8月3日晚间，上海久事动娱文旅集团股份有限公司（以下简称“久事动娱”）发布五年战略规划，目标到2030年，建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台。

　　公开资料显示，截至目前，久事动娱已完成资产置换，将包括F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等在内的体育IP资源“收入囊中”，公司业务新覆盖赛事运营、地标场馆、都市滨水文旅、文娱演艺、现代物流五大板块，成为市场上首家可覆盖文、体、旅、娱等多业务板块的上市公司，堪称A股“文体旅交课代表”。

　　久事动娱的战略发布恰逢政策强周期。今年7月22日，我国首个以“体育强国”为主题的国家级专项规划《体育强国建设“十五五”规划》发布，该规划提出，到2030年，我国体育产业总规模突破7万亿元。市场普遍认为，我国体育产业或迎来提质扩容黄金期。力盛云动（上海）体育科技股份有限公司董秘马笑对《证券日报》记者表示，一般来说，当人均可支配收入提高之后，老百姓在体育运动上的投入普遍来说会有所提高，“参照欧美国家去看，它们在体育运动上的投入是很大的，我们仍有很大的空间；而且我国人群基数大，无论是什么品类的体育赛事，在庞大的人群基数基础上，都能形成不错的经济效益。”

　　从基本面来看，久事动娱的核心优势或在于其手握的稀缺赛事IP资源。资料显示，该公司已深度绑定F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等国际顶级赛事IP；同时，还统筹运营徐家汇体育公园、上海国际赛车场、旗忠网球中心、东方体育中心等上海核心地标场馆，以及黄浦江、苏州河的滨水文旅资源。

　　在战略发布会现场，该公司明确提出，将围绕五大业务板块推动资源协同。“未来，久事动娱不会只做赛事，而是要围绕IP，把赛事、空间、消费场景连接起来。”久事动娱总经理章华群对《证券日报》记者表示，公司将通过数字化能力建设等方式，推动各个业务板块之间形成协同，实现用户、内容、场景之间的联动。例如，赛事可以带动文旅消费，场馆可以承载演艺和商业活动，滨水空间可以拓展城市旅游体验，物流体系则为大型赛事和演艺活动提供保障等。

　　“下一步，久事动娱的核心思路可概括为‘盘活资源、规模复制’。”久事动娱董事长杨亦斌对《证券日报》记者表示，一是通过精细化运营盘活场馆闲置空间与赛事流量，做优基础收益的同时孵化夜经济、票根+等新业态；二是将已在上海等地验证的场馆运营方法论加以标准化，逐步向长三角乃至全国输出管理服务，实现“旗舰场馆+N个外拓项目”的规模化复制。

　　记者进一步了解到，根据久事动娱的规划，2026年，久事动娱将落地一批重点项目，包括持续做好国际顶级赛事运营，启动本土自主赛事IP孵化，推进品牌活动打造、西岸滨江游船试点以及跨板块协同建设等；到2030年，该公司目标建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台，实现数字业务覆盖更多消费场景。

　　目前，久事动娱与多家产业机构开展合作。在战略发布会上，公司携手昆山城市建设投资发展集团有限公司、上海电气风电集团股份有限公司深化跨界协同，联合华润啤酒（控股）有限公司、NBA深耕赛事价值，并汇聚华人文化集团公司等头部演艺机构共建内容生态，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进、文体绿色物流等领域落地协同项目，进一步完善产业生态、夯实发展底盘。