企业的命运，往往在两次转身中被真正看清。
一次，是旧有道路骤然断裂，不得不在风浪中重新寻找立足之地；另一次，是已经重新站稳，在风浪中主动调整船舵，驶向尚无航标的无人区。
荣耀便是这样一家陷入绝境两次，但仍能重新启航的企业。
五年多前，荣耀面对的是生存。
2020年冬天，这家公司从原有体系中独立。供应关系需要重新接通，研发平台需要重新适配，产品体系、渠道网络和海外市场都要重新铺设。一家被骤然推入产业逆流中的手机公司，首先要证明自己能够独立存在。
五年多后，荣耀已经重新建立一套完整的企业能力。其手机产品线恢复，折叠屏、高端产品和全场景设备形成布局，海外业务再次进入欧洲、中东、拉美和东南亚。但当荣耀重新走回牌桌，牌桌本身已经发生改变。智能手机告别高速增长，硬件参数创新的边际效应逐渐收窄；生成式AI开始从回答问题走向推理、规划和执行任务；具身智能则试图为数字世界里的AI装上感知环境的眼睛和作用于现实的身体。过去由芯片、屏幕、影像和应用主导的终端竞争，正在向模型、AI智能体、操作系统和物理交互延伸。
沧海横流，方显英雄本色。荣耀正在经历第二次转身。
2025年初，李健掌舵荣耀。这位船长带领团队继续乘风破浪，他提出阿尔法战略、进行组织调整、加速全球化，并推动荣耀探索Robot Phone、人形机器人、Agentic OS等未来方向。这正是荣耀所处的历史坐标。独立之初，它面对的是一个萎缩的市场和断裂的供应链，所有努力都指向“生存”二字；今天，它面前展开的是一个手机存量竞争市场以及刚刚开启的AI终端时代：Robot Phone即将量产上市，人形机器人与AI终端生态两条新增长曲线渐次铺开，竞争的定义权尚无归属。
此前，荣耀用一场绝境突围证明了自己能够活下来，那是一段关于生存、重建和独立的历史。如今，荣耀站在新的历史节点，面对的是另一片更加辽阔、也更加未知的疆域。
荣耀不再只希望成为一家更完整、更强大的手机公司，而是开启了新的远征。
向死而生：从3%的谷底爬回牌桌
2026年的荣耀，开始频繁将手机之外的新终端推到聚光灯下。
在MWC上，Robot Phone、人形机器人与新一代折叠屏共同亮相；在上海世界人工智能大会上，荣耀进一步展示Agentic OS技术框架，将智能体、操作系统和具身终端连接起来。
其中，Robot Phone是最具象征意味的存在。
它仍然保留手机的通信、计算和影像能力，却不再满足于作为一块静止的矩形屏幕。荣耀在手机中加入可运动结构、多模态感知和智能体能力，让设备能够调整视角、感知环境并主动完成部分任务。
对于一家手机公司而言，这是一种近乎越界的探索。
它意味着荣耀思考的问题已经从怎样做出一部更好的手机，转向了当AI能够理解世界，终端还应当是什么形态。
回头看，这样的追问和转向，与五年多前的荣耀已经发生翻天覆地的变化。彼时，荣耀的独立，从一开始就不是一次主动选择，而是被时代推到悬崖边的自救。
2020年，美国对中国科技企业的制裁持续加码。当年11月，华为整体出售荣耀业务资产，由深圳国资联合体及30余家经销商共同接盘，交易规模约2600亿元，这成为中国手机行业史上最大规模的一次切割。出售公告发布的那天，外界对这个品牌的普遍判断是：失去了母体的技术、供应链与渠道加持，荣耀前途未卜。
判断很快被市场验证。独立之初，荣耀的中国市场份额一度跌至3%，月销量从数百万台萎缩到几十万台，渠道商无货可卖，部分分销商选择离场。
更致命的是供应链难题，全球缺芯潮正在蔓延，主流芯片产能早已被各大厂商瓜分完毕，一家刚刚“单飞”的公司，只能去别人的牙缝里抢产能——价格上浮两三成也要拿下，因为先要活下来。2021年前五个月，荣耀只能依靠老款芯片维持产品发布，V40、Play 5T等中低端机型撑住了基本盘，也撑住了渠道的信心。
