今年是中国工农红军长征胜利90周年。1935年，中央红军穿越四川阿坝州若尔盖草地北上，这片高原湿地由此载入中国革命史册。如今，若尔盖依托长征文化、黄河文化和湿地生态资源，形成“红黄绿”三色文旅发展格局，成为拉动县域经济、带动牧民增收的重要引擎。
若尔盖幅员10620平方公里，平均海拔3500米，总人口8.05万人。近日，《中国经营报》记者实地走访若尔盖县班佑村、黄河九曲第一湾、花湖湿地等核心文旅点位，观察当地如何将红色资源、黄河资源和生态资源转化为发展动能。这个过去以传统畜牧业为主的高原小城，正在文旅融合的道路上探索新的增长路径。
数据显示，若尔盖2025年地区生产总值达43亿元。“十四五”期间，当地累计投入2.99亿元提升景区设施，打造多条研学路线，获评省级“全域旅游示范区”，入选“天府旅游特色县”，文旅产业已成为激活县域经济的强劲引擎。
红色资源转化：从遗址到教学基地
班佑村是红军走出草地后到达的第一个村寨，被称为“长征过草地第一村”。全村共281户、约1500人，是传统藏族牧业村庄，拥有草场32.8万亩。
村口213国道旁，“胜利曙光”纪念碑和红军雕塑是最醒目的标识，不时有过路游客停车拍照。村内建有德阳援建的曙光礼堂、红军广场等红色点位。村党支部负责人介绍，红色旅游是班佑村近年重点发展的产业，目前主要通过将红色驿站对外承包的方式运营，村集体每年收取租金约50万元。
“前两年市场行情一般，经营方也在摸索。”上述负责人表示，红色旅游的带动效应正在逐步显现，驿站周边已有村民开起民宿、牧家乐，骑马、露营等体验项目也在增加。但整体来看，业态还比较单一，对游客的吸引力和停留时间都有待提升。
向北约15公里的巴西镇，红色资源的开发程度更高。1935年9月，中央政治局在巴西召开会议，决定红军迅速北上脱离险境。如今，投入1.4亿元建成的巴西会议现场教学基地，占地1.46万平方米，集文化展示、培训住宿、大型讲座等功能于一体，可同时满足800人培训使用。
该基地是四川省183个区县中唯一被授牌“中共四川省委党校党性教育现场教学基地”的县级教学点。2025年，基地承接省、州各级党员教育、专题培训、研学实践等活动超1.7万人次。红色资源不再只是参观景点，而是通过培训、研学等方式实现了可持续的商业化运营。
除班佑村和巴西会议旧址外，若尔盖还分布着包座战役遗址和“七根火柴”“金色鱼钩”故事发生地等多个红色点位。当地沿213国道打造了一系列红色雕塑和景观节点，将分散的红色资源串联成线。
红色文化也融入了城市公共空间。若尔盖县城的北上广场取名自“红军北上”，每到傍晚，当地市民聚集在这里跳锅庄舞，成为县城最热闹的公共活动场所。
黄河文旅升级：从观光到产业生态
黄河九曲第一湾是若尔盖最具代表性的自然景观，黄河在这里形成近180度的回头弯，是黄河数千公里河道上少见的180度大转弯。景区2006年正式开发，2014年成功创建国家4A级旅游景区。
黄河九曲第一湾旅游有限责任公司总经理李奎介绍，黄河九曲第一湾游客量近年持续增长：2023年约68万人次，2024年约71万人次，2025年达到91万人次。
作为国有控股景区，九曲黄河第一湾建立了明确的利益共享机制。每张全价门票（60元）中，会提取12元作为村集体收益，并根据每村占地多少和地理位置差异进行分配。
“门票本身基本不赚钱，主要靠二次消费。”李奎坦言，高原景区运营成本高，包括电梯在内的二次消费项目是主要收入来源。为解决高原爬山难的问题，景区修建了上山电梯，目前使用率达70%—80%，年收入2000万元—3000万元。
