近年来，中东资本活跃于中国资本市场，从“财务配置”到“战略嵌入”，正在加速深度绑定中国资产。

　　阿联酋和科威特作为A股“明牌玩家”，频频出现在上市公司前十大流通股东名单当中。而在A股全然“隐身”的沙特和卡塔尔，则因其通过非上市渠道完成投资的路径而显得更加神秘。

　　7月19日，卡塔尔工商会董事会主席、海湾商会联合会（FGCC）轮值主席谢赫·哈利法·本·贾西姆·阿勒萨尼（Sheikh Khalifa bin Jassim Al Thani，以下称谢赫·哈利法）率代表团到访成都，与成都企业联合会、丰德集团等机构，围绕“中卡双向赋能、共拓海湾市场”主题开展深度座谈。卡塔尔顶级财团贾巴尔集团（Al Jaber Group）董事局主席穆罕默德·本·苏丹·贾巴尔（Mohammed bin Sultan Al Jaber）随行。

　　“绝非外界认知里的追逐短期风口，而是精准把握时代大势的长期战略布局！”座谈会期间，《每日经济新闻》独家专访了谢赫·哈利法，试图揭开这只中东资本的神秘面纱。采访中，他深度剖析了卡塔尔等中东资本从“财务投资者”向“产业合伙人”的角色转变，还以海湾商会联合会（FGCC）轮值主席身份，分析了中国企业出海中东的痛点与可行路径。

　　中国资产已成配置必选项： 市场的确定性本身也是一种稀缺资源，不是短期“风口追逐”

　　NBD：近年来，中东资本在中国资本市场的身影越来越活跃。卡塔尔投资局则频频现身一级市场，比如东鹏饮料IPO。在您看来，中东资本加码中国资本市场的核心驱动力是什么？

　　谢赫·哈利法：这是一个非常敏锐的问题。卡塔尔投资局作为全球顶级主权财富基金之一，管理着数千亿美元的资产，我们的投资视野覆盖全球。但近年来，中国在我们投资组合中的权重确实显著提升。

　　我想从三个维度来回答这个问题。

　　第一，中国市场的“不可替代性”。中国拥有14亿人口的统一大市场，消费升级、产业升级的双重红利，这是任何全球资本都无法忽视的。我们投资华夏基金、关注东鹏饮料，表面上看是财务投资，实际上是在“投资中国市场的系统性机会”。

　　第二，中国技术的“战略价值”。卡塔尔正在大力推进“2030国家愿景”，核心就是从传统能源经济向知识经济、数字经济转型。因此，我们需要在人工智能、新能源、生物医药、商业航天等领域寻找全球最优秀的合作伙伴。而中国，恰恰在这些领域拥有最多的独角兽企业、最活跃的创业生态、最完整的产业配套。我们投资中国的高新技术企业，其实也是在为卡塔尔经济转型储备“战略能力”。

　　第三，中国经济长期增长的“信任基础”。卡塔尔投资局以长期持有、价值投资著称。我们看中的是中国经济的韧性、政策的连续性，以及中国企业的执行力。在全球经济不确定性加剧的背景下，中国市场的确定性本身就是一种稀缺资源。我们愿意用“长钱”陪伴中国优秀企业成长，因为我们相信，未来十年、二十年，中国仍将是全球经济增长最重要的引擎之一。

　　可以这么说：中东资本加码中国，不是短期的“风口追逐”，而是基于战略判断的长期布局。我们投的不仅是中国的现在，更是中国的未来。

　　投资结构不限于财务投资： 不满足于做被动的股东，同样关注产业生态上的一级市场

　　NBD：据观察，中东资本此前偏爱工业龙头、能源转型、基础设施与资源安全类公司。随着新兴产业的崛起，卡塔尔是否会调整相应投资结构，加大对中国科创企业和新兴产业的投资权重？

　　卡塔尔工商会董事会主席、海湾商会联合会（FGCC）轮值主席谢赫·哈利法

　　谢赫·哈利法：您观察得非常准确。确实，中东资本的传统偏好是工业龙头、能源转型和基础设施，这源于我们自身的资源禀赋和发展阶段。但正如我刚才所说，卡塔尔自身正在经历一场深刻的“经济基因重组”。

　　从商会旗下的成员投资，就能折射出我们投资逻辑的显著变化。

　　首先是从“资源依赖”到“技术驱动”。过去我们在选择中国企业标的的时候，更多看重的是这家企业在能源、基建领域的工程能力。现在，我们会更多去关注它在人工智能、商业航天、机器人、量子计算等前沿领域的原创性技术。因为这些技术，恰恰是卡塔尔未来实现经济多元化的关键。

　　其次，我们正在从“财务投资”到“战略共建”。我们不再满足于财务投资，做被动的股东。以商业航天为例，卡塔尔拥有得天独厚的地理位置——低纬度、开阔的沙漠地带，非常适合航天发射和卫星测控。我们正在与中国商业航天企业探讨，如何将中国技术、中东资本、全球市场三者有机整合起来。

　　此外，还有一个明显变化——从“单一市场”到“生态布局”。过去，我们关注的主要是A股和港股的上市公司，现在我们同样关注一级市场的独角兽、科研院所转化项目以及产业龙头的供应链企业。只要有利于卡塔尔发展、符合商业逻辑的合作项目，我们的成员企业都做好了准备——未来，我们只会更加积极。

