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发表于 2026-07-24 16:25:20 股吧网页版
工业机器人双雄的转型探索
来源:21世纪经济报道

  近日,有两家工业机器人赛道头部公司,在资本市场走出了两条方向相反,却逻辑相同的曲线。

  其一是“工业机器人第一股”埃斯顿(002747.SZ、02715.HK)。一份归母净利润同比暴增2144.74%至2593.68%的半年度业绩预告,换来的却是股价五个交易日内三度触及跌停,自40.9元高点回撤逾18%,总市值从约400亿元缩水至约324亿元。

  其二是“协作机器人第一股”越疆(02432.HK)。7月22日,其创业板IPO获深交所上市委审议通过,成为粤港澳大湾区首家“H回A”企业。然而过会当日,越疆港股不涨反跌1.71%,次日高开5.31%时早盘成交额仅379.28万港元。拉长时间看,越疆股价已从83.8港元的历史高点回落至26港元附近,累计跌去近七成。

  股价用最直接的方式,道出了工业机器人行业的困境。主业利润在价格战中越摊越薄,转型人形机器人的故事又远未兑现,而真正的“新贵”已经兵临城下,一场资金与估值的分流已在眼前。

  截至发稿,埃斯顿(002747.SZ)报30.36元/股,跌3.03%;越疆(02432.HK)报25.04港元/股,跌2.95%。

  寻找第二个融资平台

  埃斯顿与越疆,一个是国内工业机器人出货量第一,一个是全球协作机器人出货量第一,都是工业机器人赛道里的佼佼者。

  6月以来,埃斯顿借人形机器人题材,一个月内股价斩获6个涨停,市盈率一度被炒至900倍以上。但其半年度业绩预告落地后,获利盘借“利好兑现”夺路而逃,五个交易日三度触板。

  而这与埃斯顿利润暴涨态势不可持续有关。在埃斯顿2026年一季度9783.67万元归母净利润中,8653.62万元来自南京工艺与南京化纤的股权置换带来的公允价值变动收益。其扣非净利润仅1935.86万元。按公司近日发布的半年度预告测算,二季度净利润约0.52亿元至0.82亿元,环比下滑16%至47%。

  埃斯顿主业发展也进入瓶颈期。2025年,埃斯顿营收创下48.88亿元新高,扣非净利润却只有728.06万元,净利率仅0.93%。2026年一季度营收同比下降2.22%,经营现金流净额为-1.47亿元,应收账款及票据高达21.27亿元。

  再看越疆,这家2024年12月以18.8港元/股的发行价登陆港交所的公司,曾在人形机器人概念狂热中被炒至83.8港元,市值一度突破230亿港元。

  随后,越疆开启两次折价配售。2025年7月与11月,越疆两度配售新H股合计募得约18亿港元,其中11月配售折价率达10.3%。

  越疆配售折价也与公司业绩一直亏损有关。2023年至2025年,越疆累计亏损2.82亿元,2025年扣非亏损约1.24亿元,2026年上半年预亏9000万元至1.2亿元,同比增亏。越疆在回A上市问询函中称,预计2028年方可整体扭亏。

  当下传统工业机器人市场已步入存量竞争,为求转型,这两家公司都采取了“A+H”两地上市的策略。今年3月,埃斯顿赴港上市,募资约14.86亿港元,成为“A+H”股上市的工业机器人企业;越疆则反其道而行,回A拟募资12亿元,其中5.5亿元投向多足机器人、2.5亿元投向人形机器人。

  一个从A股到港股,一个从港股回A股,方向相反,逻辑相同。其最终目的都是寻找第二个融资平台。

  新贵压境

  而转型具身智能,成为工业机器人公司寻找第二融资平台的新叙事。

  埃斯顿发布人形机器人Codroid 02,并拟收购酷卓100%股权加码具身智能;越疆则软硬两手抓,不仅自研具身大模型“空弈DobotWAM”,还发布双足、轮式、四足、六足等全形态具身智能产品。

  然而,故事与现实还存在一定距离。埃斯顿的酷卓2025年营收仅5016.79万元,净亏损5300万元,人形机器人仅获首批数十台订单;越疆2025年具身智能业务收入2004.2万元,占总营收的4.1%。

  对比之下,港股“人形机器人第一股”优必选(09880.HK)2025年全尺寸人形机器人收入8.21亿元、销量1079台。

  真正的压力来自即将登场的新玩家。3月20日,宇树科技科创板IPO申请获上交所受理,拟募资42.02亿元,预计年内挂牌。问询回复显示,宇树2025年营收16.99亿元,扣非净利润5.91亿元,扣非净利率高达34.77%,人形机器人出货量超5500台,居全球第一,是赛道内唯一实现规模化盈利的公司。

  此外,据不完全统计,年内已有超20家具身智能企业明确赴港上市,港股市场年底将迎来一批“同行”。

  这意味着,资金与注意力将加速从概念转向正主。过去,埃斯顿、越疆因转型人形机器人的叙事而享受到股市里的题材溢价,当真正以人形机器人为主业的公司批量登陆资本市场,这份溢价将面临分流与重估。

  对两家公司而言,回应“新贵”冲击最好的方式不是故事,而是把真实的订单、现金流与利润写进下一份财报。

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