用户使用的飞书产品和服务不变，但它背后的团队一分为二。

　　7月30日，字节跳动进行to B（企业）组织调整，飞书产品团队与豆包产品团队整合，飞书负责人谢欣向豆包负责人赵祺汇报，飞书GTM （市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，由火山引擎负责人谭待整体负责。重组后，飞书原有的产品和服务保留。

　　此次组织整合背后，字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI 产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元。在这一战略背景下，飞书的办公场景与客户资源正被更深地纳入字节AI体系。

　　团队一分为二

　　7月30日，字节跳动发布了一则意料之内的组织调整通知。

　　根据安排，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

　　GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的to B GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

　　对于飞书与豆包、火山引擎相关团队的整合节奏，北京商报记者采访了字节跳动相关人士，截至发稿对方未予回应。

　　飞书始于字节跳动，诞生于效率工程部门。随着字节跳动人员、业务的急速扩张和对异地协作需求的增长，这对信息的高速流转和办公效率提出了考验。先进企业协作与管理平台飞书应运而生。

　　2016年12月，字节跳动正式启动自研办公软件，项目内部代号Lark，2017年7月推出1.0基础版本，同年11月底字节跳动全面切换飞书（即Lark）。2019年，该产品前后分别面向海外和国内开放，2020年飞书向全国所有企业和组织免费开放。

　　六年来，飞书常被拿来与钉钉对标，包括两者服务的企业和组织数、新功能的同质化、服务企业的类型以及解决方案背后的不同逻辑。

　　根据2024年飞书CEO谢欣在公司年度活动上披露的数据，2022年和2023年飞书ARR（年度经常性收入）分别是1亿美元和2亿美元，2024年预计达到3亿美元。

　　豆包进飞书

　　飞书与豆包的整合，不只发生在组织架构层面，产品端的绑定已经先行一步。

　　7月30日，北京商报记者打开飞书官网，页面出现“豆包进飞书啦”的弹窗。根据弹窗，“同时获得豆包专业版+飞书领航版，低至99元/月”，较单独购买豆包专业版（68元/席/月起）与飞书领航版（120元/席/月起）的价格合计，可节省89元/月起。

　　功能介绍中，该产品集成了企业AI助手，可提供智能问答、会议纪要、自动回复、群聊总结、自动发定时任务，同时搭载Seed 2.1 Pro、Seedance 2.0模型，以及飞书办公套件，包括15TB存储空间、5万行多维表格行数、50万次/月自动化次数。

　　结合字节跳动的整体组织调整，这一弹窗并非临时促销，而是组织调整在产品端的直接映射。

　　根据字节跳动方面的说法，重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。

　　由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。豆包企业版不仅拥有通用AI生产力工具的能力，而且原生集成了飞书生态体系。用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作。此外，豆包企业版还配备了完善的企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

　　在企业服务层面，新成立的创造力服务平台部，将会整合字节to B业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的AI需求。

　　文渊智库创始人王超向北京商报记者表示：“在AI时代，飞书团队被整合几乎是必然的。现在字节跳动不能分散精力、到处出击。”

　　集中火力，巨头的默契

　　在字节跳动内部，这一转向有着清晰的战略优先级。6月，字节跳动CEO梁汝波在火山引擎FORCE原动力大会上明确表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，并进一步指出，字节正“把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。

　　据字节跳动方面披露，截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

　　在这一数据面前，飞书作为独立SaaS（软件即服务）品牌的战略权重，已明显让位于将其拆解为AI能力落地场景的效率价值。“豆包代表字节大模型的C（用户）端，未来飞书代表的B端必须和大模型整合起来，才能释放更大的价值，否则会被大模型‘掏空’”，王超告诉北京商报记者。

　　类似的收缩与整合，正在其他巨头身上发生。

　　2026年3月，阿里成立Alibaba Token Hub（以下简称“ATH”）事业群，首次设立悟空事业部，钉钉隶属其中，同期钉钉推出AI原生工作平台“悟空”。6月中旬，新任钉钉CEO陈宇森整合悟空与 MuleRun 两个团队，成立新的悟空团队。近日，阿里新的AI Agent（智能体）产品“千问办公”开始小范围测试，目前上线的是本地桌面客户端，后续将陆续上线网页端和钉钉内置版。

　　北京社科院副研究员王鹏认为，“这两家头部互联网企业都将企业级AI落地提升到了最高战略优先级，不再分散布局多条独立业务线，而是通过组织架构的深度重构，打通大模型、云服务与办公场景的全链路能力，全力抢占AI办公智能体的入口赛道”。

　　区别在于，“阿里是将钉钉整体纳入独立的AI事业群，以钉钉庞大的中小企业用户基本盘为底座，向外延伸大模型与智能体能力，走标准化强管控的普惠办公AI路线。字节的调整是将飞书产品团队并入大模型业务线，商业化团队并入云服务体系，以AI原生产品为核心指挥棒，推动办公能力向大模型载体深度融合。”王鹏表示。