“AI时代来临，我想不管你喜不喜欢它，你不拥抱AI，AI就把你淘汰，这就是时代的浪潮。”在由中国经营报社主办的“重塑·赋能——2026中国数字产业生态大会”上，均瑶集团党委书记、总裁王均豪如此说道。
2026年8月5日，“重塑·赋能——2026中国数字产业生态大会”在北京中关村国际技术交易中心拉开帷幕，论坛聚焦智能体与数字产业生态，围绕AI技术突破、场景落地、生态赋能等核心议题展开。
作为大会的首位主题演讲嘉宾，王均豪登上讲台，带来题为《AI Agent驱动企业生产力新范式》的分享。用均瑶集团在航空、金融、教育、健康消费等多个板块的AI探索实践，向在场听众讲述了一个传统民营企业如何全面拥抱人工智能的故事。
从航空到教育：AI落地的多场景实践
均瑶集团是一家多元化投资、专业化经营的企业，旗下拥有吉祥航空、爱建集团、华瑞银行、均瑶健康、世外教育等多个业务。王均豪用“盖大楼”来比喻集团的业务布局——希望每一根柱子都做到全国民营的前茅，乃至具备国际竞争力。
在航空板块，吉祥航空的AI智能转型现阶段已从嵌入期进入到流程重构期。据王均豪介绍，吉祥航空的AI发展经历了四个阶段：从最初的嵌入增强期，到流程重构，再到系统融合期，最终完成AI原生组织建设。
“第一阶段是AI-Native最小闭环的跑通，第二阶段是全场景复制与平台化建设，最后夯实AI文化、打造AI组织与运营能力。”王均豪说。
在AI规划方面，吉祥航空以“十五五”战略规划为牵引，通过安全防控、营收增长、服务升级、效率提升、质量改进等为AI转型目标，以场景驱动、数据支撑、技术保障的“铁三角”为建设模式，推进公司AI转型工作全景式铺开。目前，AI应用已围绕行动、决策、学习、理解到感知的各项AI能力维度，覆盖超过64个业务场景的体系化布局与智能体应用。
金融服务领域也在拥抱AI。王均豪表示，金融经营的本质是风险，因此合规、智能化被放在第一步，这是最基础的支撑。
例如，均瑶集团牵头创立的上海华瑞银行，从一开始就是以建设“智慧银行”为战略目标，一直有互联网基因。通过AI技术，华瑞银行在风险可控的前提下普及更多用户，其定位是中小微企业客户，AI的运用让这一场景更加高效、精准。王均豪说。
在教育板块，集团旗下的世外教育依托自有研发中心，将成熟的教育模式和研发成果转化为可推广的教学体系，通过对教师的系统培训，取得了优异的教学成绩。
“但是由于教育质量很好，每个地方都要我们去办，我们又是做公益的，校长也没那么多，派不出来。”王均豪直言，这正是最头疼的问题。
世外教育利用AI给出解决方案：将几十所学校各学科老师的备课内容、教学理念和授课方法全部数字化，输入大模型。目前已落地首个AI原生学校，该校老师已全面采用AI辅助备课。
“打个比方，今天的数学老师教第几课，就把我们所有的老师调出来，他的水平就达到我们对外的水平，教育的方式也是得到一样的教育方式，直接通过技术落地。”王均豪透露，均瑶集团在云南等上海对口支援的偏远地区学校已经落地了AI教育系统。
“改变一个人首先要改变老师，老师思想改变了才能把学生思想改变，这就是我觉得最有用的一个地方。”王均豪说。
益生菌与古琴：AI的边界在哪里？
在快消品领域，均瑶健康的AI实践同样深入。均瑶健康自2006年起建立菌株库，目前已拥有6万多棵菌株。
“每一棵菌株筛选出来要三年时间，现在有了AI技术能够快速地缩短到一年半。”王均豪表示，均瑶健康在6万多个菌株中才找出25个有功能专利的菌株，AI技术的引入有望将这一过程从十年缩短到五年。
品牌建设这块，AI确实带来了新变化。王均豪表示，过去大量时间花在信息搜集和创意上，现在ChatGPT、DeepSeek这些工具，相当于给团队配了个研究员，帮我们更快抓住消费者需求。内容创作也一样，GPT Image、即梦、可灵，就像多了一支创意团队，快速试各种方向，我们再凭经验做判断。同时，我们用IMA、WorkBuddy、Codex这些工具，把产品知识、品牌经验沉淀下来，让AI当企业的长期助手。我的看法一直没变——AI替代不了人的判断，它帮我们腾出精力，更专注在消费者洞察和价值创造上，让健康科学更好地传递出去。
在演讲的最后，王均豪抛出了一个问题——古琴艺术如何拥抱AI？作为均瑶健康公益古琴殿的发起人，他收藏了一批唐宋元明清的老琴。千年老琴都是古董和文物，艺术怎么拥抱AI？
他设想，引入历代古琴大家，例如把《流水》这个曲目都输进去，去掉缺点、留下优点，形成一个AI版本的《流水》。但他也坦言：“能够把人的意识融入，我相信很难。”古琴演奏分为对曲的技术理解、指头的速度再到意境的融入三个阶段，AI能否抵达意境的层面，仍是一个开放的问题。
在演讲的最后，王均豪表示，只要你想，只要你思想不滑坡，办法总比困难多，必须拥抱AI，不然就被AI淘汰。每个人生长在当下，不管做企业还是做什么也好，都应该有这种思想，才能与时俱进和与时领先。