转机出现在2021年年中。荣耀50拿下高通骁龙778G芯片的全球首发，这不仅是产品层面的突破，更是供应链信任的重建。它向外界证明，荣耀已经走出了风险区，重新获得了全球产业链的入场券。此后，三条高中低产品线陆续补齐，三万多家线下门店重新铺开。到2022年，荣耀重回中国手机市场前三，季度出货量约650万台，市场份额接近20%。
也是在同一时期，智能手机行业的底层逻辑正在改变。中国市场进入存量竞争，2022年一季度整体出货量同比下滑18%，苹果吃掉了华为淡出后的大部分高端份额。在这样的市场里，荣耀的“收复失地”显得尤为不易，因为它不是在增量中分蛋糕，而是在缩量中抢回自己的位置。
国内初定之后，荣耀把目光投向海外，从欧洲、中东的近20个重点国家起步，一点点重建全球化版图。当时很少有人意识到，这条略显艰难的出海路，日后会成为这家公司最重要的增长引擎。
活下来之后，荣耀要回答的下一个问题是：往哪里去。
只是，这条登顶之路走得太顺，也颇为取巧。当时荣耀收复的每一寸失地，几乎都是别人让出来的。华为缺席留下的市场真空、“平替”标签承接的情绪红利、渠道重建吃到的增量。这是一条最容易的路，借来的势能，终究要还。
2023年，华为强势回归，市场格局一夜改写。研究机构IDC数据显示，2024年一季度，荣耀还以17.1%的市场份额与华为并列中国手机市场第一，同比增长13.2%。此后荣耀连续多个季度走低，到2025年一季度，荣耀市场份额继续萎缩，彻底跌出前五。
质疑中的技术涌现：一场自上而下的重生
回看再看这段起伏，结论近乎残酷：在存量市场里，借来的东风撑不起一个品牌的长期生命力，新的绝境又将荣耀推至悬崖边上。商业史上，绝境两次还能重新站起来的品牌屈指可数，能站起来的，不是命硬，就是奇迹。
2025年1月17日，荣耀宣布李健出任公司CEO 。
这不是一次平静时刻的人事更替。如前所述，彼时的荣耀，正处在独立后最微妙的发展阶段：国内市场竞争进一步白热化，行业整体增长乏力，荣耀自身也经历着份额的剧烈波动。再看技术端，AI大模型掀起的浪潮正在冲击整个终端行业，旧有的竞争规则开始失效。
手机仍然是荣耀最重要的收入来源、用户入口、技术载体和全球化基础，但荣耀也不能继续被手机定义。在一个存量市场里，单纯依靠产品更新和份额争夺，很难支撑一家科技公司更长远的增长空间。
李健上任后所面对的核心矛盾，由此显现：荣耀不能离开手机，却必须越过手机。而市场对这位在华为体系历练二十年、先后执掌西非、东北欧、美洲、欧洲多个片区的新帅的解读是：荣耀要换一种打法了。
变革的速度超出外界预期。上任四个月内，荣耀全球8个大区更换了6个负责人；组织架构上，新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌部等5个一级部门相继设立；一场名为“雄鹰计划”的内部竞聘重新洗牌关键岗位，中国区38个核心岗位中45%易人。
面对外界对业绩的追问，荣耀没有回避：确实遇到了困难，但反攻已经开始。荣耀内部搭建了一个“433”的进攻阵型：这个阵型首先满足认知的升维，具备AI、生态、用户和商业四大思维；其次通过增强用户洞察、创新能力和竞争优势来进行能力的升维；最后再围绕技术、产业和生态三条主线，推进公司变革。
当时李健表示，公司应该将重心放在站稳根基，即组织与战略调整上。通过一年的时间调整，强化自身能力，为后期积累力量。
