8月3日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司（证券代码：600676.SH，以下简称“久事动娱”）在全新启航的浦江游轮上举办战略发布会，这是公司自7月28日正式揭牌登陆A股市场后的首次战略亮相。此举标志着上海国资首个“文体旅交”全业态融合上市平台，正式迈入高质量发展全新阶段。
浦江夜景
发布五年规划：激活文体旅交资源新样本
立足全新平台定位，久事动娱面临的核心命题已从资产整合转向一体化运营与价值释放。赛事板块稳固F1、上海大师赛等顶级IP，培育本土自主赛事，输出标准化运营服务，以赛事流量撬动全域消费。场馆板块作为现金流核心与外拓主力，精细化盘活空间资源，培育多元新业态、提升运营效能。演艺板块引育优质内容，打造跨界创新产品，推进长三角及全国轻资产托管输出。“一江一河”板块依托独家水岸资源，优化多层次产品体系，落地新型消费场景。物流及配套板块聚焦核心赛道，深耕文体专属供应链，联动主业打造差异化服务优势。
当天，久事动娱正式官宣2026—2030年五年发展规划，将对标AEG等国际一流文体产业集团，确立“IP牵引、数智赋能、业态融合”核心发展主线，短期落地场景运营、品牌联名、配套协同；中期共创特色产品、搭建数字底座、联合开发IP；长期共谋全国布局、跨境文旅联动、产业生态共建，稳步推进战略落地。
F1中国大奖赛
2026年作为资产整合后的首个经营年度，公司将落地一批标志性举措，稳定办好顶级国际赛事、启动本土自主赛事IP孵化、落地品牌发布会与专项活动、推进西岸滨江游船试点、实现跨板块协同基础架构搭建、夯实转型发展基本盘。至2030年，公司目标建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台，管理输出全面成熟，数字业务覆盖全部C端场景。
从现代物流国企到文体旅交融合产业旗舰，久事动娱的五年蓝图已经铺开。市场将见证的，不仅是一家上市公司的转型故事，更是一个国资平台如何以市场化方式激活城市文体旅交资源的实践样本。
完善内容生态，构筑文体旅交融合发展新高地
发布会上，久事动娱各板块分管人士依次开展专项推介，详细解读覆盖现代物流、顶级赛事、地标场馆、“一江一河”都市滨水文旅、文娱演艺五大板块的业务优势、升级路径及中长期发展目标。
发布会同步举行多场战略合作签约仪式，公司携手昆山城投、上海电气风电深化跨界协同，联合华润啤酒、NBA深耕赛事价值，并汇聚华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐、EDC China等头部演艺机构共建内容生态，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进、文体绿色物流等领域落地协同项目，进一步完善产业生态、夯实发展底盘。
当前，国家及上海市持续推进文体旅深度融合改革，《“十五五”规划建议》、上海城市发展纲要均明确提出培育本土龙头文体企业、创新城市消费场景、扩大优质服务供给。久事集团凭借独特的产业架构与资源优势，久事动娱依托独家顶级赛事IP、城市地标场馆、都市活力文娱演艺、“一江一河”都市滨水资源与现代物流配套，构建独有的文体旅交全链条融合运营模式，具备不可复制的资源壁垒与长期成长潜力，将成为上海打造全球顶级文体赛事高地、激活都市消费市场的核心载体。
全域协同发展，持续释放国资平台活力
针对核心的场馆、赛事、演艺统筹运营业务，公司如何走出差异化发展路径，跳出单一场地承办、活动落地的传统模式？
上海久事动娱文旅集团股份有限公司总经理章华群介绍，场馆板块是公司稳定现金流的核心支撑、文体旅产业生态的核心载体，更是集团轻资产对外拓展的先行板块。基于这一定位，公司将打破场馆单一承接平台属性，着力将其打造为优质内容策源地，在承接优质外部赛事、演艺内容的基础上，重点自主研发原创赛事IP，落地特色赛事活动。同时，文娱演艺板块将持续引进头部演艺资源、孵化自有演艺IP，联动赛事、文旅板块打造跨界创新产品，形成赛事、演艺双向赋能的差异化发展格局。
亮灯仪式现场
在跨板块产业协同层面，公司将构建全方位、多层次的联动发展体系，彻底摒弃简单的业务叠加模式。
上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌表示，公司整体围绕存量优化、融合创新、模式复制三大路径，统筹盘活全域资源、释放协同价值。存量优化方面，赛事板块持续深耕F1、网球大师赛等顶级IP，丰富线上线下衍生产品，推出赛票联动酒店、文旅、文创的组合产品，放大顶级赛事引流优势；物流板块聚焦提质增效，不盲目扩张规模，专注提升运营效率与盈利水平；“一江一河”浦江游览板块通过船舶更新、品牌升级、服务优化，打造适配上海国际化定位的滨水文旅产品。
面向未来，久事动娱将持续锚定“国内顶尖、国际一流”的文体旅交综合性上市产业集团愿景，全域化产业协同，持续释放国资平台活力，助力上海国际文化大都市与国际消费中心城市建设，引领国内文体旅交产业融合高质量发展。
