近日，一段时长3分22秒的完整画面显示，湖南常德西湖管理区一名国企负责人端午期间在办公室内疑似收受他人礼品礼金，相关视频传开后引发公众关注。7月12日，“湖南西湖”微信公众号发布官方情况通报，称经初步调查，网传情况基本属实，经管理区研究决定，已对涉事人员张祥作出免职处理，目前该事件的深入调查仍在进行中。相关部门表示，对核查发现的违规违纪违法问题将依规依纪依法严肃处理，绝不姑息，后续调查处理结果将及时向社会公布。

　　党的十八大以来，中央以雷霆之势纠治“四风”，端午、中秋、春节等节假日更是纪检监察机关紧盯的“关键时段”。在如此高压态势下，这位国企负责人仍敢在办公室里大张旗鼓地收受礼品礼金，其胆大妄为令人震惊。这充分说明，在一些地方、一些领域，“节日腐败”的潜规则依然根深蒂固，个别党员干部对纪律规矩毫无敬畏之心。

　　然而，比顶风违纪更让人心惊的，是视频中双方“自然”“从容”的互动。没有推诿，没有试探，送礼者大大方方，收礼者坦然淡定，仿佛这不过是日常办公中的“常规业务”。这样一种“默契”必然建立在长期互动的基础上，是反复“演练”、习以为常的结果。

　　因此，涉事人员亲属一句轻描淡写的“就是几千块钱，是小事，收了又退了”，自然会受到公众的强烈质疑：真的只是几千块钱的小事？端午收钱收礼被偶然曝光，但端午之外呢？春节收了吗？中秋收了吗？平时收了吗？收了几年了？这些问题都需要答案。

　　同理，现在该事件既已进入深入调查阶段，那么决心“深入调查”的范围和视线又岂能局限于网传视频和端午这一个节点？

　　这起事件中最令人警惕的，其实是送礼者的身份——“工程老板”。工程老板为何要给国企负责人送礼？答案不言自明：为了工程项目，为了利益输送。以“礼”作润滑，国企的工程项目招投标、施工管理、工程款结算，每一个环节都可能成为权力寻租的空间。

　　一旦“礼品礼金”与“工程项目”相绑定，危害就远不止是作风问题了。收了礼的工程，质量还能否保证？偷工减料、以次充好是否随之而来？这些问题直接关系到公共工程的安全与品质，关系到纳税人的每一分钱是否花在了刀刃上。

　　从视频曝光到快速免职再到全面调查，当地反应之及时值得肯定。但鉴于这起事件的性质，调查不仅不能局限于端午送礼这一个场景，也不能止步于对受贿国企负责人的处理。

　　坚持受贿行贿一起查,是党的十九大作出的重要决策部署，是坚定不移深化反腐败斗争、一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的必然要求，是破除权钱交易关系网的有效途径。现在，对收礼、受贿的人启动调查，接下来还必须顺藤摸瓜，对送礼、行贿的工程老板展开彻查。要查清他们送了多少礼、送了哪些礼，更要查清这些“礼”换来了哪些工程项目和违规便利，埋下了哪些质量隐患和漏洞。

　　只有坚持受贿行贿一起查，斩断工程领域的利益输送链条，才是对干部的真正爱护，也才能形成震慑，让那些企图通过“围猎”干部来获取非法利益的人付出应有代价。