作为全国唯一的集“发、供、调”和“源网荷储”一体化运营能力的综合能源服务商，天富能源如何从“规模扩张”转向“系统优化”？公司董事长尹俊涛给出的答案是：不等不靠不要，依托“独立电网+多能协同+电价洼地”，打通“发得出，送得上，消得掉”的全链条，以优势电价吸引新质生产力集聚，推动用电负荷增长，从而为更多新能源消纳提供空间。

　　主动破局：打通“发、送、消”全链条

　　“在当前能源转型新形势下，天富能源是极具典型意义的能源局域网实践样本。我们以‘发、供、调’一体化独立电网为底座，率先跑通了高比例绿电就地消纳的闭环路径。”尹俊涛在接受上海证券报记者采访时说，破局关键是不能被动地等待政策或外部环境好转，而是从系统层面主动打通“发得出，送得上，消得掉”的全链条。

　　与其他新能源企业不同的是，天富能源拥有发、供、调一体化独立运营电网，具备独立的供电营业区域及完备的输配电网体系。不仅如此，它的业务涵盖发电、输配电、供热、供气、供水及新能源等领域，构建起全链条能源网络。

　　截至今年5月，天富能源在运营可控电源装机容量达5781兆瓦，其中火电2890兆瓦、光伏2660兆瓦、水电231兆瓦，在建光伏300兆瓦。新能源装机占比从2024年末的23%跃升至46%，2025年弃光率仅为10%至15%。

　　“目前，新能源发电企业经营指标普遍承压，行业正经历一轮普遍的盈利收缩，但是对我们并没有受太多影响。今年一季度公司实现营业收入21.28亿元，实现归母净利润1.75亿元，与去年同期基本保持持平。”尹俊涛说。

　　谈及一体化独立电网对新能源电力高质量发展的优势，尹俊涛说，公司能够自主调配区域内电源与负荷，通过引导用户侧及自备电厂参与电网调峰，可以最大化利用网内消纳空间。此外，通过构建水光互补系统，水电站的稳定输出与灵活性，恰好能弥补光伏发电的间歇特性，可以构筑安全可靠的清洁能源供应网络。

　　“我们的目标是构建一个多能互补、集成优化的清洁能源供应体系，实现从生产到消纳的全链条打通，真正让绿色能源‘发得出，送得走，用得稳’。”尹俊涛说。

　　智慧调度：打造电价优势区吸引产业

　　天富能源的独立电网是历史形成的，对大多数新能源企业来说，这个物理条件难以复制，但是用系统思维解决新能源消纳问题的方法却是可以复制的。

　　对此，尹俊涛表示，天富能源可供其他企业借鉴的，是利用数字化手段打通“源网荷储”全环节的系统思维，以及以“电价洼地”吸引新质产业落地、用本地负荷增长消化绿电的商业模式。

　　去年底，天富能源城市级源网荷储智慧能源管控平台上线，实现从“经验调度”到“智能调度”的跨越。在尹俊涛看来，这是一次“根本性转变”：这个平台的投运，打通了“源网荷储”全环节壁垒，构建集中预测、智能调控、源荷互动、多能互补四大关键路径，实现了区域能源系统从传统“源随荷动”向智慧“源荷互动”的转型。

　　另外，天富能源还建成了全国最大的新能源数字化智慧管理平台，接入装机容量已达583万千瓦，未来可承载近2000万千瓦。公司率先构建“数智集控中心+片区维检中心+无人智控场站”模式，场站驻场人员减少75%以上，设备消缺率从85%提升至96%，发电量增长约5%。

　　在公司展厅的电子屏上，记者看到公司“源网荷储”一体化协同运作模式。“我们把电源、电网、储能、负荷放在一个体系里协同优化，数字化智慧管理平台的投运进一步降低运营成本，综合电价才能具备竞争力。”尹俊涛说，目前天富能源形成了极具竞争力的“电价洼地”，吸引大数据、新材料等产业集聚，形成“绿电+产业”良性互动的区域发展新格局。

　　目前，天富能源已为新疆泽峰云谷智算、华科智算等多家企业提供绿电服务。“今年，公司预期供电量210亿千瓦时。”尹俊涛说。

　　锚定窗口：在能源变革中占据先机

　　7月，天富能源控股股东中新建电力集团持续增持，中新建电力集团及其一致行动人持股比例合计达到36%，控股股东的增持彰显了对天富能源未来发展的强大信心。

　　尹俊涛认为，新能源产业正迎来深刻调整，但是从长期发展来看，能源转型的大趋势没有变，绿电的经济性优势日益凸显，这恰恰是优质企业高质量发展的窗口期。

　　“‘十五五’时期，天富能源将继续以‘绿电转型+智慧电力’为主线，向清洁低碳、安全高效的现代综合能源企业目标迈进。”尹俊涛说，公司有信心也有能力，在这场深刻的能源变革中占据先机、行稳致远。

　　目前，天富能源正以城市级“源网荷储”一体化示范区为支点，辐射新疆更大区域。石玛兵地融合5吉瓦光伏防沙治沙项目一期1.72吉瓦已并网，探索“新能源开发+生态治理+民生改善”的协同发展新模式；玛纳斯河抽水蓄能电站项目规划装机100万千瓦，建成后将承担电网调峰填谷、储能调频及紧急事故备用等功能；光伏制氢等前沿领域也是公司重点考虑方向，有助于构建“源网荷储、氢碳数智”的综合能源体系，以多元化负荷培育拓展绿电应用场景。