中宏网讯2026年8月1日，巨星农牧2026年战略审视会在成都总部召开。巨星集团董事长唐光跃和巨星农牧董事长岳良泉、核心管理团队及各基地总经理齐聚参会。本次会议以“向内，把每一寸做到极致；向外，让每一步成为传奇”为主题，全面复盘上半年战略执行情况并系统部署下半年重要工作安排，就巨星农牧未来三年的战略发展方向开展研讨。
聚焦形势研判与战略纠偏迭代
公司副总经理唐旋在会议开场讲话中强调，各级管理团队须直面行业周期挑战、狠抓战略落地执行，为本次会议确定了务实攻坚、精准破局的总基调。
会议深入研判了2026年上半年生猪行业周期走势、市场供需格局与行业竞争逻辑，全面复盘公司上半年经营表现与核心指标完成情况。面对行业从“规模竞速”转向“成本比拼”的发展新阶段，会议完成战略方向纠偏，明确公司战略重心由规模扩张全面转向效率制胜，确立以成本领先为核心的竞争策略，锚定公司高质量发展路径。
战略管理框架完成迭代升级
会议听取了公司级战略行动半年度执行情况报告，围绕战略落地的适配性与穿透力，对“六高六式”战略执行策略体系完成全维度迭代升级：一方面持续夯实“种场优势”与“育肥效率”，筑牢生产端基本盘；另一方面新增“组织效能、AI数智”两大战略支柱，向管理要效益、向技术要增量。同时，会议在业务模式变革层面达成“业务增长新范式”战略共识，确立以“并购整合与海外拓展”双轮驱动模式拓展产业发展成长空间。
巨星农牧董事长岳良泉在会上正式明确了未来三年的战略攻坚方向，将“完全成本、PSY、料肉比”对标行业头部领先水平，作为衡量战略落地质效的刚性考核标尺，以此锚定公司高质量发展的核心赛道。
基地路演汇报未来发展规划
会议期间，各基地总经理围绕产业基地未来发展规划，从种场优势、育肥效率、环保安全、市场竞争、协同能力五个维度进行路演汇报。
公司核心管理团队对产业基地路演汇报逐一点评，围绕资源支持、业务安排、成本管控、组织协同等方面既明确了具体要求，也作出了郑重表态——总部将全力保障一线作战，资源向战场倾斜，服务向基层下沉，确保各基地“弹药充足、后顾无忧”。
探索模式变革创新发展范式
在董事会秘书张耕主持下，会议专题围绕回顾生猪行业演变历程、展望生猪行业未来趋势等重要主题开展研讨，并就业务增长新范式共思共创，实现了战略审视工作从战略阶段性复盘纠偏到前瞻性战略发展布局的系统衔接。
坚持长期主义淬炼极致效率
巨星集团董事长唐光跃在总结讲话中再次强调，公司全员必须“认清形势、认清责任、认清后果”，将战略目标从决策层逐级压实到每一个执行单元。他指出，巨星高质量发展的根基在于扎实的基础能力，必须在环保达标、种猪资源、客户管理、养户开发、组织人才、科技创新、反腐倡廉等核心维度全面夯实、系统提升。他同时鼓励一线员工立足岗位创新，推动全员创新与即时激励落地见效。最后，他号召全体管理团队：向内，把每一寸做到极致；向外，让每一步成为传奇。
本次会议既是对上半年工作的全面校准，也是对未来三年发展方向的深度锚定。公司将继续坚守“认真养猪一百年，专注生猪产业链”的长期主义理念，以成本领先为核心，持续淬炼极致效率，推动公司高质量发展，让健康美味滋养幸福生活。
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