7月29日，中泰期货在济南召开2026年合规管理专题会议。本次会议是继去年“9·22”合规管理专题会后，公司合规建设进程中又一关键节点，标志着公司合规管理工作正式步入深化落地、提质增效的全新阶段。公司党委书记、董事长周顺远出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘运之作安排。公司领导班子成员、各部室（委员会）、分公司高级业务经理/总经理助理及以上人员、中泰汇融资本领导班子成员等近150人参加会议。

　　会议期间，公司相关部门先后通报了当前期货行业监管最新政策导向与监管执法高压态势，系统梳理合规检查、内部审计发现的风险隐患与共性问题，重点剖析行业处罚典型案例及公司内部违规案例。通过以案释规、以案明纪，用“身边事”教育“身边人”，直观揭示违规操作带来的经营、执业双重风险，切实增强警示教育穿透力，引导全员时刻绷紧合规风控这根弦。

　　周顺远指出，要深刻认识合规管理在公司高质量发展进程中的极端重要作用，清醒正视当前公司在合规管理与内控管理方面存在的差距与不足，加快构建与公司高质量发展要求相适配的合规管控体系，并围绕“风险管理服务商”的功能定位，提出八个“抓实”的工作要求。一是抓实政治统领，层层压实合规主体责任。二是抓实制度建设，完善全流程标准化管控体系。三是抓实风险排查，常态化开展问题整治和纠偏。四是抓实廉洁教育，严守从业人员执业纪律底线。五是抓实投诉处置，从源头防范化解矛盾风险。六是抓实追责问责，保持对违规零容忍高压态势。七是抓实全域监督，构建立体化闭环管理格局。八是抓实文化培育，厚植全员主动合规思想自觉。周顺远强调，各单位要切实扛起主体责任，以党建为引领、以制度为支撑、以整改为抓手、以问责为震慑，全方位抓实合规宣教、风险管控、隐患排查、纠纷处置、监督问责各项工作，推动公司合规管理朝着精细化、常态化、刚性化、体系化纵深推进。

　　刘运之围绕全方位构建适配公司高质量发展要求的合规管控体系，从“管业务、管人、管客户”三个维度作出部署、明确具体安排。一是“管业务”要坚持全面精细，推动全条线筑牢合规防线。严格落实全流程管控责任，把好流程审核关口，执行适当性管理要求，保障场外、做市业务平稳回归。二是“管人”要坚持严抓深管，通过思想教育、制度约束、数字监督三重举措压紧压实执业责任。三是“管客户”要坚持精准有效，以合规赋能提升服务质效。严格业务准入，筑牢事前防线；强化交易监测，织密事中防线；妥善处置投诉，守牢事后防线。

　　本次会议内容充实、案例贴合实际，与会人员表示深受教育警醒，会后将对照案例开展自查自纠，切实把会议精神落实到业务全流程，进一步厘清合规红线，持续夯实全员主动合规思想根基，为公司高质量稳健发展筑牢坚实保障。