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发表于 2026-08-05 21:03:20 股吧网页版
天府信托业务重启!已发布3款固收类新产品,二季度获超5亿元关联交易
来源:北京商报

  重整程序正式终结已一年有余,这家信托公司业务重启。8月5日,四川天府信托有限公司(原四川信托,以下简称“天府信托”)官网发布“四川信托-尊耀1号集合资金信托计划-项目定期管理报告”。7月末以来,天府信托已经披露了多个信托产品的项目定期管理报告。

  另据中国信托登记有限责任公司官网披露,天府信托近期还登记了3款固定收益类信托产品。2026年二季度,天府信托信托业务关联交易规模达5.45亿元。系列动作背后,天府信托向市场释放出回归正常经营的信号。有分析人士指出,天府信托的业务重启信号意义远大于实际规模,标志着其已从风险处置阶段实质性转入正常经营阶段。

图片来源:中国信托登记有限责任公司官网

  天府信托转入正常经营

  7月末以来,天府信托披露多个信托产品的项目定期管理报告。8月5日,天府信托官网发布“四川信托-尊耀1号集合资金信托计划-项目定期管理报告”。8月3日,天府信托发布“川信-锦鑫6号集合资金信托计划第1期-项目定期管理报告”等。更早一点,7月29日、30日,天府信托还曾披露了“四川信托-蜀都108号集合资金信托计划-项目定期管理报告”等。

  不仅仅是存量产品开始对外披露管理报告,天府信托近期还登记了3款固定收益类信托产品。中国信托登记有限责任公司官网显示,天府信托近期登记的产品名称分别为“天府信托-天府蓝鑫3号资产管理信托产品”“天府信托-天府蓝鑫4号资产管理信托产品”“天府信托-天府蓝鑫5号资产管理信托产品”。

  具体来看,三款产品均为固定收益类信托,采取开放式净值型模式运作,信托产品期限均为120个月。继4月完成公司首个慈善信托产品“天府信托-闻心音慈善信托”备案后,天府信托再次集中完成新发产品备案。

  另根据天府信托官网披露,2026年二季度,天府信托发生固有业务一般关联交易694.2万元,主要为与关联方发生的租金收支及采购;信托业务关联交易5.45亿元,主要为接受关联方委托设立资产服务信托、关联方向公司提供保险经纪服务等。

  系列动作背后,市场嗅到了天府信托业务重启的信号。金乐函数分析师廖鹤凯指出,天府信托的业务重启信号意义远大于实际规模,标志着其已从风险处置阶段实质性转入正常经营阶段。作为全国首例通过完整司法重整程序成功保留信托牌照并引入实体产业国资控股的案例,天府信托提供了司法重整、国资接盘与产业协同的样本。

  用益金融信托研究院研究员喻智则分析称,天府信托业务重启以合规且稳健的做法为主。一方面,持续披露存量项目管理报告,少量发行标准化固收净值产品,以低波动标品业务作为重新展业的第一步,以合规、稳健为特点,是修复声誉、重建信任的必要步骤。另一方面,依托股东关联方开展资产服务信托,同时主动公开关联交易明细,合规意识明确。

  “出于风险和信誉修复的考量,天府信托优先拓展固收类标品信托产品和资产服务信托业务、强化信息披露等恢复经营的做法,为同类问题机构后续收尾提供较好的参照。”喻智补充道。

  后续展业仍有多重挑战

  经历长达五年的风险化解及重组,天府信托由四川信托重组而来。2024年4月,国家金融监督管理总局四川监管局同意四川信托依法进入破产程序,同年9月底,四川信托重整计划得到成都中院裁定批准,成为业内首家通过重整被盘活的信托机构。

  时至2025年3月,经四川省成都市中级人民法院裁定,四川信托重整程序正式终结。同年8月,国家金融监督管理总局批复同意四川信托股权变更,四川省管国企蜀道投资集团有限责任公司成为该公司控股股东,持股比例为58.6278%。随后,四川信托重新换领“金融许可证”,正式更名为天府信托。

  2025年末,天府信托一众高管的任职资格获批,其中,李跃获批担任天府信托董事、董事长,杨豪担任天府信托董事、总裁,张新国任副总裁、董事会秘书,宋长旭、杨云勇任副总裁,关炜任首席风险官、首席合规官。杜若榕、李里、周昊楠任董事,李天德、丁任重、傅代国等任独立董事。

  目前,天府信托官网尚未完成更名,而官方微信号名称此前已经由“四川信托”更改为“天府信托”。对于当前信托业务经营状况、存量业务处置规划和后续业务布局等,北京商报记者向天府信托方面进行采访,截至发稿,未收到公司回复。

  从地方民营企业到金融国企,天府信托成为行业风险化解的样本。喻智表示,天府信托成为一家地方国资控股的金融机构,股东的资本补充与信用背书是在机构信誉受挫后重新展业最为重要的支持,有助于重启初期的品牌修复。同时,利用股东的产业资源背景和区域资源,接受关联方委托设立资产服务信托,为本源信托业务的培育提供支持。

  在廖鹤凯看来,对于天府信托而言,新股东带来信用背书、产业场景协同及治理规范是显著优势。后续展业仍面临对历史遗留的问题进行消化、关联交易合规管理、新监管框架下差异化战略执行、国资体系内市场化激励机制培育以及投资者信心长期修复等多重挑战。

  “真正的考验在于能否将产业禀赋转化为可持续的专业化信托服务能力,而非单纯依赖牌照和股东背景实现规模扩张。”廖鹤凯说道。

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