7月28日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会举办，上海市副市长贺青现场为企业揭牌；久事集团董事长过剑飞、久事动娱董事长杨亦斌共同鸣锣，证券代码600676.SH正式以“久事动娱”全新身份亮相资本市场，标志着上海国资又一重大文体旅交融合改革落地生根。

资产置换重塑底盘四大核心文体资产完成注入

　　本次战略转型的核心支撑，是久事集团主导的重大资产置换。交易方案获得股东大会高票通过，全流程高效落地，充分彰显大股东改革决心，也收获资本市场广泛认可。

　　通过本次战略整合，公司顺利置入久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺四大核心优质文体旅经营主体，手握F1中国大奖赛、ATP1000网球大师赛、世界斯诺克上海大师赛、徐家汇体育公园、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心、“一江一河”都市滨水文旅、文化演艺业务等上海独家头部线下消费场景，正式转型为业态融合、功能完备的全国综合性文体旅交产业集团。

　　本次资产置换作为公司更名焕新、战略升级的核心举措，为公司战略升级、赛道转型筑牢坚实根基。从经营基本面来看，此次资产置换从根源上重塑公司资产结构，全面导入现金流稳健、抗风险能力强、线下消费属性突出的优质文体旅资产，优化上市公司原有经营逻辑，实现资产质量、盈利结构、产业层级的根本性提升，为更名和正式落地、企业长期价值成长筑牢资产根基，也为推动现代物流与汽车服务板块转型融合、提质增效提供更大的想象空间。公司表示，伴随主营业务全面迭代，原公司全称和证券简称已无法全面匹配企业当下及未来的核心定位，此次更名旨在精准映射全新业务体系与战略方向，将国际化、市场化、专业化的理念深度融入品牌内核，进一步提升企业品牌辨识度、专业化形象与市场影响力。

紧扣政策风口五大业务板块构建全域融合生态

　　当前国家《“十五五”体育发展规划》明确推动体育、文旅产业深度协同，文体服务消费升级成为扩大内需重要抓手，行业长期景气上行。立足上海城市发展战略，久事动娱确立“IP牵引、数智赋能、业态融合”核心发展路径，搭建五大协同业务板块，构建全链条产业生态。

　　顶级赛事运营板块，持续巩固F1、网球大师赛等头部赛事产业链主地位，深挖赛事全周期商业价值，筑牢利润基本盘；地标场馆运营板块，精细化运营城市体育场馆，探索场馆轻资产托管模式，向长三角乃至全国复制输出；城市文娱演艺板块，拓展沉浸式演出、城市主题演艺、文创衍生消费，丰富都市文化供给；一江一河滨水文旅板块，开发滨水夜游、水上休闲、水岸联动消费，打造上海特色都市文旅名片；现代物流配套服务板块，与文体主业联动配套，完善产业服务支撑体系。

　　依托多元业态协同，公司将持续孵化赛事文创、文体体验、夜间经济等增量赛道，打破单一业态边界，实现赛事、场馆、文旅、演艺资源全域互通，打造资源高度集聚、业态深度融合的标杆上市平台。