【大河财立方记者陈诗昂冉衡宁波报道】甬江奔涌入海。江海交汇处，甬江实验室五年拔节生长，从一纸蓝图到集聚近700人、30家在孵企业，创新“雨林”悄然成势。

　　7月27日，“活力中国调研行”采访团来到甬江实验室。展厅内，全球首次实现陶瓷的室温拉伸塑性的陶瓷材料，成为焦点。陶瓷在这里被“驯服”，突破了本征脆性，不仅摔不碎，而且像金属一样可弯曲、可塑形。相关成果发表于《科学》杂志。

　　颠覆性的成果，源于颠覆性的实验室建设理念。

　　“建甬江实验室是正确的事，怎么把正确的事做正确，是我们一直在思考和实践的。”甬江实验室主任崔平说。这位在中国科学院工作40多年的“老兵”，2004年到宁波筹建中国科学院宁波材料所，2021年再度受命出发，组建甬江实验室。

　　近年来，新型研发机构如雨后春笋。甬江实验室，如何不落窠臼？

　　“我们不希望甬江实验室成为一个统计数字——我们要做的，是直面挑战、解决问题，通过体制机制创新提高创新效率，真正让科技支撑和引领产业发展。”崔平说。

　　她认为，甬江实验室最大的不同，在于想得清楚、思考深入。建实验室之前，崔平和团队花大量时间调研全球顶尖机构，学习国际领先的开放共享模式、高效的攻关组织方式和人才集聚机制，并将其融入实验室的顶层设计。“我们对甬江实验室有系统性考虑，每一件事都作为体系化建设来推进。”

　　就这样，一个“六边形战士”出现了。甬江实验室不是政府，但要服务国家战略和地方产业发展需求；不是企业，但要按企业化机制运行、追求创新效率最大化；不是投资机构，但底层逻辑就是投人才、投技术、投项目，并持续为之赋能。

　　在外界看来，甬江实验室既非传统科研院所，亦非产业公司，而是连接基础研究与产业应用的新型创新力量，也正是科技创新体系中的“第三种力量”。

　　理念有了，更关键的是怎么落地。科技成果从概念到市场化，要跨越技术和产业化这两道“死亡之谷”。而科学家关注长板，企业家关注短板——“长板再长，成本下不来、良率上不去，对企业就没用。”崔平说。

　　为此，甬江实验室构建了覆盖“研发攻关—验证测试—中试放大—成果转化—孵化培育”的全链条支撑体系。它设立首席科学家办公室精准把控方向，协同创新办公室保障重大项目攻关，建立Y-Space协同特区，实行项目经理制，组建跨领域、跨机构攻关“军团”。

　　该实验室立项推行“九问”机制——意义在哪儿，底层逻辑是什么，科学道理支撑什么，企业痛点在哪儿，未来场景什么样……与传统机构一次评审定生死不同，实验室宽进严出，设置多道门槛，逐轮筛选，让真正有能力、有韧劲的团队跑出来。“我们要做有目标的研究。”崔平说。

　　在人才评价上，甬江实验室坚决“破五唯”、立新标，构建了学术人才、工程技术人才、管理人才全覆盖的多元化人才体系；推出灯塔、领航、舵手、翘楚、新秀等多层级人才计划。

　　5年间，甬江实验室集聚近700人创新队伍，引进全球顶尖学术带头人60多位。

　　甬江实验室把坐标牢牢钉在“巴斯德象限”——既要有探索科学前沿的深度，更要有解决实际应用目标的准度。“前沿－需求”双轮驱动选方向——看市场、看趋势、看带头人；听学术界专家、领头企业专家、专业投资机构意见，研究方向可以来自科学家、企业、政府。

　　成效正在显现。目前，该实验室在孵科技企业近30家，培育企业总估值约60亿元。其中，万有引力公司从实验室孵化，发布了中国首颗全功能空间计算MR专用芯片；8英寸微纳平台验证线正式通线，材料分析与检测平台为全国超千家企业提供服务；一批关键核心技术持续取得突破。

　　“过去5年，实验室搭框架、打基础，下一阶段要出成果、出人才，发挥平台带动性，提升创新闭环效率。”崔平说。

　　道虽远，行则将至。从实验室到生产线，从书架到货架，甬江实验室的探索，是中国科技创新从“跟跑”“迈向”并跑“”乃至“领跑”的一个缩影。甬江奔涌，科创的浪潮，终将汇入产业的大海。