上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会今天举办。

　　本次更名是公司品牌焕新、业态重构的关键举措，此次资产置换作为公司战略迭代、赛道升级的核心标志性成果，成为企业推进高质量跨越式发展的关键一步。

　　回顾本次资产置换、主体更名及公司章程系列变更，整体流程推进高效顺畅，交易方案获得充分认可，相关议案在股东会收获高票通过，彰显企业高质量转型的坚定决心及改革能力，取得了市场的高度信任和支持。

　　通过本次战略整合，公司顺利置入久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺四大核心优质文体旅经营主体，手握F1中国大奖赛、ATP1000网球大师赛、世界斯诺克上海大师赛、徐家汇体育公园、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心、“一江一河”都市滨水文旅、文化演艺业务等上海独家头部线下消费场景，正式转型为业态融合、功能完备的全国综合性文体旅交产业集团。

　　本次资产置换作为公司更名焕新、战略升级的核心举措，为公司战略升级、赛道转型筑牢坚实根基。从经营基本面来看，此次资产置换从根源上重塑公司资产结构，全面导入现金流稳健、抗风险能力强、线下消费属性突出的优质文体旅资产，优化上市公司原有经营逻辑，实现资产质量、盈利结构、产业层级的根本性提升，为本次更名正式落地、企业长期价值成长筑牢坚实资产根基，也为推动现代物流与汽车服务板块转型融合，提质增效提供更大的想象空间。

　　近日，国家体育总局发布《“十五五”体育发展规划》，为体育与文旅等相关产业深度融合、协同发展进一步指明方向。在文体旅产业持续获国家及上海政策鼎力支持、文体旅服务消费升级成为扩大内需重要抓手的背景下，行业长期向上成长逻辑清晰、景气度持续上行。面向未来，立足这一政策红利与产业风口，久事动娱将始终紧扣上海城市发展使命，对标国内顶尖、国际一流的综合性文体旅交上市集团标准，以“IP牵引、数智赋能、业态融合”驱动企业高质量可持续发展。公司一方面将持续巩固F1中国大奖赛、ATP1000网球上海大师赛等顶级赛事IP运营的产业链主地位，深耕赛事运营全链条价值经营，强化利润增长支柱作用；另一方面将加速推进文体、商业、城市旅游的全域业态融合，打通赛事运营与价值深耕板块、城市地标场馆运营板块、都市活力文娱演艺板块、“一江一河”都市滨水文旅板块和现代物流与配套服务板块五大业务板块，实现跨业态组合产品与全域互通，积极拓展赛事文创、沉浸式体验、滨水夜游、文体衍生消费等增量赛道，推动场馆轻资产托管模式向长三角及全国复制输出，持续放大多业态协同效应，全力打造业态高度融合、资源高度集聚、深度服务国家战略和上海城市发展的标杆型文体旅交综合上市平台。

　　本次大会也是上海国资深化国企改革、盘活城市核心文体旅交资源、落地城市文体旅交融合发展战略的重要标志性实践。未来，公司将充分发挥上市平台资本运作与资源集聚优势，抢抓文体旅产业上行周期与城市升级机遇，放大产业规模效应与协同效应，全力服务国家文化战略与上海高质量发展大局。