组织调整只是底盘，战略重构才是方向。在2025年MWC上，李健亲自发布阿尔法（Alpha）战略：未来五年投入100亿美元,分三步走，从智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司。
在当时，这个决策并不被外界很好理解，甚至显得有些不合时宜。2025年初的手机市场，消费者掏钱的理由仍然是影像、续航、轻薄这些“老三样”，AI功能更多停留在发布会的演示环节，AI能写诗、能修图，却很少能真正左右一次购买决策。行业里也不乏观望的声音，把一家手机公司的未来押在一个还没有购买力的概念上，是不是太早了？100亿美元，会不会只是换了一种方式讲资本故事？
一年后，答案自己浮出了水面。根据IDC的预测，2026年的中国市场上，AI手机渗透率预计冲向53%。业界也把2026年定义为“AI智能体元年”，换机逻辑开始从参数竞赛转向智能体验。当初看起来超前的判断，正在被产业逐个验证，李健提出的“转型AI终端生态公司”并不是一句口号式的宣言。
战略在发布那一刻属于胆识，被验证那一刻才属于远见。李健在AI还没有购买力的时候就为它下注，赌的从来不是某个季度的销量，而是终端的下一个十年。它对应的产业判断是，AI正在重构人机关系的底层逻辑，终端将不再是执行指令的工具，而是理解人、服务人、与人协同进化的智能体。在荣耀的叙事里，这场变革的终点不止于商业。当AI真正走进物理世界，硅基智能与碳基文明的共生，将成为接下来最重要的技术命题。
在2026年的MWC上，李健进一步提出了AHI（增强人类智能）理念，回答了AI与人的关系。AI不是替代人类，而是增强人类，推动AI从“理解语言”进化到“理解情绪”。从Alpha战略到AHI理念，从阿尔法实验室的前沿布局到与全球生态伙伴的开放共创，李健为荣耀规划的，是一条从“造手机”到“造生态”、从“智能终端”到“硅基科技公司”的路径。
产业的赛道边界也在同步拓宽。荣耀成立机器人部门，将端侧AI、感知与运动控制技术迁移至具身智能平台，其人形机器人在半程马拉松赛事中夺冠；Robot Phone则以行业最小四自由度云台和2亿像素影像，把手机从一块“无聊的黑色方块”，重塑为具有生命感的AI智能体。
这些技术与产品的涌现，没有一项是顺风局的产物。2025年初的荣耀，份额在跌、榜单在退，几乎所有人都认为它最该做的是收缩战线、先活下来，把子弹留给手机主业，熬过行业的冬天。李健的选择，则是在活得最不好的时候，扎根研发、坚定布局产业未来。
机器人部门、阿尔法实验室、100亿美元的投入，都是在荣耀低谷期拍板的。顺境里的布局叫扩张，逆境里的布局才叫战略，前者谁都会做，后者需要有人敢在质疑声最响的时候签字。今天荣耀人形机器人夺冠、Robot Phone问世，表面看是技术的集中爆发，本质上是前期逆势决策的延迟兑现。
从活下来到敢不同：荣耀的AI新长征
独立以来，荣耀一直在寻找自己、寻找定位。独立初期，它像华为的影子，重回牌桌后，它像所有缠斗中的头部厂商，比影像、拼参数、抢渠道。在新一轮变革后，现在，荣耀正面回答了“我是谁”：不再是智能手机制造商，而是AI终端生态公司。
必须承认，这个身份的转变，并不能对生意有直接而快速的帮助，它不会让下个季度的销量报表更好看，也不会让任何一场征战立刻分出胜负。但李健带领荣耀做了艰难而正确的抉择，押注AI为未来铺路，并从去年就开启变革之路。
在企业发展的关键节点，品牌如同一面旗帜。它不能代替道路，无法取代产品、技术和组织，也不能掩盖经营中的真实问题。但它可以标明方向，告诉员工、合作伙伴和市场：这家公司相信什么，又准备走向哪里。此前怎么失去的，如今荣耀就怎么拿回来，只是这一次，靠的是自己认定的方向。
