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发表于 2026-08-06 16:37:30 股吧网页版
亩均效益1.5万元!社旗2万亩设施蔬菜走向全国、远销海外|设施种植业调研行③
来源:大河财立方

  【编者按】8月3日举行的省委十一届十一次全会强调,加快建设“六个强省”。

  推进农业强省建设,做强设施种植业是关键抓手之一。作为全国核心“菜篮子”,河南蔬菜产量全国第二,食用菌产量全国第一,瓜果产业多点开花,让“世界餐桌”的品类更多、品种更优、品质更好。

  为梳理设施种植业亮点、厘清产业发展现实课题,即日起,河南省农业农村厅联合大河财立方推出“设施种植业调研行”策划报道,深入种植一线走访,记录河南设施种植业高质量发展之路。

  7月,社旗县李店镇的蔬菜大棚里,哈密瓜沉甸甸坠在藤蔓上,等待农户们采摘、打包,送往全国各地。等采收完、土地修整后,就到了种五彩椒的时候,紧接着就是一茬蔬菜丰收。

  社旗是豫西南的蔬菜大县,2万亩的设施蔬菜,累计年蔬菜产量达30万吨,年产值10亿元左右。依托规模化、标准化的设施种植体系,当地不断优化种植模式、畅通产销渠道,推动产业提质增效、农户稳步增收。

  引资兴农,设施大棚种出高端果蔬

  走进河南满义农业科技有限公司(以下简称满义农业)的设施蔬菜基地,占地千余亩的园区里,上百座大棚整齐排开。基地相关负责人告诉大河财立方记者,棚里坚持轮作间种,主要种植五彩椒、哈密瓜、精品番茄、水果黄瓜等30多个品种,其中,部分五彩椒还会出口到俄罗斯、新加坡等海外市场,哈密瓜则主要供应国内高端商超店。

  满义农业由社旗县从山东招商引资而来。为发展设施蔬菜基地,社旗借鉴山东寿光发展模式,走市场高端路线,以口感西红柿、精品黄瓜、特色彩椒等品种种植为主,引入农业强人、引进农业科技实业公司,满义农业就是其中的代表。

  2018年,满义农业落户社旗,改变了当地传统蔬菜种植格局。大棚建起来后,种菜种瓜不用再看天吃饭,前一轮种蔬菜、后一轮种哈密瓜,两茬作物互不影响,还能让土壤有休养生息的机会,大幅提升了土地利用率和单位产值。

  更重要的是,基地还带动了周边农户就近就业、自主创业、稳定增收。上述负责人告诉记者,公司采取“公司+基地+农户”的种植经营模式,由公司进行示范种植,一部分种植户在实际感受到大棚能带来更好的收益后,就来基地承包蔬果大棚,公司会提供技术指导、种苗供应、产销对接等全方位服务,让农户低风险、高收益参与设施蔬菜种植。

  深耕品质树品牌,本土蔬菜闯出新市场

  在社旗,还有一些本地蔬菜企业,在发展设施蔬菜的过程中,走出了自己的特色和品牌。

  2007年,张丙玉返乡创业,租下25座闲置大棚,开始发展设施蔬菜。2009年,张丙玉流转百亩土地扩建大棚;2010年,丙玉蔬菜种植专业合作社(以下简称丙玉蔬菜)正式成立,带动下郭村及周边农户抱团发展设施蔬菜产业。

  “我们先出钱建大棚交给农户,统一供苗供农资,提供免费技术指导和兜底收购,再从销售收入里扣回成本,此后收益全归农户,大棚产权最终也移交给农户。”张丙玉告诉记者,此外,基地还配套了培训学校,每年培训数千本地农户,与高校共建科技小院和专家工作站,让种地这件事越来越有技术含量,推动传统农耕向现代化、标准化农业转型。

  “我们大棚主要种植番茄、辣椒等主打品种,搭配小白菜、上海青等短期叶菜,填补种植空档,最大化利用土地资源。”据张丙玉介绍,目前合作社已带动周边8个乡镇发展特色蔬菜种植6000余亩。

  菜种出来了,怎么才能卖得好?张丙玉早在10多年前,就开始琢磨这件事儿。他告诉记者,设施大棚刚起步没几年,就碰上了一次番茄滞销,地头价持续下跌,他连续多天跑了上海、苏州等市场,才把几十万元的蔬菜清手。

  也是这件事,让他真正意识到了品牌的重要性。2015年,合作社注册“丙玉蔬菜”商标;此后,丙玉蔬菜又对品种和种植环节进行升级,先后有8个品种获国家绿色认证。记者在丙玉蔬菜看到,这里建设了农产品检测中心、洗涤灭菌室、冷库等,全方位把控农产品品质,构建了从田间到餐桌的安全供应链。

  从两家企业到一张产业网,社旗的蔬菜牌怎么打

  满义蔬菜、丙玉蔬菜两家龙头的扎根,折射的是社旗县设施蔬菜产业十几年来的整体演进。

  在采访中记者了解到,社旗蔬菜产业最初靠零星散户自发种植,真正形成规模化发展是在近几年——外来企业的落地带来了品种、技术和销售渠道,本土企业则在品牌化和品质升级上持续发力,内外联动激活产业发展动能。

  大河财立方记者从社旗县特色农业发展中心了解到,为发展设施蔬菜,近年来,县里确立了“统一规划、集中建设、政府扶持、龙头带动”的发展思路,在特色产业基地规划区域内流转土地、招商引资、集中打造,发展成果各乡镇共享。同时,鼓励经营大户跨社、跨村、跨乡镇组建蔬菜专业合作社抱团发展,积极引导企业、经营大户和农户通过互换、租赁、承包等方式,建设蔬菜基地,充分发挥企业、经营大户的资金优势和技术优势。

  通过“公司+基地+农户”“合作社+基地+农户”等经营模式,社旗设施蔬菜产业由粗放管理、分散经营向集约化、专业化、标准化方式转变。截至目前,社旗设施蔬菜面积已达2万亩,大棚亩均效益达到1.5万元。

  当然,产业家底还需加固。目前社旗部分老旧设施大棚需升级改造,在蔬菜品种选择、市场销售等重点环节,也需提升差异化竞争能力。此外,树立品牌意识是促进设施蔬菜规模化发展的关键一环。未来,当地将立足特色农业优势,持续深耕设施蔬菜产业,推动产业提质升级、稳步发展,切实以特色产业赋能乡村振兴、带动群众增收致富。

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