“A轮融资最近已经开启。”近日在2026世界人工智能大会（下称“2026WAIC”）上，安徽聆动通用机器人科技有限公司（下称“聆动通用”）创始人兼CEO季超向《华夏时报》记者透露。聆动通用是科大讯飞体系内专注具身智能技术研发与产业落地的子公司。

　　在科大讯飞2026WAIC的展位上，一个分拣包裹的机器人吸引了不少观众驻足围观，这是聆动通用旗下的具身智能采训推机器人。季超告诉本报记者，今年聆动通用的商业化推进明显提速，上半年收入已是去年全年的10倍，下半年将会进一步推动商业闭环速度。

　　多轮融资落地

　　AI正在助力传统产业改造升级，科大讯飞自然不会缺席。2024年12月，该公司设立了专注于机器人研发的子公司——聆动通用。有科大讯飞背书，聆动通用成立一年多就获得不少资本关注，截至目前已完成天使轮、天使轮+和Pre-A轮融资。

　　Pre-A轮融资于今年4月完成，金额达数亿元，由华义创投领投，讯飞创投持续战略加码，泰达科投、博众精工产投等头部机构跟投。本轮融资将用于新一代多模态具身智能数据采集管线及具身世界模型研发、产品持续迭代、量产交付体系构建等，深化真实场景数据积累与模型训练闭环，同时进一步完善供应链体系及全球化产业生态布局。

　　季超进一步表示，60%-70%的资金会投向核心研发迭代与规模化产能建设。他还透露，聆动通用将于今年年底发布新一代世界动作模型，并同步构建量产交付体系。“随着合同收入提升，量产交付要求也更高了，我们在江浙地区有两条产线，能做到全年千台级别的规模交付。”

　　IT桔子数据显示，截至目前，今年国内具身智能领域的融资事件已达385条，而去年全年为380条，资本对这一赛道的关注度可见一斑。

　　“今年投资人热情依然很高，但相比去年有个明显变化：更关注商业化程度、商业模式和营收。这是良性信号，也是我们的优势所在。我们在保证技术摸高、站稳第一梯队的前提下，同步更加关注应用落地和商业化闭环。”季超说，聆动通用不太倾向于做叙事，更关注如何产生实际商业价值，把商业化和技术的基本面做扎实，实现真正的价值落地。

　　季超对本报记者表示，聆动通用作为科大讯飞在具身智能方向的战略布局子公司，得到了很多支持，主要包括提供底座及生态资源支持，这是该公司能够快速起量的核心原因之一。

　　据官方资料，依托全栈自研的iFlyBot-VLM与iFlyBot-VLA模型能力，在多模态具身智能数据采集管线方面，聆动通用已接入讯飞生态近千人规模的数据团队，并自主构建起覆盖互联网数据、仿真合成数据、Embodied UMI真机数据及高精度同构遥操作数据的全链路数据体系。

　　工业落地逻辑

　　目前，聆动通用主要聚焦于工业场景，如物流、汽车、3C、装备制造等泛制造业领域。

　　季超认为，工业劳动力密集型场景会率先落地具身智能，原因在于全球劳动力短缺是刚性需求，下游客户有天然动力去解决生产力问题。“过去技术能力跟不上，但具身智能这几年在某些场景已经接近客户的需求指标。先工业，慢慢到商业服务，最后随通用性发展到家庭，应该是这样一个路径。”

　　在他看来，不同场景的逻辑也各不相同。“商业表演容错率更高，但更看重酷炫，比如要做成双足人形、能做夸张动作，更关注流量；科研更关注本体的易开发性，买机器人是为了加速算法验证、多发论文，二次开发性能、稳定性、科研生态很重要，不太讲究B端商业思维；而工业场景的应用，就是为了解决客户的实际问题，客户不管你是机械臂还是轮式人形，他们更关心机器人到底能解决什么问题，在全流程自动化上能实现多大程度的降本提效。”

　　季超强调，聆动通用在一些场景已经能做到让客户在两年内收回成本，而行业普遍是两到三年，非标产线差不多要3-5年。“当然客户希望最好两年就能回本，后续就是无投入纯收益的阶段。”

　　“也有客户愿意接受三年的回本周期。”季超指出，随着时间推移，劳动力矛盾只会越来越突出，人员工资和待遇一直在涨，而机器人成本随着供应链生态成熟会逐渐下降，传统工业机器人已经验证过这条曲线，用工压力会让更多客户逐步妥协，所以长期来看，只要技术能力跟得上，具身智能的ROI一定能回到合理水平。

　　目前，聆动通用在商业化层面已实现规模化起量。季超透露，目前的合同体量以亿级和数亿级为主，今年全年商业化规模相较去年预计有十几到二十倍的增幅。在此基础上，他预计公司最快在2027年就能实现盈亏平衡。

　　值得一提的是，现在无论大厂还是创业公司都在集体涌入具身智能赛道，行业未来进入洗牌阶段在所难免。季超分析道，行业一开始会先进入看似红海的阶段，比如过去几年更多是技术架构和叙事层面的热度，从今年开始大家才慢慢关注商业化。“虽然一开始有泡沫，但初期确实需要这些泡沫让行业热度持续升温，吸引更多优秀创业者进来推动发展。”

　　然而从历史规律来看，他指出，未来一定会进入回调阶段，行业趋于冷静，能真正找到场景落地、商业化闭环、实现正向循环的公司才能穿越周期，战略地图不清晰、偏重叙事、没法踏实做商业化的公司压力会很大。“当然，需求客观存在，最终行业规模会进一步提升，出现单一寡头的可能性不大，但也不会是现在成百上千家的局面。”