印度正试图推动经济增长模式从长期依赖服务业,转向制造业与服务业“双轮驱动”。然而,劳动力供给并没有同步增长,使得“印度制造”面临深层困境。
长期以来,印度一直被视为全球最具人口红利的经济体之一。
在印度,35岁以下人口占总人口的65%以上,劳动年龄人口规模庞大。外界普遍认为,这一年轻的人口结构将成为推动印度经济增长,尤其是制造业崛起的重要优势。
然而,现实与预期形成鲜明反差。
年轻人更爱“打零工”
每个工作日清晨6点30分,在印度的马内萨尔(Manesar)、诺伊达(Noida)、多莱拉(Dholera)、霍苏尔(Hosur)等制造业集聚区,都会上演相似的一幕:工厂主管们一大早便开始四处寻找工人。
他们不断联系当地劳务承包商,希望根据当天生产线的用工缺口,尽可能召集更多工人到厂上班。
位于古吉拉特邦瓦多达拉(Vadodara)的生物质炉灶制造商Greenway Grameen Infra便是其中之一。今年3月,受中东地区冲突引发的能源危机影响,公司订单激增。公司联合创始人安基特·马图尔急需在原有约100名员工的基础上,再招聘40名工人,却发现招工远比想象中的困难。
“我们发布招聘广告,也联系了当地劳务承包商,他们口头答应了,却迟迟没有把人送来,后来甚至连电话都不接。”马图尔说,“两周过去,我们最终只招到了所需人数的一半,不得不放弃部分订单。”
类似的情况正在印度各制造企业不断上演。
在班加罗尔,服装出口企业Maruthi Garments有至少20台缝纫机因招不到工人而长期闲置。10年前,每次招聘都会有大批求职者排队应聘,如今几乎无人问津。
“现在已经没人愿意进工厂工作了,他们更愿意骑着摩托车满城跑。”Maruthi Garments负责人达南杰这句话所指的,正是近年来随着即时零售迅速发展而大量涌现的配送员岗位。
相比制造车间严格的纪律和固定班次,配送等“零工经济”(Gig Economy)岗位工作时间更加灵活,收入到账更快,自主性也更高,因此越来越受到年轻人青睐。
人力资源服务机构TeamLease的专家表示,即使企业支付给配送员的整体成本低于制造业岗位,灵活就业依然成为越来越多年轻劳动者的首选。
“用工荒”加剧
这种变化折射出印度制造业面临的深层困境。
近年来,印度正试图推动经济增长模式从长期依赖服务业,转向制造业与服务业“双轮驱动”。与此同时,“印度制造”、生产挂钩激励计划(PLI)以及全球供应链重构等因素,也推动制造业进入快速扩张阶段。
数据显示,过去20年间,印度制造业规模快速增长。根据数据研究机构“印度数据”基于《年度工业调查》的统计,截至2023年,印度已有超过20万家工厂投入运营,共雇佣1850万名工人;而2001年,全印度工厂数量约为12.4万家,就业人数约800万人。工厂数量几乎翻倍,制造业就业人数增长更快。
2020年以来,印度政府推出的生产挂钩激励计划已覆盖14个重点产业,进一步推高了制造业的人才需求。招聘机构任仕达预计,未来5年,印度正规制造业还需新增1000万至1200万名技能型工人,才能满足既定产能目标。在专业技术岗位上,人才缺口高达40%至45%。
然而,劳动力供给并没有同步增长。
安得拉邦和特伦甘纳邦等传统劳动力大省,15至59岁劳动年龄人口占比均超过70%,高于全国约66%的平均水平,理论上能够提供充足劳动力。但越来越多年轻人不愿进入工厂、建筑工地或农业领域工作,而是选择配送、零售等服务业岗位,或前往其他地区从事非体力劳动。
与此同时,海外就业也在持续分流劳动力。据印度外交部统计,仅安得拉邦就在2021年至2025年间有超过7.6万人获得赴海湾国家工作的许可。这种人口外流进一步加剧了当地制造业的用工紧张。
技能短缺成企业战略风险
更大的挑战还不仅仅是“招不到人”,而是“招不到合适的人”。
数据显示,印度劳动者就业能力已由2025年的54.81%提高至2026年的56.35%,虽然有所改善,但这仍意味着近一半劳动者尚不具备满足产业需求的能力。
随着制造业越来越依赖人工智能、机器人、自动化设备以及数字化生产系统,企业真正需要的不再只是普通劳动力,而是能够操作智能设备、分析数据、适应工业4.0生产体系的技能型人才。
世界经济论坛发布的《2025未来就业报告》预计,到2030年,全球现有劳动者约39%的技能将发生变化或被淘汰。这意味着,技能已不再是一劳永逸的能力,而需要持续学习和不断更新。
然而,目前印度教育体系仍以理论教学为主。教育与产业需求之间的脱节,正使技能短缺逐渐演变为企业的战略性风险。
如今,技能短缺已不只是人力资源部门面临的问题,更直接影响企业扩产、技术升级和投资决策。工业自动化、半导体、精密制造、电动交通、供应链分析、AI驱动运营以及先进材料等高增长行业,对专业技能人才的需求正远远超过市场供给。
因此,印度方面的分析人士认为,印度制造业未来的竞争力,不仅取决于投资规模、政策激励和产业布局,更取决于能否打造一支适应工业4.0时代的高技能人才队伍。
企业也需要逐步改变传统招聘模式,从重学历、重资历转向重能力,加强与高校合作,扩大实习、学徒制和在岗培训,推广微证书、模块化认证等新型培养模式,并借助人工智能人才测评、人才智能平台和劳动力数据分析,提高招聘和技能培养效率。