8月6日，界面新闻记者获悉，今天上午，字节跳动举办了公司CEO梁汝波以及刚刚成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待等与全体员工的交流会。

　　梁汝波表示，过去几年公司在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。

　　“高度优先”指的是创造出增量社会价值，“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率”。“粗主干”，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。而且业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。

　　根据该战略，字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务。其中一个主干业务是抖音，其能够帮助电商和生活服务业务；另一个主干业务是豆包，希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务。

　　梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现：豆包在C端（用户）应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（业界最优）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

　　近期，字节跳动的AI业务进行了整合。其中，飞书产品团队并入豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一管理，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队整合，成立新的To B GTM组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

　　在全员会上，梁汝波回应了此次调整。他表示，AI在生产力上的发展快于预期，To B（企业）变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。

　　谭待则回应了Seedance 2.0、 大语言模型被海外SOTA拉开差距等具体的AI业务问题。

　　他表示，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。

　　梁汝波则补充道，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”

　　同时，梁汝波还回应了“砍中层”等组织管理方面的问题。6月29日，梁汝波曾发布全员邮件称，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中，外界对“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新颇为关注，这被外界解读为“砍中层”。

　　梁汝波表示，这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对AI这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。

　　字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。

　　而针对管理者“深入一线”可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。

　　梁汝波表示，AI时代优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率。从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等可以作为参考。