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发表于 2026-08-07 06:32:40 股吧网页版
承认困难 反思粗放 务实成银行年中会主基调
来源:中国证券报 作者:● 本报记者 李蕴奇

  近期,各家银行陆续召开年中工作会议,务实成为各场会议的主基调。不少银行直面营收放缓、资产质量承压、粗放式增长模式难以为继等现实难题。在行业增速放缓的背景下,各家银行不再单纯依靠规模冲刺拉动业绩,而是一方面着力抓实风险管控、深挖内生增长潜力,依托当地产业特征定制经营方案;另一方面将数智化、AI应用视作重塑核心竞争力的重要抓手。

  正视困难挖掘增长潜力

  一些银行高管直言发展中遇到坎坷。7月29日,农业银行上海市分行行长韩国强在2026年年中党建和经营工作会议上表示,当前上海新旧动能接续转换节奏加快,高能级开放优势不断释放,经济韧性与增长质量高于全国平均水平,“与分行当前业务发展的困难局面形成强烈反差”。

  资产质量承压可能是农业银行上海市分行面临的一大挑战。农业银行2025年年报显示,长江三角洲经营分部2025年实现利润总额913.41亿元,较2024年下降21.17%。2025年该分部计提信用减值损失336.51亿元,同比增幅超100%。

  韩国强提出,下半年该分行要抓好风险管控,严格落实各类风险处置的主体责任,全力稳住资产质量基本盘。

  邮储银行河北省分行2026年年中经营管理工作会议认为,该分行营收利润、人均点均、价值创造三类核心指标全国排名后移,根源在于习惯于粗放式发展、依赖资源投入拉动增长,以及运动式、冲刺式完成任务,尚未真正构建起可持续发展的核心能力。

  此外,在整个行业的资产增速、营收增速放缓的大背景下,一些银行强调重寻增长动能。7月17日,平安银行行长冀光恒在该行年中工作会议上表示,今年上半年,平安银行的改革转型逐渐显现成效,但增长基础还不够稳固,发展的可持续性仍需检验。下半年,全行要继续锚定“重回增长”目标。

  记者梳理发现,2024年至2025年,虽然平安银行资产总额保持增长,但营业总收入出现下滑。2025年,平安银行营业总收入和归母净利润同比分别下滑10.4%和4.21%。今年一季度,该行营业总收入和归母净利润同比分别增长4.65%和3.03%;净息差为1.79%,较2025年全年上升1个基点。

  数智化转型备受关注

  在AI技术迅速发展的背景下,多家银行在年中工作会议上强调推进数智化转型。浦发银行的年中工作会议与该行人工智能应用推动会议同步举行,体现出该行对人工智能应用的重视。会议提出,要面向基层、面向客户,体系化规划“人工智能”工程,以知识库、数据库、问题库、产品库、案例库“五库”为核心底座,推动人工智能从能力建设迈向价值创造。

  浦发银行行长谢伟此前表示,浦发银行在人工智能应用与探索方面已取得阶段性成果。对内运营方面,实现运营体系从“人力密集型”向“智能驱动型”转型;对客一线方面,创新交互模式,运用科技手段提升服务质量。

  北京银行年中工作会议提出,下半年要推动科技发展全面向数智化升级跃迁。该行人士向记者表示,上半年该行向“数智生态”全面转型。具体项目方面,企业手机银行重构项目在上半年投产,个人手机银行与客户经理端“掌上银行家”完成迭代。同时,该行发布了智算平台,实现AI资产统一纳管及模型访问统一入口。此外,智能体创作平台累计搭建智能体300余个,在信贷审批、财富管理、风险防控等核心领域规模化落地高价值场景。

  北京农商银行的年中工作会议也提出“强化数智转型赋能”的要求。据该行介绍,2026年以来,该行以BI(自助式数据分析系统)、低代码开发平台、RPA(机器人流程自动化)、业务侧自助建模平台、大模型应用平台五大数字化工具为核心抓手,构建了“学-练-赛-用”一体化数字化工具推广体系。上半年,该行新增数字化工具应用场景773个。

  “数智化转型已成为中小银行实现可持续发展的必由之路。”四川天府银行董事长黄毅撰文表示,在区域性中小银行经营面临巨大挑战的背景下,数智化已超脱金融供给本身和效率提升工具范畴,成为重塑银行竞争力的核心密码。中小银行可通过引入人工智能、大数据等技术,实现客户需求的精准洞察、产品的个性化定制和服务的智能化交付,大幅提升业务处理效率、客户体验。

  发展规划因地制宜

  在各家银行共同强调的问题之外,各家区域性银行乃至国有大型银行的各省级分行,因地制宜提出的发展规划也颇受关注。记者梳理发现,各地银行紧扣当地国家级重大战略、地方特色产业,设置专属行动方案。

  以农业银行为例,该行内蒙古分行年中工作会议提出,下半年要聚焦呼包鄂重点行改革,紧盯地区同业,全力推动重点行增份额、争进位、提贡献。而云南省分行则提出,下半年该分行要聚焦“抢投放、扩中收、控拨备、抓清收”四大行动,重点督促法人贷款迎头赶上。重振住房开发贷白名单支持机制,着力提升一手楼项目储备量及公私联动转化率。将对公业务高质量发展列为执行力建设的重中之重,紧盯市场拼抢和客户深耕,持续推进“行长一号工程”。

  鄞州银行董事长王军辉在年中工作会议上表示,下半年该行工作的重中之重是“抓、拓、控”“双清双增”两大专项活动。本地农商银行不具备外延优势和选择空间,唯一出路就是守好自己的“一亩三分地”,把网格做深做透,把客户信任转化为长期黏性。

  开源证券银行业首席分析师刘呈祥表示,银行应当打磨资产负债管控能力、压降负债成本、争取资产定价主动权。对公项目储备丰富、掌握资产定价权的银行有望取得亮眼业绩。这类银行通常深耕经济活跃区域,或拥有深厚的大中型企业客户基础,在基建行业、制造业的客户优势明显。

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