国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”、上海中心大厦、东京Cocoon Tower大厦、迪拜商业湾、俄罗斯联邦大厦、纽约“火炬大厦”……走进沈阳远大企业集团（以下简称“沈阳远大集团”）展厅，宛如步入世界建筑艺术博览馆。照片中，每一面世界级地标建筑上的外幕墙，均出自沈阳远大集团之手。

　　以“电梯”和“建筑幕墙”为两大拳头产品，沈阳远大集团不断突破地域、技术与市场壁垒，把业务发展到了全球150余个国家和地区，累计订单金额近2000亿元。目前，该集团实控沈阳远大智能工业集团股份有限公司（以下简称“远大智能”）和远大中国控股有限公司（以下简称“远大中国”）两家上市公司，在电梯、幕墙、电力电子、环保四大业务板块都实现了深度布局。

　　“软”文化淬炼出发展“硬”实力

　　时间回拨到三十多年前。1993年1月18日，即将步入不惑之年的康宝华，带领不到30名员工和300多万元资金，从沈阳环宇招待所313房间出发，开启了新一轮创业。康宝华为新公司取名“远大”，寄寓着对未来的美好期许与宏大抱负。

　　1994年，沈阳远大集团承接了成立以来的首个重大项目——沈阳工商银行大厦外幕墙业务。在车间巡检时，康宝华发现一块组装好的铝板超差1毫米。尽管在允许范围之内，不影响使用，康宝华仍当众砸毁了这块价值数千元的铝板，他说：“今天我不砸毁这块板，有一天市场就砸我们的饭碗。”

　　沈阳远大集团始终以“公平、公正、公开、正人、正气、正道”作为文化内核。在康宝华看来，企业从不是资本的堆砌，而是“人的集合”，这12个字不仅是凝聚人心、激励发展的重要精神内核，更是推动战略落地、构建持久竞争力的关键所在。

　　“公平是凝聚人心的黏合剂，公开是赢得信任的通行证，公正是守住底线的防火墙。”康宝华坦言，做企业和做人一样，心歪了路就走偏了。正人是育人为本，让人才成为技术创新的核心；正气是守业之魂，让自主创新打破国外壁垒；正道是报国之路，让企业价值融入国家发展。

　　正是这份由“软”文化淬炼出的企业发展“硬”实力，推动沈阳远大集团不断勇往直前，走出沈阳，走向全国，走向世界。

　　如今，海外业务已经成为沈阳远大集团重要的市场板块之一。2025年，远大智能实现海外收入6.39亿元，同比增长11.50%，海外收入占比46.49%；远大中国实现海外收入15.43亿元，同比增长29.01%，海外收入占比超过50%。

　　截至目前，远大智能已累计出口近3万部电梯和自动扶梯，产品遍及全球150多个国家和地区；远大中国以3300多项高品质幕墙项目傲立于世，超百项精品工程荣获中国建筑最高荣誉“鲁班奖”，标志性建筑幕墙工程遍及世界五大洲。

　　以“三自”战略站稳国际市场

　　不同于部分早期“出海”企业依靠代工、贴牌的模式，沈阳远大集团瞄准国际市场之初，就坚持“三自”战略——以自有品牌直面客户，用自主知识产权打破技术垄断，依靠自建渠道掌控全球市场话语权。

　　沈阳远大集团承建的第一个国际项目是新加坡皇剑大厦幕墙工程。

　　远大中国相关负责人向《证券日报》记者表示：“那个时候，国际幕墙市场长期被欧美老牌巨头垄断。从迈向国际市场的第一刻，我们就意识到，若想长久立足，必须要有过硬的技术，锻造绝对的实力。”

　　为了拓展国际市场，远大中国斥巨资兴建幕墙产品试验楼，并在全球12个区域设立研发机构，汇聚数百名研发人员持续攻坚，反复开展气密、水密、抗风压、耐候性等上千次性能检测，自主攻克复杂曲面幕墙、超大单元幕墙、节能光伏幕墙等多项核心技术，搭建起覆盖全球多种标准体系的自主技术体系。

