7月下旬一个周末，新动生物联合创始人陈龙拄着拐杖，准时走进光谷科创投资中心的一间会议室。手术后的腿伤还没完全恢复，但他不愿错过“武创星火种苗科创CEO特训营”（下称“特训营”）首期班的第三次课程。

　　这间会议室也是武汉星火种苗计划的一个创投培育基地。当天，与陈龙一同上课的，还有来自30多家硬科技企业的创始人和高管。

　　学员中有人从外地专程飞来，有人推掉了原定的商务行程——这门课究竟有什么吸引力，让他们如此看重？

　　“课程内容直接回应企业当下最棘手的问题，不是坐而论道，而是带着解决方案来。”陈龙告诉记者。

　　今年5月，上完第一堂课后，他就和团队重新梳理业务板块并推动调整。调整很快反映到业务上。“公司的业务签约合同量和回款量，都达到了近几年最高水平。”

　　特训营是武汉星火种苗计划的一部分。这个名字取意于“聚星成火，培种育苗”。

　　它面向那些从高校、科研院所或产业一线孵化出来的早期科技项目。这些初创企业往往拥有技术和团队，但缺乏资金、场景、市场和管理经验。

　　换言之，这项计划要回答的，不只是哪些种苗值得投，还有投下之后如何继续育苗。

　　在武汉的科创投资体系中，星火种苗计划承担着更早发现、更早投入和持续陪伴的作用。除了资金支持，还提供创业培训、政策对接、产业资源和金融服务。

　　政策引领下的创新执行

　　这项探索并非武汉一地的单点尝试，而是对湖北省和武汉市构建政府引导基金体系、支持科技成果转化部署的具体承接。

　　2025年4月，湖北省提出构建“从0到1、从1到2、从2到N”的“创投+产投”引导基金体系，着力打造“从0到1”的种子投资基金群。

　　随后，武汉将“建设具有全国影响力的风投创投中心”写入2026年政府工作报告。

　　省市顶层设计明确了方向，但如何让国资创投真正敢于投向风险最高的“从0到1”阶段，是执行层面的核心难题。

　　为此，武汉市出台“1+2+1”制度体系，并配套种子基金“1+4+6”投决机制和突破性的容亏机制——允许种子基金出现最高不超过投资总额80%的亏损，种子直投单个项目最高允许100%亏损。

　　今年发布的《武汉激发产业创新活力专项行动方案》，又提出年度投入种子基金、天使基金的资金规模不低于当年财政基金投入的20%。

　　这一系列制度创新，释放出明确信号：聚焦“从0到1”种子投资，以制度创新为早期项目投资保驾护航。

　　“武汉创新投资集团有限公司（下称‘武创投’）要做的，就是把市委、市政府给出的政策框架和创新机制真正走通，把这件事做深做细、做到位。”武创投总经理佘志宏说。

　　星火种苗计划正是在这一省市联动的政策框架下，由武创投创新性地推进执行。

　　快投快决的“星火速度”

　　星火种苗计划的项目，一部分来自武汉市科技、经信、发改、投促等部门的推荐，另一部分来自国资平台、市场化创投机构和第三方服务机构。

　　项目经初筛后，进入尽调和投资决策环节。作为组织方的武创投，与科技、经信、发改、投促等部门的专业人员，以及财务、法务、创投等领域专家共同参与判断。

　　针对科技初创企业技术迭代快、市场窗口期短的特点，星火种苗基金落实路演投决会一体化机制，依托“1+4+6”投决体系，实现“批量初筛、批量尽调，现场路演、现场答疑、现场投决”，大幅提高投资效率。

　　武汉凝石材料科技有限公司专注于先进陶瓷增材制造技术研发。在量产工厂建设与核心技术研发同步推进的关键阶段，星火种苗基金从项目路演到投资款到账仅用时28天。

　　“这笔投资如同企业发展路上的‘及时雨’，不仅缓解了资金压力，更坚定了我们持续创新的信心。”企业负责人表示。

　　获得投资后，凝石材料已于今年8月获得长江创投新一轮3500万元投资，正式落地青山区，即将全面量产。

　　模态跃迁则是另一个体现“星火速度”的案例。

　　基于对人工智能产业的深度研判，星火种苗基金从项目上会路演到投资交割仅用26天完成布局。投资后，企业持续加快产品研发，创始人入选青年创业者权威榜单，自研垂直大模型获评市级优质科技创新成果。

