字节跳动CEO梁汝波在8月6日的公司年中全员会上总结称，2026年上半年，豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance维持了SOTA（最先进）地位，但大语言模型面临被海外先进模型拉开差距的问题。
梁汝波就此现状表示，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。他还说：“希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI（通用人工智能）很关键。”
7月末刚组建成立的“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待也提到，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。
年中全员会当日，一则字节跳动创始人张一鸣就公司AI模型发展战略表态的消息，引起市场关注。他在近期一次内部会议上强调，字节跳动不会把蒸馏当作提升AI模型能力的捷径，即便模型能力暂时落后于国内其他竞争对手，因为蒸馏会干扰真正意义上的长期技术突破。
全员会上，梁汝波还介绍了近期豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI在生产力上的发展快于预期，To B变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。此次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。
7月30日，字节跳动宣布启动面向AI业务的组织调整，飞书团队被一分为二：飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队；飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台”，整体负责字节跳动MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）等云服务的市场、销售和客户服务。
年中全员会上，梁汝波提到，“粗主干”是字节跳动的业务战略原则之一。据其解释，“粗主干”指的是将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。AI、信息平台、交易服务属于字节跳动的三项核心业务，而且三者紧密相关，都是通过计算换智能。同时，“粗主干”还意味着一项业务本身体量很大、很重要，还能拉动、帮助其他业务。比如，抖音是目前的“主干”业务，能够拉动电商和生活服务，他希望未来豆包也能成为“主干”业务。
