走进华帝厨电数字化智能化产业园，一条智能化生产长廊尽收眼底，外协件立体仓库、全自动喷涂车间、重型冲压生产线、成品立体仓储分区错落排布。
近日，《中国经营报》记者实地探访位于广东省中山市小榄镇的华帝厨电数字化智能产业园，硕大的生产车间内少有工人穿梭，相较于大多数车间灯火通明，该工厂内核心产区可实现关闭照明开展生产，机械手、AGV自动物流设备有序运转，物料依托SAP、WMS系统完成入库、调拨、生产配送全流程。
记者了解到，这座对标世界级“灯塔工厂”标准打造的智能产业园，获评广东省先进级智能工厂，成为粤港澳大湾区厨电产业链“链主”企业推进制造业数字化转型的标杆项目之一。华帝股份CMO潘叶钊对记者表示：“智能制造持续夯实企业长期发展基本盘，而品牌文化升级，则帮助企业在存量竞争赛道构建差异化竞争力。”
“黑灯工厂”数字化改造重塑制造效率
作为中山市“工改”重点项目，华帝厨电数字化智能化产业园实现冲压、喷涂、仓储物流多工序自动化运行，被称作“黑灯工厂”。
据相关工作人员介绍，工厂搭建完整的数字管控体系，企业在SAP系统下达生产工单后，供应商按照标准化载体运送外协零部件，物料经由立体仓储系统自动上架；生产指令下发后，设备自动调取物料，通过输送管线转运至三四楼物料分拣区域，机械臂完成物料分装，AGV无人车精准配送至各条产线。
记者发现，车间内仅有少量人工岗位，工人负责部分半成品配件组装，而预处理、喷粉、烘烤全流程实现自动化。
在核心的冲压环节，华帝已经建成柔性多工位伺服生产线，这也是厨电行业内独家设计研发、技术领先的全自动冲压线体。该设备可兼容烟机集烟罩、灶具底壳、燃热面底壳等多个品类产品钣金件的自动化生产，相较传统冲压产线，其产能提升150%，效率提升66.7%，质量一次良品率达到99.6%，能耗降低50%，可实现全程80%无人化生产。
记者了解到，数字化转型同步推动用工结构迭代。工厂传统普通装配工需求大幅缩减，企业重点吸纳电气自动化相关专业技术人才，负责自动化设备运维、故障排查与参数调试。相关技术人才供需存在缺口，华帝也持续通过校招和“传帮带”的方式储备智能制造人才。
“十五五”规划明确提出推动智能制造、工业互联网和制造业数字化转型，建设现代化产业体系和未来产业集群。中山当地针对智能化技术改造项目推出专项扶持政策，企业推进智能工厂建设可申报政府专项资金补贴。
华帝股份制造管理中心总经理王克军表示，华帝作为厨电行业的头部品牌，积极响应国家“十五五”规划要求，通过横向整合先进的自动化、数字化、智能化资源，纵向嵌入企业自身三十余年的产业制造积淀和品质标准，同时布局绿色生产体系，配套光伏设施，未来有望覆盖近半数用电需求，契合低碳发展政策导向。
从体育营销走向文化价值输出
制造端持续加码的同时，华帝持续深耕体育营销赛道。
“2026世界杯让华帝取得了近28亿曝光。”在谈到这个数字时，潘叶钊认为将华帝品牌植入热点赛事的营销方式获得了大多数年轻用户的认同。
继2018年赞助法国队、2022年携手葡萄牙队之后，华帝再度与国际足坛劲旅展开合作。2026年5月19日，华帝官宣赞助2026年美加墨世界杯夺冠热门西班牙国家队。作为全球最受关注的体育赛事之一，世界杯不仅是顶级球队展示竞技实力的舞台，也是不同国家、不同文化之间交流互鉴的重要窗口。
与2018年夺冠“全额退款”的营销方案不同，本届活动华帝选择送出龙泉青瓷非遗藏品，并联动西班牙驻华大使馆推广东方非遗文化，营销策略发生转变。
对此，潘叶钊向记者表示：“当前厨电行业核心消费群体集中在25至35岁，这部分人群受教育程度更高，选购品牌不再单纯追求低价优惠，更加看重品牌价值观共鸣与情绪价值链接。此前直接让利属于短期营销手段，难以和消费者形成深度绑定。本次我们将龙泉青瓷非遗文化融入世界杯活动，一方面吸引认同传统文化的消费群体，另一方面借助国际赛事舞台传播中国非遗。”
在潘叶钊看来，选择西班牙国家队合作，核心看重球队年轻、富有拼搏精神的特质，与华帝“年轻时尚”的品牌调性高度契合。西班牙队内新生代球员辈出，兼具成熟战术体系与创新活力，和华帝三十余年坚守工匠精神、持续创新发展的企业精神相互呼应。
三届世界杯持续布局，也为华帝沉淀一套成熟的体育营销方法论。潘叶钊称，体育赛事核心受众群体年轻化，与品牌目标客群高度匹配，持续布局体育IP，能够不断强化大众对华帝年轻时尚的品牌认知。
“面向未来，除体育营销之外，企业将持续拓展非遗文化跨界合作，此前品牌已落地敦煌文化联动项目，后续还将推出更多传统文化跨界活动，持续夯实品牌文化资产。”潘叶钊谈道。
新质生产力赋能长期品牌出海
2026年上半年，中国家电市场整体承压。奥维云网数据显示，前5个月中国家电市场（不含3C）零售额达3253亿元，同比减少8%，行业进入“缩量竞争”阶段。2026年上半年厨卫市场零售额达696亿元，同比下滑10.7%；零售量达3922万台，同比下滑9.8%。
纵观国内厨电行业正式步入深度存量博弈周期，市场总量承压、产品同质化竞争持续加剧。
在此背景下，加快智能工厂建设、推进产线数字化升级，已经成为本土厨电企业穿越周期、构筑长期竞争力的核心抓手。正如潘叶钊所言，华帝选择制造升级与品牌塑造双线并行，一边依托智慧工厂夯实制造底盘，一边探索文化赋能品牌新路径，同时持续调研全球化布局路径，酝酿长远品牌出海计划。
在制造层面，智能工厂打通仓储、生产、订单全链条数字化体系。依托成熟的智能调度系统，珠三角区域线下门店7点前下达订单，三小时内即可完成货品出库；线下消费者当日17点前下单，能够实现次日送达，供应链响应能力实现大幅跃升。
奥维云网报告指出，在品牌端，消费逻辑已经发生深刻转变。如今消费者选购厨电不再单纯比拼硬件参数，而是更加看重厨房生活体验，厨电产品逐步从单一功能性工具，转变为承载生活方式的场景载体。
潘叶钊表示，年轻消费群体规模持续扩大，消费诉求从性价比转向价值认同。围绕市场变化，华帝持续推进产品创新，布局自清洁烟机、易清洁灶具等品类，降低日常烹饪负担，契合新一代消费者享受烹饪乐趣的需求。
放眼全球化布局，国内多家厨电同行已扬帆出海，布局泰国、埃及海外生产基地，依托本地化生产规避关税壁垒，找寻新增长点。潘叶钊向记者透露，华帝现阶段暂无海外建厂计划，但已经启动相关路径调研。
潘叶钊认为，单纯代工模式附加值有限，企业长远目标是推进品牌出海，依托“一带一路”共建国家市场稳步拓展海外业务。中国制造在全球已经具备过硬产品实力，中国传统文化可以作为重要沟通载体，助力本土品牌在海外建立价值认同。
