【大河财立方记者陈玉静合肥报道】安徽，这个曾经的生物医药发展洼地，正为自己打开一扇窗。

　　8月4日，“活力中国调研行”采访团走进合肥综合性国家科学中心大健康研究院（以下简称大健康研究院），大家好奇，安徽这个生物医药产业不集聚、人才不集聚的地方，大健康研究院如何异军突起，孵化招引50余家生物医药企业聚集于此，并一步步发展成为国内知名的生物医药研发机构。

　　企业的回答或许最有说服力。“研究院给的支持非常实在，它不是挂个名字就行，它会对接临床资源，有一些政策通道和人才引进，更重要的是资本对接，对于我们这种技术团队而言，相当于把我们最难的这条路给铺平了。”合肥疗源生物科技有限公司创始人杨莹说道。

　　做实一点，也是大健康研究院设立之初的原则之一。大健康研究院建设的第一个原则就是建设实体机构和实体的转化平台，服务院内外机构。

　　为何一定如此？“当时我们去考察了省内外的一些新型研发机构，当时有一种模式就是利用项目招引团队，但我们总体感觉这种项目招引的模式不好，因为很多团队、很多企业把钱花完以后就走了，所以我们希望做一个实体机构，在资金的吸引之外，还有公共平台能够吸引企业过来落地。”大健康研究院副院长、资深研究员王育才解释道。

　　最初的设想正一步步落地。大健康研究院目前已建成生物医药领域关键共性技术服务研发平台，完成小分子药物、大分子药物、细胞药物、仪器共享、实验动物及生物安全等6个子平台建设，面向全省企业提供药物筛选优化、工艺优化、临床药物制备等研发服务。截至目前，平台已累计服务高校、医院、科研机构及生物医药企业160余家，服务收入累计超4000万元，有效支撑多款创新药进入临床。

　　这给企业带来的支持是实实在在的。“大健康研究院的公共试验平台（实验动物）、大型仪器设备共享平台节约了公司早期投入成本和企业运行成本。”合肥天港免疫药物有限公司首席科学官殷刘松说道。

　　大健康研究院做的不止于此。这可以从大健康研究院的4栋大楼找到答案。他们看似彼此独立，但紧密相关。1栋定位科研创新中心，1栋定位公共技术平台，2栋定位产业创新中心，从科研端的一页论文到市场端的一家企业，在大健康研究院，可以全链条实现。

　　为了让科学家与企业家双向奔赴，加快科学与产业的融合创新，大健康研究院联合头部企业共建联合实验室；参建免疫应答与免疫治疗全国重点实验室；牵头建设安徽省免疫治疗药物产业创新中心；设立全球遴选项目积极从省外招引优秀项目落地；发起设立合肥产投大健康种子基金重点投向生物医药早期创新项目……

　　这一切的开始并不容易。王育才告诉记者，在大健康研究院设立之前，安徽在生物医药领域尝试过设立基金，招引企业，最终成效并不好。所以当时设立大健康研究院，两个挑战摆在面前，第一个问题，第一好的项目不愿意来合肥，怎么办？第二个问题，第一个建设期满后，研究院如何实现良性运营？

　　答案是：找不到第一好的项目，那就去从二流三流项目里找好的，去当地政府不太受重视的项目里找，在企业失意之时，给予好的条件，耐心培育，这类似合肥在引入京东方和蔚来上走过的路；另一个答案是，研究院要有一个能“造血”的机制，实现可持续发展。

　　大健康研究院正逐步进入良性发展轨道。自2021年10月挂牌成立以来，大健康研究院从零起步，经过4年多的快速发展，研究院秉持“聚人才、建平台、赋能产业”的总体思路，聚焦重大疾病机理、创新药物和高端医疗器械研发等方向开展基础和转化研究，打造大健康领域具有全球影响力的研究基地、原始创新策源地和产业创新高地。

　　经过5年发展，大健康研究院已经成为安徽省合肥市推动生物医药产业发展的核心引擎，跻身国内知名的生物医药研发机构行列。

　　归结原因，离不开当地政府长期稳定的支持。“生物医药领域，一款药物上市需要8年~10年，时间长，难度大。我们今天做得好首先离不开合肥以及安徽稳定的支持。”王育才说道。

　　一个细节让王育才感触颇深。“过去这5年，安徽省的地方经济，合肥市的地方经济再不好，包括疫情期间，合肥市与经开区从来没有说现在经济不好，研究院的钱少拨行不行或者先不拨行不行。”王育才说道，毕竟每年5亿元左右的建设经费，并非小数目。

　　“全国很多地方在做生物医药，但安徽能够做到投生物医药，不管谁来做一把手，每年都给予稳定支持，给予足够耐心的资本，这是经验之一。”王育才表示。

　　另一点经验是把大健康研究院建成一个实体化的平台，有了实体的机构，实体的平台，实体的人，可以为大健康研究院未来的持续发展提供良好的硬件与软件支持。

　　5年前种下的种子，已经在合肥这片土壤里扎下了根。面向未来，这扇对外展示安徽生物医药发展的“窗”正越开越大。