21世纪经济报道记者郭聪聪

　　渤海之滨，租赁产业带来的金融浪潮已悄然涌起。

　　天津，这座因港而兴的城市，是全国租赁产业公认的“大本营”——从飞机到船舶，从卫星到算力服务器，租赁的触角正延伸至每一个前沿赛道。

　　2025年底，天津市委金融办发布《建设国际一流国家租赁创新示范区实施方案（2026—2030年）》，提出到2030年全市租赁公司资产规模力争达到2.8万亿元，并将算力租赁、低空经济纳入新版图。

　　在这片租赁高地上，本土法人银行天津银行，正以金融租赁业务为“支点”，以“商行+投行+租赁”模式为组合拳，推动该行科技金融业务向更高质量发展。

　　据介绍，天银金租成立于2016年10月，注册资本17亿元，由天津银行主发起设立，也是天津市法人金融机构发起的第一家金融租赁公司。从水下推进器到低轨卫星，从海洋经济到算力分拆，这家城商行如何在新兴赛道上打出差异化？又如何在2.8万亿元的租赁大棋局中找到自己的坐标？

　　近日，21世纪经济报道独家专访天津银行副行长刘刚领，听他讲述一家本土银行如何以租赁为支点，撬动科技金融与实体经济的融合之道。

　　租赁业务与科技金融：用“组合拳”破题新兴赛道

　　《21世纪》：2026年1月，天银金租刚刚落地了首笔1000万元海洋经济专项租赁业务。从银行集团层面看，天津银行如何统筹协调银行信贷、租赁等牌照资源？

　　刘刚领：我们首笔1000万元的海洋经济专项租赁业务，服务对象是东疆综保区的一家高科技民企，叫嗨浪科技。这家公司把水下飞行器、水下推进器这些潮流设备放在智能租赁柜里，投放到泳池、海滩，游客扫码就能租用，现在已经覆盖了国内外50多座城市。我们通过金租提供专项资金，帮他们采购设备，再以租赁形式交付使用，企业每3个月付一次租金，这样就把流动资金腾出来搞研发了。

　　从集团层面看，我们将银行信贷、租赁等不同牌照资源整合起来，形成综合服务能力，共同服务企业客户。事实上，租赁和银行信贷有很强的互补性——银行信贷解决流动资金问题，融资租赁做的是“融资+融物”，以租赁物为介质实现融资。

　　比如很多科技研发项目还处于成果转化阶段，正在做小试、中试，这时候有优质的实验设备需求，融资租赁可以更早地介入，帮助解决设备购置问题，而银行信贷则可以跟进后续的流动资金需求。两个工具搭配起来，就能更高效地识别新兴赛道的潜力企业，提供更适配的融资组合，这是单一牌照很难做到的。

　　所以我们从客户拓展到项目转介都建立了联动机制，目的就是让不同牌照真正形成合力，服务好企业全生命周期的需求。

　　《21世纪》：天津银行创新推出了“投租贷”模式，这一模式是如何设计的？

　　刘刚领：当前银行受利差收窄影响，收益承压，在这种环境下，银行要稳健经营，关键就是要围绕客户需求做综合化服务。

　　我们推出的“智慧科技通”服务方案，涵盖了“股、债、贷、基、租、保”多元化、接力式的金融工具，“投租贷”组合融资模式就是从这里来的。

　　打个比方，企业缺周转资金，我们就提供流动资金贷款；有扩产或项目建设需求，就配套固定资产贷款；一些大中型企业需要走向资本市场，我们就提供债券承销等投行服务；科技企业要购置或更新设备，我们就用融资租赁来支持，包括直租和售后回租，这样就围绕客户，用不同的工具，接力服务。

　　从分工协作看：在“股”方面，天津银行与风投公司、私募股权基金公司链式组合，开展投贷联动业务，以股权加债权的方式满足企业资金需求。在“贷”方面，推出“专精特新积分贷”“研发贷”“投联贷”“创业担保贷”等差异化产品。在“租”方面，天银金租利用“融资+融物”优势，通过“融资租赁+贷款服务+人才服务”为企业助力。

　　典型案例是，我们2024年与天津科创天使投资有限公司联动，在天开园落地了首笔“投、贷、租”组合融资，服务的是一家新材料技术企业，产品是应用于LNG储罐的镍基焊材。起初，企业手握核心技术，却因暂无营业收入，难以通过传统渠道获取资金，生产设备采购陷入困境。我们发放了“融资租赁+科创企业贷”，助力企业进一步释放创新动能，推动科技研发和成果转化。

