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发表于 2026-08-03 18:01:00 股吧网页版
同行在涨,为何百威亚太仍在“跌跌不休”
来源:大河财立方

  【大河财立方记者夏晨翔】百威亚太业绩下滑的态势仍在延续。

  近日,百威亚太发布2026年上半年未经审核中期业绩。上半年,其总销量同比减少2.2%,收入同比减少1.4%,正常化除息税折旧摊销前盈利同比减少8.9%。

  百威亚太首席执行官及联席主席程衍俊在财报中坦言:“今年上半年,百威亚太在中国的业务仍持续受到复苏步伐缓于预期的影响。”

  但是,这一影响似乎并非行业共性。日前,燕京啤酒、珠江啤酒等本土企业均交出了半年度业绩预增的答卷。面对国产啤酒品牌日益猛烈的攻势,这位上任已满一年的掌舵者,想要打赢这场突围战,似乎并不轻松。

  对于业绩表现情况,大河财立方记者致函百威亚太,但是截至8月3日发稿,未获回复。

业绩承压,中国市场销量难止颓势

  公告显示,今年上半年,百威亚太总销量42.62亿升,同比减少2.2%,收入31.71亿美元,同比减少1.4%,正常化除息税折旧摊销前盈利9.26亿美元,同比减少8.9%。

  此外,其股权持有人应占溢利4.73亿美元,同比增长15.65%,但剔除一次性因素后,股权持有人应占正常化溢利4.81亿美元,同比仅微增1.48%。

  在区域表现方面,上半年,百威亚太在中国市场的销量及收入分别减少6%及6.4%。每百升收入减少0.4%。

  其中,第二季度,百威亚太在中国市场的销量减少9.7%,收入减少8.6%,正常化除息税折旧摊销前盈利减少15.9%。

  百威亚太表示,在2026年第二季度,公司整体表现受中国业务的持续挑战的影响。而落后于受到不利天气及即饮渠道持续不振而较为疲弱的行业表现,进一步拖累了营收及获利。

  事实上,百威亚太在中国市场的表现已非一日之寒。

  2024年度,百威亚太总销量减少8.8%,收入减少7%。在中国市场,销量及收入分别减少11.8%、13%,每百升收入减少1.4%。

  进入2025年,其下滑趋势未能扭转,总销量减少6%,收入减少6.1%。中国市场的销量及收入分别减少8.6%、11.3%,每百升收入减少3%。

  彼时,程衍俊在业绩报告中表示,2025年,百威亚太在中国业绩未尽潜能,公司已加强非即饮渠道营销途径的管理、丰富产品组合,并推出旗舰的创新产品,以此重塑并点燃增长动力。

  从本次中期业绩公告来看,百威亚太的确在渠道层面有所行动。公告显示,在渠道方面,百威亚太正聚焦在非即饮渠道内带动高端化,以及扩大线上到线下(O2O)渠道的渗透率。在品牌及包装创新的支持下,今年上半年及第二季度,其在O2O渠道均实现了双位数增长。

  但显然,这些亮点暂未成为支撑其业绩回升的核心动能。

同行报喜,为何百威亚太掉队?

  与百威亚太业绩持续下滑形成鲜明对比的是,同台竞争的中国本土啤酒品牌正展现出强劲的增长韧性。

  日前,燕京啤酒、珠江啤酒相继披露2026年半年度业绩预告。

  其中,燕京啤酒预计上半年实现归母净利润13.79亿元至14.89亿元,同比增长25%至35%;珠江啤酒预计实现归母净利润6.43亿元至7.04亿元,同比增长5%至15%。

  从2025全年数据看,差距更为明显。

  2025年度,华润啤酒受大额商誉计提减值等特别事项拖累,全年实现营收379.85亿元,同比下降1.68%,股东应占溢利33.71亿元,同比下滑28.87%。

  但剔除特殊因素后,其啤酒业务营收364.89亿元,较上年微增,息税折旧摊销前利润96.11亿元,同比上升17.4%,啤酒业务依然保持强劲韧性。

  青岛啤酒全年实现营收324.73亿元,同比增长1.04%,归母净利润45.88亿元,同比增长5.6%。

  燕京啤酒业绩表现更为亮眼,营收、利润等主要经济指标创历史新高。报告期内,其实现营收153.33亿元,同比增长4.54%,归母净利润16.79亿元,同比增长59.06%,增速位居行业首位。

  特别是其核心大单品燕京U8,全年实现销量90万千升,同比增长29.31%,成为拉动业绩增长的主要引擎。

  此外,重庆啤酒、珠江啤酒均实现利润双位数增长。

  百威亚太为何会在中国市场“掉队”?

  对此,啤酒行业营销专家方刚在接受大河财立方记者采访时分析认为,百威亚太在中国掉队,核心原因是太依赖夜场和餐饮。

  “这几年,这些场景恢复慢,百威亚太在商超、线上和低线城市的布局又跟不上,自然吃大亏。”方刚分析称,反观青岛、燕京、重庆啤酒,思路“更活”。如青岛啤酒靠主品牌提结构,燕京U8在8元档跑出了大单品,重庆啤酒高端产品占比超过六成。而百威亚太虽然吨价高,但在8-10元这个最火的次高端区间,反而被U8和喜力挤得“难受”。

  “百威亚太若想翻盘,得放下身段,让渠道沉下去,把县乡市场补上。产品不能死守超高端,应该用‘哈尔滨1900’去抢中间价格带。决策上要交给本土团队,不能老拿全球经验照搬到中国市场上。”方刚表示。

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