景区正在进行扩容升级。后山新的游客中心、停车场和上下行电梯已开工建设，山顶观景台将从200多平方米扩建到可同时容纳4000人。“我们主推日出和日落，很多游客下午到了就等日落，必须扩容才能承载。”李奎说。
景区发展直接带动了唐克镇的住宿和消费。目前，唐克镇已有约8000间客房，旺季基本满房。为丰富夜间消费、延长游客停留时间，景区成立了黄河艺术团，20名成员全部从本地招聘。李奎表示，不打算做投资巨大的实景演出，而是倾向于小成本、短时长的特色节目，在游客用餐时段穿插表演，成本可控且体验感好。
低空经济是黄河九曲第一湾附近新增的业态。若尔盖是四川省首批“低空运营管理试点县”，获批4600平方公里空域、6条航线。唐克镇原游客中心被改建为高原低空飞行中心，配套机库、停机坪、研学中心等设施。
低空运营方介绍，目前直升机观光有三条线路，价格699元—1028元不等，飞行时间10—15分钟。2025年旺季累计飞行约600架次。除观光外，低空中心还布局了无人机培训、研学、卡丁车等业态。2026年5月，低空研学营开营，首批接待了200多名本地学生。
绿色湿地保护：花湖的“保护+反哺”模式
若尔盖湿地是中国最大的高寒泥炭沼泽湿地，也是黄河上游重要的水源涵养区。花湖景区地处湿地内，景区1999年启动开发，2002年正式对外开放，多年来坚持“生态优先、保护第一”的原则。
花湖景区销售经理马永福介绍，通过水系连通蓄水、严控生态红线、清退违规建设、落实草畜平衡等措施，花湖湿地湖泊面积从开发初期的215公顷增长至目前的650公顷，恢复周边半干涸沼泽892公顷。
生态改善最直接的体现是鸟类数量增加。黑颈鹤是国家一级保护动物，在若尔盖湿地内，黑颈鹤的数量已从过去的400余只增长到现在的2000余只。湿地内各类水鸟数量也逐年递增，野鸭成群，成为景区内的常见景观。
“很多游客以为花湖是看花的，其实不是。”马永福解释，花湖之名来自藏语“措恰扎”，意为“五颜六色的湖”，指的是蓝天白云倒映水中的景象。这个误解曾导致部分游客在非花季放弃入园，景区近年通过讲解、短视频等方式持续科普，引导游客关注湿地生态本身。
生态保护的投入持续增加。景区每年在生态保护方面的投入约500万元，其中100多万元用于日常运营，另外每年向湿地保护机构缴纳400万元湿地保护基金。“我们用景区收入反哺生态修复，形成良性循环。”马永福说。
在保护的基础上，花湖建立了生态补偿与就地就业机制。每张门票计提10元作为生态补偿金，直接回馈周边村寨。2025年，景区给辖内下热尔村兑现生态生计补偿款313.62万元，给红星镇河它村兑现78.46万元。
就业方面，景区直接提供了78个当地就业岗位，涵盖安检、保洁、观光车运营、验票收银等，月工资约3500元。此外，景区还带动周边村民开办藏家乐、民宿，销售土特产。目前，花湖周边已有约2000个床位。
游客量方面，花湖2025年接待85万人次，2026年有望突破90万人次。客源主要来自甘南旅游大环线，西安、兰州、成都、重庆是主要客源城市，旅行团占比较高。2026年以来，日均入园量已从去年同期的七八百人增长至三四千人。
景区管理上，花湖坚持“不搞过度商业化、不搞大规模开发”的底线，重点发展湿地观光、研学科普、藏地民宿体验三大业态，配套轻量化、生态化服务设施。
红色、黄色、绿色，三种颜色勾勒出若尔盖文旅产业的基本盘。红色资源通过党性教育、研学培训实现价值转化，黄河文化依托景区升级和低空经济拓展业态边界，湿地生态则在保护优先的前提下探索“反哺+增收”的可持续模式。三者相互交织、彼此赋能，共同构成若尔盖全域旅游的核心竞争力。