　　中国企业出海中东： 打破单一投资模式，探索“技术+资金+市场”共生

　　NBD：当前，中国企业出海已成趋势。很多中国创业企业、民营企业希望对接中东资本，谋划海外发展。那么目前中国企业在卡塔尔的投资现状如何？

　　谢赫·哈利法：其实，中国企业自20世纪80年代开始进入卡塔尔，目前有四百家活跃于当地市场。

　　中国铁建承建了世界杯主体育场卢赛尔体育场，中国电建承建了哈尔萨800MW光伏电站（卡塔尔首座非化石燃料电站），华为协助建设了全球首批5G商用网络……

　　这正是我们合作的坚实基础。但我们希望未来的合作不再是“中国来、中东接”的单向模式，而是“共同研发、共同投资、共同开拓第三方市场”的共生模式。卡塔尔作为海湾地区的枢纽，同时也愿意成为中国企业进入中东、北非乃至更广泛区域的战略支点。

　　贾巴尔集团（Al Jaber Group）董事局主席穆罕默德·本·苏丹·贾巴尔发言

　　NBD：作为海湾商会联合会（FGCC）主席，从商会层面，未来将如何搭建更高效的双向对接平台？卡塔尔商会计划如何推动中国产业、技术与卡塔尔资本、资源的深度对接？

　　谢赫·哈利法：海湾商会联合会（FGCC）统筹海湾六国商贸合作、跨境投资、工商政策协同、国际经贸对接，是海湾资本对外合作的核心官方对接平台。做好企业双向对接，正是我们的核心使命之一。

　　首先，机制化合作框架。卡塔尔投资局作为卡塔尔主权财富基金，已经与中国国家级商会等重要机构签署了战略合作备忘录。我们正在推动建立“海湾—中国产业对接常态化机制”，包括每半年一次的“海湾—中国企业峰会”、季度性的线上项目路演以及产业专题对接会等。

　　其次，精准匹配服务。我们也欢迎更多的中国企业到卡塔尔等海湾国家开展合作。FGCC正在建设“海湾投资导航”数字化平台，整合海湾六国相关政策法规、项目库、合作伙伴资源，为中国企业提供从前期尽调到后期落地的投资服务。我们希望不是简单的“介绍认识”，而是深度陪跑。

　　第三，资本与产业的双向赋能。未来，也希望探索一种“资本+市场+技术”的三位一体合作新模式。中东资本不仅提供资金，开放海湾六国的市场渠道，为中国企业提供前沿技术，在当地建立研发中心和生产基地。这是真正的深度对接，而不是简单的财务投资。

　　这次在成都落地的贾巴尔集团在华唯一控股实体贾伯尔（成都）国际供应链管理有限公司，也是我们助力中国企业走向卡塔尔及GCC的载体之一。

　　新闻背景

　　中东资本重仓中国赛道：从财务投资人到战略合伙人，从不缺席核心资产！

　　近年来，中东资本在国内资本市场活跃度持续攀升。从AI独角兽到消费龙头，从公募基金到光模块巨头，中东资本正以“一级市场精准卡位、二级市场大举加仓、产业深度绑定”的三重路径，加速重构对华投资新格局。

　　中东资本对一级市场的进攻性尤为突出。AI赛道率先突破，2024年，沙特阿美旗下Prosperity7 Ventures基金领投智谱4亿美元C轮融资，投入2.13亿元；资本加持下，智谱2026年1月港股上市后股价暴涨近20倍，市值突破万亿港元，该笔投资收获超额回报。消费领域同步发力，2026年2月，卡塔尔投资局以1.5亿美元领投东鹏饮料H股IPO，创下其首次参与A股企业H股IPO、首次布局消费赛道、史上最大单笔基石投资三项纪录。金融资管领域破冰，2025年卡塔尔控股获批受让华夏基金10%股权，中东主权基金首次以战略投资者身份入局国内头部公募。2026年7月，阿布扎比投资局（ADIA）更以基石投资者身份认购中际旭创H股IPO，若发行顺利，该项目将以550亿港元募资额创下近七年港股最大IPO纪录。

　　沙特公共投资基金（PIF）资产管理规模超9000亿美元，目前在华投资总额220亿美元（约1600亿元人民币），重点布局可持续发展、科技、汽车、医疗保健等领域。核心投资项目包括斥资246亿元收购荣盛石化10%股权，与东方盛虹达成合作，拟收购其全资子公司江苏盛虹石化集团10%战略股权。

　　二级市场方面，A股成为中东资本增配的重要阵地。截至2026年一季度末，阿布扎比投资局重仓66家A股公司，持仓市值达195.24亿元，较2025年末翻倍增长。重仓方向集中在资源品（紫金矿业持仓市值超46亿元）、硬件设备（京东方A、TCL科技、立讯精密）、化工（万华化学）及高端制造领域。科威特投资局则采取“精简调仓”策略，一季度现身11家A股公司前十大流通股东，持仓市值22.38亿元，整体规模收缩的同时，加仓赛轮轮胎、银轮股份等汽车零部件及半导体标的。

　　可以看出，中东资本的投资逻辑正如谢赫·哈利法谈到的那样，正在发生根本性的质变。早期以QFII渠道被动配置金融股为主，如今转向战略层面的主动嵌入。例如卡塔尔推动美团Keeta落地本国、沙特PIF以千亿级产业合作换取新能源技术回流，都折射出“资本换技术、市场换产业”的深层绑定逻辑。