随着资本市场并购重组政策持续优化、产业转型升级节奏加快，A股市场并购活跃度持续攀升。数据显示，截至7月30日，月内A股上市公司已完成140个并购项目。

　　广东华辉创富投资管理有限公司总经理袁华明告诉《证券日报》记者，过往，上市公司筹划并购更多考量的是规模扩张和市值管理，而当前并购的主要目的已经转向淘汰低效产能、减少同业竞争、补齐技术短板和夯实主业竞争力。

　　从月内完成的并购项目来看，其并购目的主要包括：提升上市公司资产规模、收入规模、盈利能力；紧扣上市公司主营业务，延伸产业链，丰富产品矩阵；发挥协同效应，提高抗风险能力和可持续发展能力。

　　对此，深圳市排排网基金销售有限责任公司研究员张鹏远告诉《证券日报》记者，当前并购市场的底层逻辑正经历多重转变，包括从“规模扩张”转向“产业链协同”，过往的横向扩张与多元化跨界，正被围绕主业的上游延伸和下游配套所替代，深耕主业成为核心诉求；并购注重“价值创造”，重点在于获取核心技术、整合产业资源、培育新质生产力；此外，从“唯利润估值”转向“包容性估值”，面对科创企业“高研发、未盈利”的属性，市场正跳出单一利润视角，综合研发投入、技术壁垒与协同效应进行差异化定价。

　　除上述已完成并购项目的上市公司外，7月份还有多家公司发布新的并购方案。

　　张鹏远认为，行业已进入“优胜劣汰”整合期，龙头企业通过并购中小标的实现产能出清与集中度提升；硬科技产业链加速纵向重构，上下游协同并购推动供应链自主可控；产业资本与国资并购基金围绕产业逻辑优化资源配置。

　　并购并非简单的资源叠加，而是要实现协同效应。“首先，合并双方要有实现协同效应的产业条件和基础。其次，交易价格要公平合理，交易方案对双方均有约束和激励。”袁华明说，短期层面，企业需快速完成财务核算统一、内控体系对接、核心人才留存与激励机制搭建，稳住经营基本盘；中期聚焦供应链资源整合、市场渠道互通、研发技术共享、生产制造协同，最大化释放产业联动价值；长期则重点优化组织架构、磨合企业文化，实现两家企业从业务到管理的深度融合。同时，建议并购双方企业设立专项整合小组，制定清晰的考核目标，定期跟踪整合进度，及时排查、解决运营整合中的问题，保障并购价值持续释放。