　　目前企业已完成新一轮千万级融资，星火种苗基金持有股份已实现浮盈。

　　按照创投行业规律，种子期项目的成功率通常只有5%至10%。对国资创投机构而言，如何看待亏损、界定责任，是绕不开的问题。

　　“不能因为怕担责，就不去做‘投早、投小、投硬科技’这件事。”佘志宏告诉团队。

　　在投资协议中，星火种苗基金除实控人变更、公司注册地迁出武汉、违反协议约定等情形外，不设业绩对赌等其他指标要求；不设投资期限，甘做耐心资本。

　　投后育苗的体系化探索

　　如果说早期投资是在“选种”，那么投后服务就是“育苗”的关键一环。

　　“如果只投不管，风险确实很大。投资以后，通过训练营、投后跟踪、资源赋能等，把这件事做深做细，那么我们应该对整体结果有信心。”佘志宏说。

　　他把工作目标概括为三句话：降低死亡率，提高存活率，发现优质苗子进行接续投资。

　　作为星火种苗计划的重要组成部分，特训营承接的正是投资之后的工作。它把获得基金支持的企业聚到一起，采用“6+6+X”赋能体系——6个月集中培训、6个月导师陪跑，并提供多项增值服务。

　　每次集中学习，武创投的投资和投后团队都会跟班，了解企业经营和实际需求。

　　因索科技创始人邓宇，另一重身份是武汉大学中南医院足踝外科专家。他想把足踝外科医学原理与人工智能结合，让系统模拟医生的视觉判断。

　　经东科创星引荐，项目获得星火种苗基金支持。成为企业管理者后，他通过特训营课程开始从企业经营角度重新审视项目——创业不只是研发技术，还要考虑商业闭环、市场推广和团队管理。

　　“从一个创始人到真正成为一个好的管理者，需要长时间修炼。”邓宇说。

　　尚纯生物市场负责人吴昊则发现：“这个平台带来的不只是课程。”

　　公司专注于纳米抗体亲和填料的研发与产业化，今年7月获得超过千万元新融资。当时公司正计划在光谷建设新生产车间，随班跟进的武创投团队了解诉求后，推荐选址并陪同实地考察。

　　7月26日一大早，佘志宏来到特训营现场。他不是以国资机构负责人的身份出现，而是作为首期班的“名誉班主任”，坐到学员中间。

　　“六个月的集中训练之外，还会有持续支持。”面对30多位硬科技企业创始人和高管，他坦言，如果企业有需求，“随时可以找我们”。

　　生态接力的多方协同

　　星火种苗计划成为硬科技初创企业获得科创资源支持的“一站式窗口”。

　　“缺资金，我们就找负责资金的人；需要政策支持，就找对应政策口的人。”吴昊说。

　　这种服务也延伸到课堂之外。

　　武创投联合武汉市融资担保公司推出“星火护航担”专属服务，以0.5%的担保费为已投项目提供银行信贷支持。

　　同时，武创投联合东湖高新区推出“伙伴保”政策性保险产品，聚焦研发失败、知识产权侵权等八大初创高频风险。单家企业最高可获400万元风险保障，目前已帮助31家被投企业免费获得保单。

　　依托星火种苗基金和配套服务，武创投也在帮助更多技术成果和创业团队选择武汉。

　　由武汉大学电气与自动化学院副院长领衔的复杂环境软体机器人项目，在通过投决会后正式设立武汉贝事特智能柔性机器人有限公司，迈出产业化关键一步。

　　星辉众悦（武汉）科技有限公司聚焦脑机接口技术，在认可星火种苗全周期投育体系与武汉产业配套后，优化集团架构，确立武汉公司为母公司，目前企业已荣获2026全国脑机接口创新产品奖。

　　这也让星火种苗计划多了一层作用：除了支持本地早期企业，也为有意落地武汉的技术和团队提供了一条路径。

　　截至目前，星火种苗基金累计举办17期路演荟暨投决会，上会项目217个，过会项目154个，覆盖人工智能、机器人、高端制造、医工融合等赛道。已签署或正在签署投资协议的项目超过80个，合同金额超过1.5亿元；累计实现投资交割项目近50个，投资金额9450万元。

　　从项目结构看，75%以上项目成立不超过3年，80%为星火种苗首轮投资，60%以上为武大、华科、武汉理工等高校实验室成果转化项目。已投企业中已有10余家实现后续融资，投资示范带动效应持续显现。

　　10月底的结营路演，将是这条路径上的又一次集中对接。届时，第二期特训营将同步启动，优秀学员将进行路演和成果展示，省、市、区国资机构、知名创投机构、银行、担保机构、科技保险机构、重点实验室等合作伙伴将受邀到场。

　　陈龙正在为这场结营路演做准备。在他看来，六次课程结束后，能否将业务进展和下一阶段计划讲清楚，将是又一次来自市场的验证。

　　这也是星火种苗计划“个十百千万”目标中的一环：新建1个种苗创投培育基地，设立10亿元星火种苗基金，发展100家种苗投资伙伴，培育1000个种苗科创项目，促进10000个科技成果项目转化落地。

　　对星火种苗计划而言，这场路演意味着下一轮“育苗”即将开始。

　　对武汉而言，这些初创企业正是未来产业生态里的“星火种苗”。发现它们，再陪它们穿越创业早期的生死关口，正是武汉支持“投早、投小、投硬科技”最基础也最关键的一段工作。