7月22日至24日，首届“大国新药”全球会议在上海国家会展中心举行。中国创新药的脉搏跳动，在这场参会人数超万人的行业盛会中可见一斑。
广药集团在一众参展商中非常吸睛。广药集团副总经理彭伟、战略科学家刘建参会，发布集团“12368”科技创新战略，现场持续喊话招兵买马，对全球科研人才、优质科研BD管线“求贤若渴”。
眼下的广药，迫切希望从传统药企转向创新药企。借用业界人士评价的话来说，“广药把自己逼到了墙角”，以期用倒逼的机制实现真正的转型。
这种态势，从去年起就有端倪。高调召开广药集团科技创新大会，启动“5+5”高端领军人才全球招聘计划，不久前宣布刘建加盟集团，此次发布“12368”科技创新战略……一系列举动，既是坚定投入科创的信号，也标志着转型战略的逐步落地。
中医药的转型之路并不好走，一些传统药企更是从多年前就已出发，科伦药业、恒瑞医药、正大天晴等都是这条路上的先行者和佼佼者。广药将采用怎样的路线追赶，能否弯道超车？
拆解百亿科创转型战略
走进会场，红罐王老吉醒目地摆放在座位上。拳头产品背后的品牌价值，无疑是广药集团最大的底牌。
但现在，这家传统中医药企业，已经不满足于“吃老本”。在全球创新药产业变革升级的关键窗口期，它决意蜕变出新面貌，剑指世界一流的科创引领的生物医药健康产业集团。
其整体战略明显“AB面”并举：一面是“传统广药”，持续巩固外界熟知的、由旗下多家老字号形成的消费型健康产品矩阵优势；另一面是“创新广药”，切入创新药新赛道，构建起新的护城河。
去年以来，广药就宣告科创加码，“十五五”期间计划投入200亿元用于研发、300亿元用于产业并购与管线合作，用真金白银为转型“买单”。
国企的资源、政策、产业链优势，已经让广药形成了完整的研产销闭环；叠加多年累积的品牌效应，并依托粤港澳大湾区优越的生物医药与AI产业基础，其优势十分明显。但同时，也不可避免地面临国企决策机制效率问题、盈利要求与创新长期投入难以平衡等方面的挑战。
如何与率先转型的同行们缩小差距，上百亿元研发资金够不够用？针对外界关注的焦点问题，加盟后首次亮相的刘建面对媒体记者，回答得非常坦率。
“客观上来讲现在是存在差距。也许广药起步晚，但我们的决心大、资源丰富、品牌效应强、团队逐渐组建起来，这些因素在一起，将来不比他们差。”他说。
基于生物医药的特性，真正烧钱的还不只是PCC阶段，到临床验证的阶段更甚。刘建也直言：“从理论上说，500亿元到了后期是不够的，这也是正常的。但这个问题不会让我们焦虑，只要把台子搭好、东西做好，社会资源自然会来。”
据悉，广药集团在内部搭建了中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物及高端营养八大创新平台，覆盖从传统中药到前沿生物药的全赛道，未来将在细胞治疗及基因治疗、核酸药物、放射性药物、单抗/双抗/多抗及ADC等前沿领域加速布局。
一些赛道已经初见成效，比如核药领域。
2025年8月，广药联合厦门稀土所成果转化平台共同成立白云山稀核公司，正式切入这一高壁垒领域。成立不到一年，阶段成果显现。
技术上，该公司已实现镓-68、锆-89、铜-64、铼-186等多款核心医用核素规模化量产，打破了进口依赖；生态上，“左手联科研、右手绑临床”，既与GE医疗共建产学研转化中心，又与30余家头部医院建立核药研发管线合作。
国际化同步推进。白云山稀核公司已启动以欧盟、东盟为重点的出海战略，规划建设塞尔维亚医用同位素生产中心，推动国产核素与核药走向全球。
今年6月其还被选为广州战略性产业集群生物医药与健康首批“链主企业”，正构建覆盖医用同位素、创新靶向核药、临床应用的全产业链生态，致力打造具备全球竞争力的核医疗产业标杆。
“‘4+4+X’产业格局是广药的基本盘，将持续做大产业产生现金流，用来支撑下一步的创新。”刘建说，而在细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发等决定行业未来的战略领域，具体赛道之间的资金分配也是不固定的，将同时考虑科学前瞻性与商业潜力，看谁有更好的药给到患者。
