以“出海与生态”为主题的2026（第二十届）中国品牌节，将于8月7日至10日在北京举办。从2007年在北京扬帆起航，到走遍全国十一座城市，再到今年重回北京——这场被誉为“中国品牌界奥运会”的盛会，完成了一次意义非凡的轮回与升华。

　　据预计，本届中国品牌节总体参会规模约2万人次，演讲嘉宾阵容超过200人。作为中国品牌节“出海”主题的重要延伸，2026中国品牌出海博览会（简称“出博会”）将于10月20日至22日在海南国际会议展览中心举办。

　　站在二十年的节点上，中国品牌节、出博会发起人，品牌联盟董事长王永接受了新京报贝壳财经的专访。从品牌节到出博会，从“走出去”到“走上去”，王永讲述了一个平台二十年的坚守与蝶变，也勾勒出中国品牌走向世界的信心与路径。

　　第二十届中国品牌节重回北京，“回家”是为了更好出发

　　新京报贝壳财经：你曾说第二十届中国品牌节回归北京“既是溯源的致敬，更是整装再出发的宣告”。为什么在这个时间节点选择回到起点？“整装再出发”要“再出发”去哪里？

　　王永：中国人对“十年”“二十年”等整数年份天然有一种重视，认为它是回顾成就、规划未来的重要契机。2007年8月8日，首届中国品牌节在北京扬帆起航。十九年来，我们先后走进了青岛、大连、贵阳、成都、武汉、呼和浩特、长沙、杭州、广州、深圳等11座城市。如今，回到梦出发的地方，本身就是一件很有意义的事。

　　对于中国品牌节来说，发展如同树木成长，从最初的播种到扎根，再到枝叶伸向四面八方，我们见证并参与了中国品牌从小到大、从大到强的奋进历程。第二十届中国品牌节重回北京，不是一次简单的重复，而是螺旋式的上升，我们将以北京为起点再次出发，持续布局更多城市，以更加开放的姿态、更加丰富的内容、更加务实的服务，为中国品牌搭建一个展示、交流、合作的国际化平台。

　　新京报贝壳财经：本届中国品牌节以“出海与生态”为主题。当前，大多数中国品牌处于“走出去”“走进去”“走上去”三个阶段中的哪一步？

　　王永：简单来说，“走出去”是指通过经销商网络或跨境电商渠道，将终端产品销往海外；“走进去”意味着产品、资金、供应链、技术等要素全面出海，在当地实现合资合作与本土化运营；“走上去”则标志着中国品牌从单纯的“产品输出”向“品牌输出”的深度转型，其核心在于确立差异化优势，品牌在当地市场代表先进生产力，以新能源汽车、锂电池、光伏产品为代表的“新三样”便是“走上去”的代表。

　　当前，还有很大一部分品牌停留在“走出去”的阶段，有很长的路要走。但我相信，未来三十年，越来越多的品牌会从“走出去”迈向“走进去”，“走进去”的品牌也会逐步“走上去”，纯粹以产品出口为主的品牌会越来越少，最终形成“橄榄型”格局——中间“走进去”的品牌最多，两端分别是“走出去”和“走上去”的品牌。

　　新京报贝壳财经：你曾指出中国企业的经济实力已相当强劲，但品牌影响力仍远未匹配，需要加速追赶。在海外市场，中国品牌如何从“性价比”认知转向“心价比”认知？最大的挑战来自哪里？

　　王永：从性价比到心价比的转型，核心在于“心”——心智上的认同。性价比卖的是功能，比谁的价格低；心价比卖的是情感，消费者认同你，就愿意付高价。从“便宜”到“值得”，中间有着巨大的机会。

　　挑战主要来自三个方面。

　　第一是来自企业家的认知惯性和海外消费者的刻板印象，这需要时间和耐心去扭转。我们看到，积极的变化正在发生，随着新一代企业家走向前台，海外年轻消费群体崛起，这种代际更替正在加速认知壁垒的消融。

