近日，在《思想耀岭南》节目中，香港科技大学教授、深圳科创学院院长李泽湘接受专访，其观点揭示了一个被长期忽略的真相：创新的真正瓶颈并非技术能力，而是“连接能力”。粤港澳大湾区之所以能持续孕育独角兽企业，正因它拥有全球最强的连接基础设施与连接能力。

　　作为机器人与自动化领域的专家，李泽湘身兼多重身份——既是深耕教学的大学教授，又是洞悉市场的科创孵化人。由其发起成立的XbotPark机器人基地，已成功孵化逾50家机器人及智能硬件企业，使他对大湾区的创新生态有着独到而深入的理解。

　　关于创新动因，学界长期存在两种主流解释框架：一是“技术能力论”，认为创新瓶颈源自研发投入不足或核心技术缺失；二是“制度环境论”，强调产权保护、市场机制与政策支持的决定性作用。而粤港澳大湾区的创新实践，则提供了第三种解释路径。

　　截至2026年，大湾区独角兽企业已达80家，超过日本与韩国之和。XbotPark机器人基地在2014至2020年间，60个初创团队存活率达80%，远超硅谷平均水平。这一成绩无法仅凭“技术领先”或“政策优惠”来解释——同期许多科研实力更强或政策更优惠的地区，并未取得同等成效。

　　在李泽湘看来，粤港澳大湾区的超级供应链体系，是孕育独角兽与产业创新的绝佳土壤。以机器人制造为例，产品从研发打样、小批量试制到批量生产，需组织上百家公司协同合作，并在各环节反复与客户调试迭代，形成全周期支撑。这种极致响应能力，是大湾区独有的“超级生态”，也是其全球核心竞争优势所在。

　　英国经济学家马歇尔于1927年提出“产业氛围”概念，指出工业区内企业因地理邻近而获得的合作与竞争优势，是区域外生产者无法企及的。2012年，哈佛商学院教授加里·皮萨诺与威利·史进一步提出“产业公地”理论，将其定义为根植于制造业基础之上的专有技术、产业运作能力与专业技能的“能力网络”和“生态体系”，深刻揭示了制造能力、产业网络与创新能力之间的内在关联。

　　大湾区上百家供应商能在数小时内完成从图纸到样品的转化，这种“即时响应”本质上是产业网络的“连接效率”。其背后依赖三重条件：物理邻近性（地理集聚）、认知邻近性（共享产业知识与技术语言）和制度邻近性（信任网络与商业文化）。三者叠加，将知识溢出与协作成本降至最低，大幅提升了大湾区的创新效率。

　　李泽湘对新工科教育的探索，进一步将“连接”从宏观叙事转化为可操作的教育模式与产业实践，构建起“教育—人才—科技—产业”的完整闭环。他早年意识到，国内传统工科教育将知识传授与产业应用割裂为“先学后用”两个阶段。2014年起，他开始探索新工科教育，采用“一地、N校、一平台、一园区”的架构，实质上是搭建制度化的“连接接口”，将教育系统、产业系统与创业系统嵌入同一组织网络，从而降低跨系统协作的交易成本。新工科教育通过具体项目，将数学、物理、编程与动手实践有机结合，让学生在实践中发现问题、定义问题，并在学习中分析、解决问题。

　　其本质是推动教育、人才、科技一体化。正如李泽湘所言：“教育是土壤，人才是种子，科技是成果，产业是森林。”由此形成一个融教育、科技、人才与产业于一体的创新生态体系。这也重构了教育的价值定位——新工科教育并非生产线式的“劳动力”供给，而是培养“连接能力”的训练场。南方科技大学、深圳理工大学、大湾区大学等一批新型研究型大学，同样在践行这一理念。

　　当前，具身智能已成为最热门的创业赛道，也是李泽湘重点关注的方向。一个具身智能产品的诞生，需要AI算法、机械工程、电子硬件、场景数据与量产供应链的多重连接，对连接能力提出了极高要求。大湾区同时汇聚上述要素，且是全球唯一同时具备机电技术与人工智能技术的地区，在这一赛道上拥有天然主场优势和强大的连接能力。

　　大湾区之所以能持续孕育独角兽，之所以能在AI从虚拟走向物理世界的浪潮中勇立潮头，归根结底在于其拥有全球最强的“连接基础设施”，一种将想象力与响应力、问题与方案、硬件与AI、年轻人与产业生态紧密连接的系统能力。未来十年，谁能更高效地构建连接网络，谁就将在创新竞争中占据主动权。