一样优秀的企业。在科技文明的时代、中国改革开放的时代，这是完全有机会的。在国家鼓励民营经济发展的政策机遇下，我下决心“下海”，立志实现让中国企业走向世界的梦想。

　　南方财经：持续拍短视频做IP，动力是什么？

　　黄宏生：创维的核心理念是“先利他后利己”，做短视频IP、办商学院，表面上很累，但内心充盈着一种时代的成就感。创维品牌日益获得世界认可，合作机会越来越多。对于数以万计的创维经销商、供应链伙伴，我们也希望和他们一起成长，实现高品质、高效率、高服务的目标。这需要企业家精神的引领。企业家精神的核心，是改变世界，为世界创造价值。中国企业已具备相当规模，我希望用短视频、商学院的形式，为年轻一代传递企业家精神的火种。

　　南方财经：几十年来，创维历经无数风雨，你觉得不变的是什么？

　　黄宏生：不变的还是八个字——“难修能力，苦修智慧”。不断直面困难才能突飞猛进。做难的事情，才能锻造企业的竞争力。以苦为乐，表面上，我的工作时间很长、很累，但恰恰是这些“苦”让我们能够超越他人。在碰撞和波折中不断前行，方能形成解决问题的能力，洞见智慧。