　　第二是品牌建设能力的不足。大部分企业擅长做产品、研究技术，但在品牌塑造、文化输出和价值叙事方面仍有短板。企业要讲好品牌故事，让产品承载文化与价值观，让情感成为沟通的桥梁。

　　第三是本土化运营方面的欠缺。有些企业存在一个认知误区，认为品牌出海就是将中文说明书翻译成英文。事实上，本土化是一项系统工程，包括深度洞察本土需求、组建运营团队、借助海外侨领的资源网络加速发展等。出海不是简单的“搬家”，而是“扎根”。

　　从品牌节到出博会，让出海“有方向”也“有办法”

　　新京报贝壳财经：你提出要建设“共创、共享、共生的中国品牌出海生态共同体”。一个健康的出海生态应该包括哪些角色？

　　王永：任何一个生态系统都是多元包容、层次错落的。森林需要参天大树，也需要灌木丛、小草和苔藓。在中国品牌出海生态中，龙头企业、服务商、品牌与平台缺一不可。

　　其中，龙头企业是探路者，可以为后者提供可复用的经验；专业的服务商涵盖物流、法律、财税以及人力资源等领域。龙头企业提供带动作用，服务商提供基础支撑；广大的中小品牌是生态中最活跃也最具增长潜力的力量；诸如中国品牌节这类平台的核心功能，便是将前三类角色有效连接起来。

　　新京报贝壳财经：作为中国品牌节“出海”主题的重要延伸，2026中国品牌出海博览会将于10月20日至22日在海南国际会议展览中心举办。从“品牌节”到“出博会”，品牌联盟在出海服务上完成了怎样的战略升级？

　　王永：品牌节以内容分享为核心，致力于“让世界看见中国品牌”；出博会以促成交易为导向，致力于“让中国品牌走向世界”。从品牌展示到品牌服务，品牌联盟完成了一次战略升级。如果说品牌节是“点亮一盏灯”，出博会就是“铺出一条路”。

　　我们的做法是把海外买家请到“家门口”。本届出博会规划展览面积达9万平方米，设置七大展馆，预计汇聚超1000家优质展商，吸引超5000家专业采购商。同时，出博会将聚焦跨境电商、国际采购以及品牌展示、产业招商四大方向，为参展企业提供全链条服务，并与品牌节形成深度联动，共同打造一站式出海生态服务平台。

　　新京报贝壳财经：站在第二十届的里程碑上，你最大的感触是什么？面向未来，想对中国品牌说些什么？

　　王永：二十年很快，如弹指一挥间。刚开始做中国品牌节的时候，我还没有做好要办二十年的心理准备。这个过程中，我常开一个玩笑——天天想放弃，年年在坚持。放弃的理由有很多，但坚持的理由只有一个：这件事儿值得做。

　　二十年前，举办中国品牌节的倡议在品牌中国高峰论坛上正式提出。二十年后，中国品牌在全球的影响力已经不可同日而语。二十年里，中国品牌节也完成了一次意义非凡的轮回和升华。

　　对于中国品牌的发展，我有三点想说。

　　第一，做品牌要坚持长期主义，不要幻想一夜成名、有捷径可走。就像种树一样，正确的路径是循序渐进，短期看似收效甚微，但只要坚持下去，长期一定会有回报。

　　第二，品牌是系统工程。很多人以为做品牌就是打广告、做营销，这个理解是片面的。品牌不仅是产品，更是服务、文化、价值观的综合体现。做品牌不是某一个部门的事，而是整个企业的事，是战略层面的命题。

　　第三，品牌是名片。每一个走向世界的中国品牌，都在为中国品牌的整体形象添砖加瓦。我们身后有各项支持政策保驾护航，这是所有中国品牌人的底气所在。

　　未来，品牌节不仅要走进国内更多城市，更要走向世界舞台。我们的目标从创立之初便已设立，成为“中国品牌界的奥运会”，一个让品牌人可以彼此照亮、共同成长的家园。