2026年盛夏，佛得角国家足球队首次踏上美加墨世界杯赛场便顺利闯过小组赛，一度成为全球足坛热议的黑马。

　　彼时大西洋彼岸的佛得角国家体育场内，欢呼声与海风交织。这座由陕建人接力坚守十七载、全程建设并长效运维的地标场馆，不仅见证了岛国绿茵梦想的历史性跨越，更鲜活刻画出陕建股份产业转型的深层内核——向外扎根，深耕海外市场。

　　1978年从援喀麦隆会议大厦（文化宫）起步，华山国际工程有限公司（简称“华山国际”）作为陕建股份出海的核心平台，48年间足迹遍布45个国家和地区，建成近600个“一带一路”项目，斩获8项境外鲁班奖、4项国家优质工程奖。

　　“历经近半个世纪的积淀，我们实现了从‘借船出海’‘搭船出海’到‘造船领航’的战略转型。”陕建股份副总经理，国际事业部总经理，华山国际党委书记、董事长闫永军告诉记者，华山国际积极服务国家战略，将参与共建“一带一路”作为海外业务发展的核心方向，深耕重点国别、拓展新兴市场，持续优化境外资产布局与结构调整，品牌与属地化成效持续凸显。

　　2025年，华山国际海外合同签约额达231亿元，同比增长55.56%，“十四五”期间新签合同额年均增长26.96%，海外业务已成为陕建股份营收增长的重要引擎。

　　在中东，陕建股份扎根迪拜十余载，推进合同总额近93亿元的13个项目，首个“建设+运营”公寓投用开启运投建一体化实践，整体属地化率超85%；并积极拓展阿曼、埃及风光发电等新能源赛道，多元业态拓宽增长空间。

　　在西非，加纳团队深耕三十余年，以4项境外鲁班奖树起品质标杆，凯鹏灌溉项目润泽近2000亩农田，被当地评为“最受民众欢迎的民生工程”；EE公路打通区域脉络，尼日利亚、卢旺达、马达加斯加等国同步发力，属地化率突破90%，一支中外融合的复合型团队扎根当地，成为“带不走的人才队伍”。

　　“成绩背后离不开陕建人对质量的执着。”闫永军强调，华山国际坚持从“铺摊子”向“练内功”转变，在项目实施过程中，始终把握“高标准、惠民生、可持续”原则，注重项目质量和属地化运营，用建筑品质回馈市场的信任、回应发展的责任。

　　援佛得角国家体育场正是“建设+长效运维”的海外典范。深耕当地援外市场17年的陕建股份援佛得角总统府、国家体育场三期技术援助项目技术组组长李军生在视频连线中向记者详细介绍了项目情况。

　　2009年，陕建股份进驻佛得角；2013年，建成首座符合国际足联与世界田联双重认证标准的国际体育场，被佛得角时任总理盛赞“圆了国家体育发展梦想”。

　　交付绝非终点，而是接续赋能的起点。自2015年起，三期技术团队11名中国专家接力常驻，对总统府及体育场开展常态化维保、全天候技术指导，累计完成1600小时实操实训、224小时理论授课，悉心培育出能独立运维大型场馆的本土专业团队。草坪更换、围墙翻新、安防监控系统升级等改造工程有序推进。

　　2026年，从这座球场走出的国家队亮相世界杯舞台，让“中国体育场”再度成为全球焦点，亦成为中国建造品质与中非深厚友谊的生动注脚。

　　“华山国际将持续发挥出海平台作用，引领集团18家子企业协同出海，‘陕西建工’‘华山国际’双品牌联动发力，形成技术、人才、资源有序出海的协同体系。”闫永军表示。

　　未来，华山国际将紧跟国家战略以及共建“一带一路”高质量发展要求，积极践行陕建股份“十五五”规划，合理优化境外资产布局与市场结构调整，着力模式再创新，围绕“运投建”三位一体，提升全产业链出海能力。同时，深化属地化经营，严格遵循合规要求，确保海外业务稳健发展，走出一条既有国企定力、又有市场活力的高质量发展之路。