市场数据是最诚实的回答。全球化成为这轮变革最直观的成果。2025年，荣耀海外销量占比首次突破50%。2026年一季度，荣耀全球出货逆势增长25%；中东市场出货量同比增长73%，排名升至第二；拉美增长30%，欧洲增长超过60%；在马来西亚，荣耀超越苹果、三星登顶市场份额第一。
如今，荣耀的海外销量占比超过50%，荣耀是全球主流品牌里增速最快的品牌，是ASP（平均售价）最高的中国手机厂商。这意味着，在海外市场上，荣耀是最有可能做成高端品牌的中国厂商。这家脱胎于中国互联网手机战场的公司，已经完成了从区域性厂商到全球企业的转身。
在被视为旗舰天花板的折叠屏领域，荣耀凭借自研铰链、柔性屏幕与结构工艺，构筑绝对高端壁垒，稳居国内Top2。2026年Q1国内折叠屏市场增速放缓，荣耀逆势份额翻倍至21%，是国内唯一份额翻倍的头部品牌，同时在新加坡、马来西亚等海外高端市场持续领跑，收获全球高端用户认可。
同时，荣耀持续加码影像投入，打造行业首个端云协同计算摄影系统AiMAGE，并与全球电影工业的顶级品牌阿莱（ARRI）达成战略技术合作。这些投入正在旗舰市场得到回报，高端旗舰产品实现销售突破。比如，作为新物种的Robot Phone，开启预约首日预约量超过荣耀此前所有旗舰产品的同期数据。
荣耀的AI生态布局也在成形。Alpha Phone是荣耀颠覆智能手机形态的标志性突破，彻底终结传统设备“被动响应”的交互桎梏，完成从Smartphone、AI Phone到Robot Phone的三级形态跃迁，让终端成为具备IQ与EQ的智能生命体，依托端侧AI主动感知场景、预判需求、自主服务，实现从被动执行到主动适配的质变。
如果说Alpha Phone重构了终端单体形态，Alpha Store则打破了行业封闭垄断，构建起开放共生的AI生态枢纽。摒弃传统品牌的围墙式封闭生态，荣耀以“开放、共创、共享”为核心，打通跨品牌、跨品类、跨场景的终端互联壁垒。短短一年国内落地500家门店，海外布局覆盖吉隆坡、迪拜等核心区域，汇聚全行业创新产品与方案，重塑行业开放共生的生态格局。
市场突围之外，荣耀同步推进品牌认知重构。今年以来，荣耀的品牌联名明确集中于实干型代表：张雪机车，自研国产大排量动力总成夺冠；萨维，持续触及人类长跑生理极限；中国足球小将，“敢拼方少年”的竞技样本。这些形象共享同一特征——在资源约束下以行动持续突破既定边界，挑战不可能。荣耀将此特征归纳为“敢想、敢不同”品牌内核的具象表达。
这些动作背后，是荣耀面向新时代竞争变化的回应。智能手机已经从黄金时代转向存量时代，以AI智能体、具身智能为核心的下一代终端竞争，刚刚拉开大幕，年轻人也正在用他们的购买选择和审美判断重新定义好产品。李健所推动的，是让荣耀不再止步于手机，开启一场对自身边界、自我极限的重新定义。
对于一路走来的风雪，李健展露韧性姿态：“风雪压我两三年，我笑风雪轻如棉。”在李健看来，“无风云，不彩虹；无曲折，不荣耀。任何一个企业，都必须具备穿越困难周期的能力。”
穿越周期之后等待荣耀的，是一个足够辽阔的增量世界。在机器人领域，IDC预计到2030年全球具身智能市场规模将达1.5万亿美元，荣耀的人形机器人已经站上了这条赛道的起点；在AI侧，智能体大幕已经拉开，Gartner预测到2026年底，40%的企业应用将配备任务型AI智能体，而荣耀的Agentic OS、Robot Phone和AI终端生态，押的正是这个入口。
这些曲线都指向同一个方向：属于下一代终端的硅基竞赛刚刚开始，而荣耀已经提前占好了位置。绝境过两次的品牌，从谷底回来过，所以认得登顶的路。新长征才刚刚开始，而这一次，荣耀要征服的，是未来本身。
