今天，字节跳动启动面向AI业务的组织调整。

　　记者获悉，根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

　　重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。表面看，这是飞书与豆包的一次牵手，但实则不止于此。

　　字节方面向《科创板日报》透露，飞书GTM团队也将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节 MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

　　此次调整，一方面是为加强豆包、飞书、火山引擎几大产品和服务的协同，另一方面，组织整合的背后，也反映出字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。有分析认为，这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来，对To B业务最大的一次调整，而且调整的核心词是“AI”。

　　理解这次调整，需要回答一个问题，为什么是现在？

　　这就不得不提到6月份的火山引擎FORCE原动力大会。字节跳动CEO梁汝波曾在开场致辞中提到，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。

　　在大模型出现之前，飞书与火山引擎的分工清晰：飞书负责企业协作与组织管理，火山引擎提供云计算与企业技术服务，两者各有边界。

　　但大模型尤其是智能体的出现，改变了这一前提。当智能体能力越过生产力的临界点，企业客户关心的不再是“模型能不能生成内容”，而是“AI能不能读取我的企业知识、理解我的组织权限、调用我的业务工具，最终完成一项真实工作”。

　　模型、算力、数据、工具、入口……豆包拥有模型服务和用户入口，火山引擎拥有、算力、数据平台和智能体运行环境；飞书则掌握消息、文档、会议、知识库、组织关系与权限体系。飞书一手豆包，一手火山引擎，三方整合，背后实则是一次字节AI业务的重组和升级。

　　字节跳动称，此次组织整合背后，是字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。

　　截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，QuestMobile数据显示豆包月活达3.82亿，超过第二名通义千问与第三名DeepSeek的总和。飞书方面，2026年二季度新增客户中超九成同步采购了飞书AI产品。

　　按7月平均消耗口径，字节大模型业务ARR已达40亿美元。

　　字节的这次调整并非孤例。

　　近期，大厂们不约而同地按下了整合的加速键。

　　7月20日，腾讯发布内部组织调整通知，将旗下QClaw产品中心的相关业务及部分团队调整至云产品六部，这是腾讯另一款AI办公智能体WorkBuddy的母部门。7月21日，阿里传出将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，产品由钉钉新任CEO陈宇森负责。7月30日，字节跳动启动飞书、豆包、火山引擎的整合。

　　不到十天，三家大厂先后完成了组织重整与产品线的归拢。

　　易观分析发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》显示：2026年6月，国内17款主流桌面端AI原生办公智能体合计访问量已突破6000万次。

　　“工作入口”的争夺，正在成为大厂们的兵家必争之地。AI办公的角逐，已经从模型参数的竞赛，变成了“谁能让AI真正帮企业完成工作”的竞赛。下一代生产力平台的定义权到底花落谁家，还有待继续观察。