大连重工2026年上半年业绩预告显示，公司预计实现净利润3.51亿元至3.85亿元，同比增长12.47%至23.36%，延续了此前逆势增长的势头。2025年，这家大连制造业龙头企业同样交出了一份远超行业平均水平的成绩单：营业收入达155.17亿元，同比增长8.66%。而据中国重型机械工业协会数据，2025年行业规模以上企业营业收入同比下降2.8%。

　　带着这份成绩单，中国证券报记者走进大连重工，专访了公司董事长孟伟。孟伟坦言，企业竞争归根结底是质量和服务竞争，在行业供强需弱的调整期，坚持“质量上上、价格中上”能赢得客户信任，而数字化转型必须对准为客户创造价值这一根本目标。

　　业绩缘何逆势增长

　　过去四年，大连重工的业绩曲线与行业整体表现形成了鲜明对比。2025年，公司归母净利润达5.83亿元，同比增长17.11%，扣非后净利润同比增长20.28%，加权平均净资产收益率达7.65%，连续7年保持上行。更值得关注的是，公司经营活动现金流净额达7.74亿元，同比增长33.58%，对净利润覆盖倍数约1.33倍，呈现“收入—利润—扣非利润—经营现金流”逐级加速的特征。

　　孟伟将这一表现归结为企业确立的经营原则。四年来，孟伟没有选择多元扩张，而是提出了“四核”：聚焦核心技术、聚焦核心产品、聚焦核心客户、聚焦核心竞争力。“企业资源是有限的，必须解决发展边界问题。”他说。

　　在具体经营中，公司坚持“盈着干、算着干”，亏损的订单一律不接。过去四年，大连重工旗下18个利润中心无一亏损。2025年，公司海外新承揽订单金额达8.24亿美元，同比增长16%，与力拓签订全球框架合作协议，斩获摩洛哥近30亿元EPC项目。孟伟认为，国际化不是可选项。不走国际化道路，企业的规模做不大。

　　数字化转型成为必答题

　　在孟伟看来，传统装备制造业的智能化改造和数字化转型已经成为必答题，窗口期只有三到五年。“三五年后存活下来的企业，必定是大量应用机器人和人工智能技术、完成转型的企业。”

　　基于该研判，2024年6月起，公司与世界一流企业合作，用六个月时间制定了未来五年的数字化转型顶层规划，覆盖26个业务领域。

　　不过，孟伟也坦承转型的最大难点在于人的观念。“数字化转型的本质是转观念、转认识、转行为，不论新老员工都必须转变。”他坦言，数字化是数字世界的事，而企业基因一直是物理世界的机器设备。“传统装备制造业必须改变基因，从物理世界穿越到数字世界。”公司为此启动了IPD集成产品研发管理变革，借鉴华为等企业经验，将研发作为投资来管理，2025年研发投入强度达6.16%，是行业平均水平的两倍，产品研制周期缩短了20%。

　　与大连经济发展同频共振

　　大连重工近年每年新招本科及以上学历员工超过200人，仅2025年引进高层次毕业生140多人。孟伟说，新入职应届生三年内很难直接创造显著价值，但公司坚持自我培养，“只有人才辈出，才能业绩倍增”。这与公司正在推进的一系列管理变革相匹配——从LTC销售流程到集成供应链，都需要人才支撑。

　　谈到企业扎根的大连，孟伟的语气中多了几分底气与责任。在他看来，这座城市有着其他城市不可替代的硬核优势——公司主营的港机设备、大型船舶曲轴等产品，必须依靠自有码头才能交付。

　　“一台港机高度四五十米，单重一两千吨，必须整机在码头组装调试后滚装发运，陆路根本无法运输。”大连的港口条件、海洋经济资源，再加上市委、市政府在政策、土地、资金上的持续支持，构成了企业发展的独特“地利”。

　　正因如此，在大连迈入万亿GDP城市的过程中，孟伟明确表示“大连重工与大连经济的发展同频共振”。未来五年，企业将继续把根扎在这里，建设三大智能制造产业基地，目标直指全球重型装备行业的标杆。