　　这种前置性的技术投入和持续深耕，也让远大中国在国际市场竞标时越发底气十足。

　　德国是现代幕墙技术的发源地，市场准入严苛。2007年，远大中国凭借全套自主研发幕墙系统中标法兰克福机场幕墙工程，实现了中国幕墙品牌在欧美高端市场的突破。

　　技术硬实力的支撑，也让远大中国在面对国际贸易壁垒时更加从容。最经典的案例是纽约第八大街740号的“火炬大厦”项目。

　　据远大中国上述负责人介绍，公司凭自主技术方案中标后，因遇到突发高额关税情况，主动启动弃标谈判。当时，招标方已另寻其他企业接手，但新承建方看到高技术难度的“远大方案”后，选择主动退出，并直言“远大无可替代”。最终，招标方主动承担了该项目产生的高额关税。

　　在电梯领域，“技术为王”的故事同样上演过。

　　在沈阳经济技术开发区，远远便能望见远大智能的电梯全功能试验塔。这座177米高的塔楼拥有11个试验井道、82台套检测设备，可对21大类69种电梯部件进行全方位质量测试。

　　依托过硬的品质和优质的服务，远大智能以自主品牌“博林特”享誉全世界。博林特电梯曾中标德国法兰克福空铁中心项目、英国伦敦希斯罗机场项目；签约新加坡建屋局组屋电梯项目，涉及电梯2560台。

　　远大智能还针对不同区域气候、法规要求，定制个性化方案，向海外客户成套输出自主技术；同步在沙特落地合资电梯工厂，输出整套生产、运维、管理体系，推动三项自研电梯标准被中东地区采纳，完整实现从产品输出、技术输出到标准输出的跨越。

　　“高管决策时，会把‘能否突破国外技术垄断、带动产业链升级’作为核心标尺；车间工人加工构件时，会对着毫米级误差反复校准，他们清楚这代表着中国制造业的精度与水准。”沈阳远大集团党委书记朱永鹤向《证券日报》记者表示。

　　秉持“三自”战略，沈阳远大集团以自主品牌“出海”，靠自主创新突围，全球渠道自主掌控。截至目前，该集团累计拥有专利超1100项，构筑起深厚的技术护城河；在“一带一路”沿线重点布局22家分支机构，构建起覆盖全球的本地化营销、设计、施工、维保全链条自主服务体系。该集团参与、承建的幕墙与电梯项目遍及全球，用“中国技术”和“中国方案”，点亮了一座座世界级地标。

　　主动求变聚焦前沿领域

　　沈阳远大集团正门巨石上镌刻的“奋斗改变命运”几个大字，正是其三十余年奋进历程的真实写照。从最初几十人的小加工厂，到业务遍及全球的大型实业集团，其发展成果既来自不懈进取的努力，也取决于面对无数个岔路时的清晰判断与果断取舍。

　　2015年，沈阳远大集团账面订单超200亿元，下游地产与基建行业持续火热。当多数企业选择加杠杆扩张时，沈阳远大集团却主动踩下刹车，前瞻性地开启系统性战略转型：从追求规模转向注重质量效益，从聚焦国内转向深耕全球，从传统制造转向高端智造。

　　沈阳远大集团用十年时间主动“缩表”，舍弃规模大但利润薄的项目，摒弃高杠杆依赖，停止盲目多元化。通过处置非核心资产、优化应收账款管理、严控资本开支，为该集团进一步发展筑牢了财务根基，并通过这场转型，成功转向高端智造者和方案提供商。其中，幕墙业务持续攻占全球高端地标；电梯业务加速全球布局；电力电子业务在核岛变频器领域取得突破并实现自主可控；环保业务技术水平跻身国际前沿。

　　2025年，沈阳远大集团结合内外部发展形势提出“5300”战略，力争五年内实现年销售额超300亿元。

　　据朱永鹤介绍，除了营收目标，“5300”战略还要求：研发投入占比不低于5%，持续向创新要动力；高端产品收入占比不低于60%，坚定不移走中高端路线；海外收入占比不低于65%，继续深化全球布局，巩固竞争优势。目前，这一战略正在持续推进中。

　　康宝华表示：“我们当下的发展战略更清晰，奋斗目标更宏伟。集团将聚焦BIPV（光伏建筑一体化）绿色建材、智能电梯、第三代核电控制、工业烟气超低排放等前沿领域，在国内深度参与‘城市更新’和‘新城建’项目，在国际市场深化共建‘一带一路’合作，不断拓展高端市场。届时，企业将展现更坚实的技术实力、更完善的全球布局和更优质的经营质量。”

　　以“远大”为名，沈阳远大集团正奋力迈向更高、更远。