7月7日，零一万物宣布推出三款“一号位决策AI”产品，分别为老板AI、销冠AI、投资官AI，分别面向经营一号位（负责人）、销售一号位和投资者一号位，覆盖企业财报改善中最关键的三类决策场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。

　　零一万物创始人、CEO 李开复表示，企业AI转型始于“一号位工程”，成于财报改善。此次发布的“一号位AI”产品矩阵，正是围绕这一目标展开，实现了“一号位工程”的产品化落地。零一万物内部数据显示，在应用一号位AI后，公司实现了5倍订单额增长，商机转化率提升2倍。

　　李开复认为，此轮AI革命与以往技术变革的根本差异，在于AI正在将“人的智力平价化、商品化”。随着模型能力持续提升、AI编程能力突破以及推理成本快速下降，AI具备了大规模改造企业经营模式的能力。

　　“企业AI转型是一号位工程，而一号位工程需要一号位AI。”李开复强调，企业AI数智化转型的关键是让每个关键业务一号位成为AI转型的发动机，推动战略、组织与执行真正贯通。

　　李开复说，他过去一年与大量企业CEO交流，发现许多企业都在推进AI转型，但不少项目仍集中在客服、问答、外包流程等局部场景。真正能改变财报的AI转型，往往由CEO先投入、先理解、先推动。因为只有一号位能够决定AI是否进入核心业务，是否直面最关键的经营问题，从而改善财报结果。

　　李开复比喻道，企业即使雇到一位非常聪明的清华毕业生，他第一天也无法立刻做出高质量判断，因为他不了解公司。光有聪明的大脑和强大的大模型，并不等于拥有决策能力。真正的企业决策AI，必须既懂业务语义，也懂组织关系；既能追踪动态事实，也能推动安全可控的行动。

　　“‘一号位工程’是零一万物打造中国版Palantir的核心战略，‘一号位AI’则是这一战略落地的决策AI产品。零一万物要构建的，不只是一个AI工具，而是一套真正服务企业一号位的AI决策中枢。”李开复将其概括为四块关键拼图：大脑、地图、导航系统和操作系统。这四块拼图共同构成企业AI决策中枢的底层架构，也是零一万物相信自身最适合率先完成的关键所在。

　　这其中，大脑指大模型，负责语义理解、业务知识支撑、推理和判断；地图指企业本体Ontology，用语义定义企业业务世界，写清客户、合同、审批节点、业务对象及其关系，让AI真正读懂一家公司的业务逻辑；导航系统指动态上下文，负责追踪交易状态、审批推进、事件变化和实时业务状态，回答“现在实际怎样”；操作系统则负责把判断转化为安全、可控、可审计的行动，包括任务调度、智能体协同、系统接入、沙盒验证、权限继承和动作留痕。