寻找弯道超车的关键变量
AI浪潮方兴未艾，从AI制药创新的角度来看，新老药厂都站在同一起跑线上。
广药集团选择与AI领先公司合作。今年2月，广药白云山与广州数字科技集团合资组建广州医药数智科技有限公司（以下简称“广药数科”），联合华为制药团队等合作伙伴，打造出创新药物研发AI智能体、临床前研发智能体、临床研究和注册上市智能体。
就在上周，由广药数科联合华为、首芯分子共同申报的新药创制AI智能体项目入选工信部《人工智能高价值场景应用案例集》，成为国内制药行业唯一入选项目。该平台已完成概念验证测试，有望把苗头化合物发现周期从12~18个月缩短到1~3个月，临床前效率提升一倍多。
广药集团希望通过构建国产自主可控的药研AI平台，缩短药物研发周期，每年稳定产出5个以上高价值创新药物管线，并推动其进入临床。
“历史上每次工业革命的起始都是工具的发展，AI正带来革命性变化，在中成药制药上有很大的发展空间。”刘建在接受南方财经记者采访时表示，中药比西药更复杂，广药拥有庞大的数据库，结合AI智能体将让中药研究更上一层楼。
更关键的变量在于人才。
谈到加入广药集团的契机，刘建提到了2025年底那场声势浩大的科技创新大会：“当时看到广药对发展创新药业务有着很大的决心，正是这种魄力吸引了我。”
此前，刘建曾任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长，领导了百济神州创新中心的创新药物孵化业务与百济神州广州生物药生产基地建设。此外，他还曾在辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生制药从事新药开发、投融资管理和药物流通多年。
其在跨国公司任职的多元背景，必将为传统国企增添不一样的色彩。吸纳此类人才作为战略科学家主导集团的创新转型，从侧面也彰显了广药转型的决心。
实际上，在科研创新的最前沿，广药集团正大力招兵买马，去年已启动“5+5”高端领军人才计划，在细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大战略领域打造顶尖的专家队伍。
包括刘建在内，广药集团已引进和正在引进的“5+5”高端领军人才近20人，其中不乏具有强生、礼来、默沙东、诺华、阿斯利康等国际头部医药企业工作经验的高层次研发人才和创新药BD人才。
“不同科学家在各个阶段发挥的作用是不一样的，都很关键。”美国国家工程院院士、上海创新药物研发中心主任孙勇奎说。
他举例，早期研发阶段，需要领军科学家从大量的实验室成果中进行筛选，从而决定要不要往里面砸资本，同时延伸科创网络。
将科研院所或高校产生的科研成果转化成二期临床的资产，这是最艰难的一段路，中间可能会经历“死亡谷”，需要有好的力量支撑，懂转化的专家非常关键。
据悉，目前广药集团已聘请包括饶子和、马骏等院士在内的40多位国内外顶尖专家，搭建集团顶层科创智库；现有高级职称专家400余名，博士、博士后超135人，各类高层次人才20余人。依托高层次人才队伍以及旗下超100家科研平台、19家国家级科研机构的创新赋能，目前全集团在研项目近200项。
外部创新“朋友圈”也在扩张。广药正牵头建设全国高校生物医药区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区），强化产学研合作，布局涵盖干细胞、免疫细胞、核酸药物和AI制药等多个子平台，提供从概念验证、动物试验到中试生产的全流程转化研发服务，推进首批33个CGT项目合作落地。
转型必然伴随风险和阵痛，但一旦成功，将收获难以预估的丰厚回报。
广药集团一方面全力打通创新链、产业链、资金链、人才链，另一方面健全容错纠错机制，加大创新力度、包容失败的土壤。刘建表示：“做创新药是漫长的过程，也是很昂贵的过程，我们充分做好了坚持长期主义的思想准备。”