　　租赁业务战略布局：小而精、差异化，融入区域大棋局

　　《21世纪》：去年11月天津发布了建设国际一流租赁示范区的实施方案。天津银行如何将自身战略与区域规划相衔接？

　　刘刚领：作为总部在天津的法人银行，天津银行一直将自身战略与示范区建设进行深度衔接。对于金租业务，我们的定位很清晰——小而精、差异化，融入区域发展的大棋局，核心就是围绕总行的客群战略和经营机构所在地的产业，尤其是天津的产业布局来提供金融服务。

　　具体来说，有几个方向。一是坚持“深耕天津本域、做优外五省域”的总体思路，把业务重点放在对接六个省市的现代化产业体系上，而天津作为制造业立市的城市，更是我们展业的重中之重。二是紧扣“北京研发、天津转化”的协同定位，围绕科技成果转化，特别是科技企业和初创企业的小试、中试阶段，提供更适配的金融服务。三是坚守稳健经营的原则，把风控放在首位，对金租业务，我们不求快但求稳。

　　我们在实践中已经积累了不少案例。比如河西区有一家商用航天卫星发射公司，可以说是天津第一家从事卫星发射的民营企业。虽然新注册成立，业务和订单都还在推进中，但我们看中了它在低轨卫星服务领域的前景，一方面提供了2000万元流动资金贷款，另一方面通过天银金租做了4000万元的卫星设备租赁。

　　在武清还有一家做水下推进器的企业，我们也通过类似的“信贷+租赁”组合方式，帮它解决了设备投入和流动资金的双重需求。这就是我们说的“融资+融物”的互补逻辑——银行信贷解决周转问题，融资租赁解决设备问题，两个工具搭配起来用。

　　在资源倾斜上，我们将金融租赁业务作为支持新质生产力发展的三大维度之一，从支持新质生产力导向贷款投放、金融市场业务增长、金融租赁业务提升三个维度提出20个指标，形成了一套内外兼顾的指标体系。具体举措上，我们发布了《支持滨海新区高质量发展行动方案》，明确五年内为滨海新区提供不少于2000亿元的意向性融资投放，从资金到政策都给出了实实在在的支撑。

　　《21世纪》：天津正在大力推动“算力租赁高地”建设。银行如何看待算力设备这类技术迭代快的租赁资产？

　　刘刚领：算力设备确实比较特殊，技术迭代快，资产价值波动比较大。我们会从两方面来共同把控风险：一方面是不断学习研究硬件技术的迭代趋势，另一方面，除了关注设备本身的物权，还要关注融资方企业的运营效率。

　　同时，对于算力租赁我们也在探索更有价值的创新模式。

　　比如，我们注意到，很多中小企业在算力使用上有实实在在的需求，但订单量不大，传统租赁方式没法覆盖。我们尝试把固定机柜的算力分拆，结合管理交易平台，给中小企业提供碎片化的算力租赁融资，目前已经有落地场景。这个模式如果能推广开，将更好地发挥金融的普惠性作用。

　　当然，实操中仍存在技术性难题，比如无形资产没办法直接作为租赁物权，这就需要通过更多的模式创新和制度设计去逐步解决。

　　《21世纪》：卫星、算力这些新兴赛道，技术迭代快、专业门槛高，对租赁业务的专业研判能力提出了很大挑战。在人才储备和认知更新上，是怎么跟上的？

　　刘刚领：这个问题确实是开展租赁业务普遍面临的难题。过去一些大型租赁公司按行业划分事业部，被证明是比较有效的做法——他们能在特定行业里做深做透，对这个行业的运营特点和风险节点把握得也更准。

　　而银行面临的行业非常多，不能像专业租赁公司那样把资源集中在少数几个行业里。所以针对卫星、算力这些技术迭代快、专业门槛高的新兴领域，我们主要从两个方面入手。

　　内部方面，我们专门组建了行业研究团队，虽然不可能覆盖所有细分领域，但可以持续跟进几个重点赛道，比如低轨卫星、算力基础设施这些。

　　外部方面，我们注重借助外部工具和资源，比如与券商研究所合作，把他们的数据系统直接接入一线作业平台，同时鼓励客户经理和业务人员积极使用AI工具，帮助他们快速了解行业基本情况。此外，我们还与外部数据平台合作，通过数据库对企业的技术背景和团队实力进行初步画像，大大缩短了从接触到判断的时间。