【大河财立方记者史冰倩】“从实验室科研成果到市场化产品，看似最后一公里，实则是十万八千里的漫漫长路，创业如同行船，一路布满暗礁。”杭州光机所所长齐红基这样形容成果转化之难。

　　如何跨越这条“死亡之谷”？7月28日，大河财立方记者随“活力中国调研行” 采访团走进杭州光学精密机械研究所（杭州光机所），这座新型研发机构以光电硬科技为赛道，摸索出一套打通技术、资本、产业的转化范式，帮助一批科创企业跨越产业化难关。

　　为了破解科技成果转化困局，杭州光机所自诞生之初，就决定走一条独特道路。“我们希望通过市场化的方式去赚钱，把原始创新成果挖掘出来以后去孵化，最终让它变成产业。这个过程就像挖矿，通过持续的开采，将矿的价值挖掘出来。”

　　在“挖矿”的过程中，杭州光机所探索出了一套独特的“算法+数据+基地”科创孵育模式。

　　所谓“算法”，是杭州光机所“选—育—嫁”的核心逻辑。平台吸引了包括中国科学院科学家、科创投资机构资深合伙人和产业专家在内的专业团队，精准筛选“硬核”项目，同时构建专业化、模块化、标准化、定制化的全链条孵育服务体系，最终将项目打造为成熟标的。“数据”是平台积累的来自产业端、创新端和投资端的海量资源库，精准匹配技术与市场需求。“基地”则是“一所三园”的物理载体，包括7.8万平方米孵化器、12万平方米加速器及在建产业园。

　　杭州光机所以“创业合伙人”的身份，将核心股权留给创始团队，最大化激发科研人员内生动力。

　　“果子还没有，还是个种子，我们要做的是把创始人的内在动力激发出来，而不是急着去摘果'。”齐红基说。平台组建约60人专业服务团队，半数以上拥有硕博学位，为科学家补齐商业化短板。

　　数据显示，杭州光机所已累计孵育企业70余家，引育国家级科技创新领军人才团队40余个，累计引进外部资本超50亿元，孵育企业总估值超500亿元。

　　这种多维度全要素长周期的赋能，在杭州光机所孵化的企业身上得到了充分印证。齐红基既是模式的实践者，也是受益者。

　　2019年，齐红基创办杭州富加镓业科技有限公司，专注第四代半导体氧化镓材料的产业化。富加镓业也是杭州光机所首批孵育的企业之一。

　　创业初期，平台在场地、启动资金等方面给予有力支持。短短数年间，团队将氧化镓单晶尺寸从最初的2英寸一路迭代至全球领先的12英寸，2026年3月宣布在国际上首次成功制备出12英寸氧化镓单晶，刷新了世界纪录。

　　越来越多的科创企业选择扎根杭州光机所。在这一过程中，杭州光机所已经不是一个简单的物理空间，已形成光电产业生态，上下游协同关系非常紧密。齐红基介绍：“我们做氧化镓所需激光装备，正是和所内孵育的银湖激光联合研发，金刚石、氧化镓激光加工设备成功入选浙江省首台（套）产品目录。”

　　感同身受的还有杭州光在科技有限公司创始人夏海云。光在科技是一家集研发设计、生产制造、技术服务于一体的激光雷达高新技术企业。夏海云坦言，杭州光机所不仅提供了早期投资，还帮助提供投资人、法务财务等服务。“同时所里还开设中科神光科创CEO特训班，就为我们早期创业避开一些风险点。”

　　“做精密仪器需要多项核心技术集中攻关，杭州光机所把科研工作者聚合在一起，天然形成互补优势。”夏海云说，“入孵企业虽都属光学领域，但各有独门绝技，几十年只做一件事，谁也抄不了谁的作业。这种集群效应让我们背靠背互相支持，像一个集团军作战。”

　　从一束光到一条链再到一个生态圈，杭州光机所正以“陪跑者”与“合伙人”的双重身份，书写科技成果转化的“富阳样本”。