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发表于 2026-07-16 22:57:30 股吧网页版
曾年销售5亿的“蛋糕界爱马仕” KUMO KUMO, 北京仅剩两家门店
来源:界面新闻

  一块芝士蛋糕曾引得消费者排队两三个小时,凭借招牌的橙色包装,KUMO KUMO 一度被称作 “芝士蛋糕中的爱马仕”。但目前这个网红品牌风光不再,北京市场仅剩下两家门店维持运营。

  7月16日,界面新闻记者查看大众点评看到,此前布局三里屯太古里、朝阳大悦城、西单大悦城等核心商圈的多家 KUMO KUMO 门店均已撤场。现存两家门店,分别是北京合生汇店和北京西单君太百货店,分为直营店与加盟店。

  而据北京商报报道,加盟店工作人员透露,该店租约到期后计划不再续约,届时北京或将仅剩一家门店正常营业。

  窄门餐眼监测数据,更直观的展现了品牌收缩态势。截至2026年6月末,KUMO KUMO 全国在营门店仅剩56家,分布在15个省份。对比巅峰时期超200家门店的规模,门店总量缩水超七成。

  过去一年,品牌陆续关闭180家门店,彻底退出天津、四川、山西、安徽、甘肃等多个省市。不止北京,杭州曾经布局多家商圈门店,如今仅剩下奥体印象城一家门店;广州、成都等新一线城市多家核心点位陆续闭店退场。

  2024年,品牌正全力推进 “事业合伙人” 加盟计划,公开定下一年新增500家门店的扩张目标,彼时行业普遍看好这一烘焙赛道黑马。

  2020年底,创始人姜浩文在上海美罗城开出KUMO KUMO全国首店。第一家店的门店面积仅有约20平方米,不设堂食区。产品主打现烤芝士蛋糕,同时还有芝士冰淇淋、布丁烧等产品。原味芝士蛋糕售价39元,巧克力、咸蛋黄等口味售价49元,价格不算便宜。

  回溯 KUMO KUMO 的走红路径,品牌精准抓住新消费时代网红流量逻辑。品牌主打日式轻芝士蛋糕,主力单品原味芝士蛋糕,依靠高辨识度橙色包装、出炉摇铃仪式感、专属钢印烙印等体验设计,精准适配年轻人拍照分享的社交需求。

  火爆阶段,有数据显示,KUMO KUMO有一家20几平方米的门店创下单月营业额178万元以上的纪录,公开部分门店月坪效超过9万元,热门门店单日可售出近900块蛋糕

  快速增长的流量和销售业绩,也受到了资本的关注。2022年,KUMO KUMO获得青锐创投数千万元独家投资,品牌完成数千万元融资,全国门店数达到约30家。在资本加持之下,品牌也走上了扩张的快车道,2024年年销售额超过5亿元。

  紧接着,2024年2月,KUMO KUMO正式开放“事业合伙人”加盟业务。按照品牌当时披露数据,不含租金和装修,单店投资预算约为34.8万元,还未正式官宣,后台就收到超过2万份合作申请,品牌还提出了全年开店目标500家。

  不少加盟商最初被品牌宣传的商业模式吸引,宣称门店回本周期仅8至10个月,小面积档口店无需设置堂食,租金压力更低,标准化后厨容易复制扩张。

  大批创业者争先恐后签下加盟协议,但快速扩张埋下多重隐患,随着市场热度回落,隐藏的经营难题集中爆发。

  多位退出的加盟商表示,门店业绩高度依赖流量红利,热度褪去后客流断崖式下滑,高商圈租金、人工成本、蛋糕损耗持续侵蚀利润。

  单品结构单一,也成为束缚品牌长期发展的核心短板。长期以来,KUMO KUMO 营收高度依赖原味芝士蛋糕,多款季节限定口味难以成长为稳定第二增长曲线。

  芝士蛋糕本身属于低频消费品类,多数消费者出于打卡尝鲜目的购买,很难形成持续性复购。与此同时,市场竞品快速涌现,连锁烘焙品牌、超市自有烘焙区、私房工作室纷纷推出平价芝士蛋糕,十几元价位同类产品大量分流客源。大量仿冒同类品牌扎堆出现,相似视觉包装等进一步稀释了消费者注意力,网红单品快速陷入同质化竞争。

  另外,芝士蛋糕保鲜周期短,每日现烤带来大量临期损耗,闭店前未能售出的蛋糕只能报废,进一步压缩盈利空间。

  界面新闻记者查看社交媒体发现,近期也有一些“避雷帖”提到,蛋糕口味一般、没有传闻的那么好吃、价格小贵。

  据天眼查信息显示,KUMO KUMO相关的上海文道品牌发展 (集团) 有限公司 (曾用名:酷末 (上海) 品牌管理有限公司) ,成立于2019年,是一家以从事商务服务业为主的企业,企业注册资本1531.5709万人民币。

  目前,公司实控人、控股股东为Wonders Group (HK) Limited,持股比例94.14%,KUMO KUMO创始人姜浩文为受益所有人,持股比例5%。

  窄门餐眼数据显示,截至2026年5月,近一年烘焙行业净减少门店约8.8万家,闭店率达到25%,烘焙门店平均寿命约32个月,57%的门店无法经营满两年

  业内人士分析认为,大量网红餐饮品牌都经历相似发展周期:依靠单品引爆流量、资本助推快速拓店、加盟模式放大规模,最终受同质化竞争、单一品类瓶颈制约迎来闭店潮。对于 KUMO KUMO 而言,大规模收缩门店,既是主动优化低效点位,也侧面印证原有扩张模式难以为继。

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